【正文】 ．生產(chǎn)工藝流程圖開(kāi)裁備料車縫五、參考文件1.《不合格品控制程序》2．《生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》3．《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》4.《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序2．《包裝出貨計(jì)劃4．《包裝生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。d)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量參數(shù)記錄于《參數(shù)記錄表》。．生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和防護(hù)生產(chǎn)過(guò)程中作好產(chǎn)品的防護(hù)和標(biāo)識(shí)，確保不混淆及損壞。，由業(yè)務(wù)部按合同（訂單）的規(guī)定或工廠的承諾，組織安排有關(guān)運(yùn)輸、裝卸作業(yè)，并作好《成品出貨單》。．成品入庫(kù)檢驗(yàn)合格的成品由包裝組包裝好交《成品繳庫(kù)單》與倉(cāng)管辦入庫(kù)手續(xù)。．包裝的控制，進(jìn)行外觀尺寸及包裝前的檢查。，成品進(jìn)行檢驗(yàn)（參照《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》）。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施，對(duì)平常的不合格應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析并進(jìn)行處理；如屬于重大批量性異常，必須及時(shí)向上反映。合格后方可正式開(kāi)始生產(chǎn)。，并嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量要求，把質(zhì)量貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。．生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施。，生產(chǎn)員工應(yīng)對(duì)機(jī)器清掃干凈，并按設(shè)備操作指導(dǎo)及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。．設(shè)備的控制，車間組長(zhǎng)按作業(yè)的要求，準(zhǔn)備好所需用工具、車等。各班組應(yīng)如實(shí)向生產(chǎn)部上報(bào)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》。四、作業(yè)流程：．生產(chǎn)計(jì)劃的控制安排《計(jì)劃表》，下達(dá)生產(chǎn)班組。6．倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)物料的收、發(fā)。4．管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)的實(shí)施。2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)，組織生產(chǎn)及物料加工，并控制生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量。：本程序適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的控制。經(jīng)過(guò)以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，電能，以及鍋爐給水供應(yīng)的過(guò)程。在缺水的地區(qū)或離河道較遠(yuǎn)的電廠。經(jīng)化學(xué)車間處理后的補(bǔ)給水（軟水）與主凝結(jié)水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐的給水，再經(jīng)過(guò)給水泵升壓后送往高壓加熱器，偶汽輪機(jī)高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質(zhì)完成一個(gè)熱力循環(huán)。從汽輪機(jī)排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結(jié)冷卻成水，此凝結(jié)水稱為主凝結(jié)水。經(jīng)過(guò)以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物（灰、渣、煙氣）的處理及排出。大量的細(xì)小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過(guò)風(fēng)道一部分送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。原煤從煤都落下由給煤機(jī)送入磨煤機(jī)磨成煤粉，并同時(shí)送入熱空氣來(lái)干燥和輸送煤粉?；鹆Πl(fā)電廠的原料就是原煤。生產(chǎn)過(guò)程檢查需做好記錄，存檔備查。質(zhì)檢質(zhì)檢員監(jiān)控食品質(zhì)量安全狀態(tài)，按有關(guān)規(guī)定監(jiān)測(cè)各控制點(diǎn)是否處于受控狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不穩(wěn)定因素。外包裝必須按質(zhì)量要求，每批按標(biāo)識(shí)，并做好記錄以便跟蹤質(zhì)量，并保持地面衛(wèi)生。內(nèi)包裝的控制包裝車間必須裝有紫外線殺菌燈，產(chǎn)品包裝前應(yīng)對(duì)車間進(jìn)行1小時(shí)以上的紫外燈消毒，包裝材料進(jìn)入車間使用前需先停在材料貯存間進(jìn)行消毒殺菌。工藝的控制。人員的控制。包括定期檢查設(shè)備和記錄檢修結(jié)果，及時(shí)排除故障，保持設(shè)備生產(chǎn)能力。設(shè)備的控制。三、內(nèi)容（一）管理制度設(shè)施和環(huán)境配置。生產(chǎn)過(guò)程管理制度14一、目的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理，確保生產(chǎn)過(guò)程在受控制狀態(tài)下進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。在向佳電股份送貨運(yùn)輸過(guò)程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護(hù)，不允許出現(xiàn)碰傷，摔傷現(xiàn)象、陰雨天對(duì)運(yùn)送產(chǎn)品要有防雨措施。工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)生對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭，與車刀工具雜物混放。一份報(bào)電機(jī)股份，一分自存，保留二年以上。操作者所加工的產(chǎn)品，、圖號(hào)、通知單加工，加工完后要打上字頭，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進(jìn)行檢查。合理調(diào)配人員、班次和設(shè)備，保證產(chǎn)品交貨期。生產(chǎn)制造部門和操作人員必須嚴(yán)格按照佳電股份下達(dá)月份生產(chǎn)計(jì)劃、批次、規(guī)格、圖號(hào)通知單號(hào)和交貨期安排執(zhí)行。生產(chǎn)過(guò)程管理制度13生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理人員，包括一線作業(yè)人員都必須遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則。5．收入現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金。公款不準(zhǔn)私借?，F(xiàn)金收后，要及時(shí)入帳。2．接收付款憑證，辦理現(xiàn)金收復(fù)。九、出納職責(zé)1．不斷學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)政策，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)定審核原始憑證。上述財(cái)會(huì)人員相互配合做好財(cái)務(wù)分析。（2）、報(bào)賬時(shí)要對(duì)合法票據(jù)做好正確的分類，并作好本學(xué)校的流水賬，每月交中心小學(xué)總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)。妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券及應(yīng)收票據(jù)，及時(shí)將學(xué)校收入解繳銀行，并將收入記賬聯(lián)和銀行存款回執(zhí)交總賬會(huì)計(jì)入賬。做好學(xué)校的收費(fèi)管理，制止亂收費(fèi)。做到憑證合法、手續(xù)完備、賬目清楚、數(shù)字準(zhǔn)確、及時(shí)記賬、按時(shí)結(jié)賬、如期報(bào)賬、經(jīng)常分析、如實(shí)映情況。借閱會(huì)計(jì)檔案后，要及時(shí)歸還保管人員，做好相應(yīng)的歸還手續(xù)。原則上借閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)不得拿離保管地點(diǎn)。七、會(huì)計(jì)檔案借閱制度因工作需要借閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，需經(jīng)中心小學(xué)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。無(wú)批準(zhǔn)手續(xù)，不得自行銷毀。會(huì)計(jì)檔案一律不借出。按期送存學(xué)校綜合檔案室，做到存放有序，查找方便，安全保密。六、會(huì)計(jì)檔案管理制度會(huì)計(jì)檔案是會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算的專業(yè)性資料。每月各分校要將本月的公用經(jīng)費(fèi)使用的項(xiàng)目和內(nèi)容，張貼上墻，加強(qiáng)群眾性的財(cái)務(wù)監(jiān)督。五、學(xué)校財(cái)務(wù)公開(kāi)制度實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)、理財(cái)，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)工作透明度。7．采購(gòu)單件價(jià)格在500元以上的非易耗品，須經(jīng)財(cái)產(chǎn)保管員驗(yàn)收、登記，辦理入庫(kù)手續(xù)，方可領(lǐng)取使用。5．不允許購(gòu)買質(zhì)次、劣質(zhì)、變質(zhì)物品。（3）購(gòu)物總價(jià)在500元以上，須報(bào)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)，方可采購(gòu)。3．購(gòu)物價(jià)格及人員規(guī)定：（1）購(gòu)物總價(jià)在200元以內(nèi)，可由總務(wù)處指定采購(gòu)人員采購(gòu)。2．票面在500元以上的物品采購(gòu)任務(wù)必須由采購(gòu)組統(tǒng)一采購(gòu)。學(xué)校凡需購(gòu)買的物品均須填寫購(gòu)物申請(qǐng)單，并交總務(wù)處備案。學(xué)校對(duì)各分校財(cái)務(wù)情況定期組織檢查，對(duì)不按規(guī)定使用公用經(jīng)費(fèi)的`，將嚴(yán)肅查處，并追究相關(guān)人的責(zé)任。各項(xiàng)支出須使用合法票據(jù)。學(xué)校開(kāi)支項(xiàng)目的票面超出1000元及以上的，需經(jīng)中心小學(xué)校務(wù)會(huì)通過(guò)，再由校長(zhǎng)審批。凡涉及購(gòu)物等開(kāi)支款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算處理過(guò)程，必須由兩人或兩人以上共同分工負(fù)責(zé)。（采購(gòu)協(xié)議供貨商詳見(jiàn)附錄）嚴(yán)格開(kāi)支審批手續(xù)和批準(zhǔn)權(quán)限：嚴(yán)格執(zhí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，學(xué)校所有經(jīng)費(fèi)支出都有校長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批，各分校公用經(jīng)費(fèi)支出，由分校校長(zhǎng)審核，再由中心小學(xué)校長(zhǎng)審批。學(xué)校購(gòu)置儀器設(shè)備、教學(xué)辦公用品及圖書資料等，符合政府采購(gòu)條件的，應(yīng)實(shí)行政府采購(gòu)，、實(shí)物等管理程序，厲行節(jié)約，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)要年初做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算。維修添置費(fèi)按照學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)總額的30%安排。列支項(xiàng)目：辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、維修及辦用設(shè)備添置費(fèi)及其他支出。學(xué)校要規(guī)范和加強(qiáng)公用經(jīng)費(fèi)支出管理，提高資金使用效益。學(xué)校嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定依法組織收入，各項(xiàng)收費(fèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并使用符合國(guó)家規(guī)定的合法票據(jù)，各項(xiàng)收入統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。二、財(cái)務(wù)收入管理辦法收入是指學(xué)校開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)及其他活動(dòng)依法取得非償還性資金。建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度；對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，如實(shí)映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況。基本原則：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針；正圈理國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。8設(shè)有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，具備相應(yīng)檢驗(yàn)儀器設(shè)備，對(duì)原料，半成品，成品及生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗(yàn)。6包裝材料必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存放間應(yīng)清潔衛(wèi)生，干燥通風(fēng)，不得污染。4不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應(yīng)設(shè)固定點(diǎn)分別收集處理。廢棄物設(shè)有專用容器。生產(chǎn)用水必須符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。二范圍凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。只有保護(hù)好自己，才是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)“有條件要上，沒(méi)有條件也要上”，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、默許帶病上崗、宣揚(yáng)工傷光榮等，風(fēng)行一時(shí)。第九，要搞好與組員的團(tuán)結(jié)。第七，開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開(kāi)展比學(xué)趕幫的良好形式。第五，要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第三，要貫徹法治的原則。管理者一定要言行一致，并且人前人后都要行為一樣。第十三，評(píng)選安全先進(jìn)人員。第十一，組織組員觀看安全宣傳片。第九，每月一次安全生產(chǎn)總結(jié)。第七，組織案例學(xué)習(xí)。通常來(lái)說(shuō)，班組具有五大員：安全員、設(shè)備管理員、信息員、質(zhì)量管理員等，這些人員是班組長(zhǎng)的左膀右臂，可以將班組中的專業(yè)人員設(shè)置成安全員，由其對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。第四，嚴(yán)格落實(shí)四不傷害和三違制度。第二，定期組織消防演練。五、如何打造安全型班組打造安全型班組的實(shí)施建議班組管理在安全生產(chǎn)過(guò)程中非常重要，建議建設(shè)五型班組，即學(xué)習(xí)型班組、節(jié)約型班組、清潔型班組、安全型班組和和諧型班組。消防器材、滅火工具不準(zhǔn)隨便動(dòng)用，其安放地點(diǎn)周圍，不得堆放無(wú)關(guān)物品。第九，發(fā)生工傷事故或其他事故，應(yīng)及時(shí)制止事故擴(kuò)大，并進(jìn)行搶救或搶修，同時(shí)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和安全部門。第七，變配電站（室）、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、小油庫(kù)、液化氣管等要害部位，為公司重點(diǎn)防火部位，非本崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。警示牌必須誰(shuí)掛誰(shuí)摘，并確認(rèn)無(wú)人檢修時(shí)方準(zhǔn)合閘。第四，下班前必須斷開(kāi)電源、氣源，熄滅火種，檢查清理場(chǎng)地。第三，操作前，應(yīng)檢查工具、設(shè)備和工作環(huán)境，排除故障和事故隱患，確保安全方可正式操作。第二，車間內(nèi)禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋?？傊?，程序制度再好，也不可能將風(fēng)險(xiǎn)百分之百控制，因此人們一定要依法辦事，減少事故風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)員工如果按管理制度辦事，即使出了問(wèn)題，也能夠免責(zé)，不被追究責(zé)任。此外，在有些企業(yè)中，員工不愿意佩戴防護(hù)用品，這很危險(xiǎn)。企業(yè)不僅應(yīng)設(shè)有安全標(biāo)志，也要告訴員工背后的道理，如在安全標(biāo)志中，紅色代表禁止，黃色代表警告，綠色代表通行。對(duì)于不安全行為，歸結(jié)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)生的原因主要有三個(gè)：第一，不知道正確的操作方法；第二，雖然知道正確的操作方法，但為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟；第三，按照自己的習(xí)慣操作。一般來(lái)說(shuō)，不安全行為包括：第一，操作失誤；第二，造成安全裝置失效第三，使用不安全設(shè)備；第四，手代替工具操作；第五，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；第六，攀、坐不安全位置；第七，不按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品用具；第八，不安全裝束；第九，指揮錯(cuò)誤；第十，監(jiān)督失誤。每個(gè)工廠的每個(gè)化學(xué)危險(xiǎn)品流程都有預(yù)案，分為廠級(jí)、車間級(jí)和工段級(jí)三種預(yù)案，有計(jì)算機(jī)模型。應(yīng)急計(jì)劃手冊(cè)規(guī)定了每個(gè)人的工作范圍、責(zé)任及應(yīng)急指揮者，并規(guī)定了無(wú)責(zé)任人員的集合地點(diǎn)。第三，對(duì)事故要調(diào)查和報(bào)告，召集有關(guān)各方面的人員討論事故原因，提出建議，經(jīng)理簽字，提出的問(wèn)題限期解決，并通報(bào)其他部門組織學(xué)習(xí)。培訓(xùn)有記錄，要備案。從人員角度考慮安全從人員的角度，企業(yè)需做到以下方面：第一，員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，包教包會(huì)，在操作中必須采用安全的操作法，一般需培訓(xùn)數(shù)周。第三，定期進(jìn)行機(jī)械的完好性檢查。第二，新設(shè)備在使用前要進(jìn)行安全檢查，有檢查清單，有技術(shù)負(fù)責(zé)人需要相關(guān)人員簽字。目前最流行的設(shè)備管理是tpm，其核心思想是要求使用設(shè)備的人員逐漸會(huì)保養(yǎng)設(shè)備和維修設(shè)備，從而減少分工，讓操作人員更專業(yè)，這是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。在分析中對(duì)全流程的每一單元都要進(jìn)行分析，有建議、有預(yù)案。同時(shí)一年內(nèi)要進(jìn)行檢驗(yàn)，如被認(rèn)可，方能正式確定下來(lái)。第三，加強(qiáng)對(duì)工藝過(guò)程改變的管理，即要說(shuō)明改變的要點(diǎn)以及是否考慮了安全和環(huán)境方面的問(wèn)題。三、安全管理模式從工藝技術(shù)角度考慮安全從工藝技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)每年定期對(duì)工藝進(jìn)行分析，進(jìn)行改良，具體包括四個(gè)方面：第一，工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質(zhì)、設(shè)備材質(zhì)及作用。第九，重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員。第八，節(jié)假日前后（包括節(jié)假日加班）。第六，工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金浮動(dòng)、分配住房、工作變動(dòng)。第五，職工受表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)或處分。第四，領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故。第三，搶時(shí)間，趕任務(wù)和職工下班前夕。第二，職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常。此外，在抓安全思想教育的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié)：第一，新進(jìn)人員上崗，病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員。現(xiàn)場(chǎng)安全管理概括來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)有兩個(gè)：安全巡檢“掛牌制”即對(duì)重要的安全崗位實(shí)行掛牌制，如檢修設(shè)備，就需要斷開(kāi)設(shè)備的電源，并要在設(shè)備電源掛上“設(shè)備正在檢修，請(qǐng)勿合閘”的提醒牌；對(duì)于重要的安全隱患崗位，實(shí)行掛牌授權(quán)制，如對(duì)于危險(xiǎn)的地帶，可以掛牌指出哪些人員才能進(jìn)入此區(qū)域，非名單內(nèi)的人員，不得擅自進(jìn)入。需注意的是，風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別表是動(dòng)態(tài)的，由于企業(yè)的工藝、產(chǎn)品和人員都在變，因此有的39。而這也就要求了員工首先要專業(yè)地掌握自己工序和臨近工序的安全問(wèn)題。企業(yè)可以利用安全因素識(shí)別表對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)工位的安全隱患進(jìn)行識(shí)別，并根據(jù)產(chǎn)生的頻率和危害大小進(jìn)行分級(jí)，然后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小采取對(duì)應(yīng)的措施和培訓(xùn)，或提供防護(hù)裝置或減少采購(gòu)量等，將所有的安全隱患充分而準(zhǔn)確地識(shí)別出來(lái)并進(jìn)行安全隱患分級(jí)。員工往往對(duì)現(xiàn)場(chǎng)最了解，最有發(fā)言權(quán)，因此企業(yè)需要有經(jīng)驗(yàn)的員工參與企業(yè)的安全管理。在企業(yè)中，對(duì)于安全管理的具體方法和手段以及培訓(xùn)方式不能單一，一定要靈活，不能沿用傳統(tǒng)的方式，要建立起一套有效的安全激勵(lì)機(jī)制。其中涉及部門人員分工問(wèn)題，應(yīng)遵循兩個(gè)原則，即誰(shuí)做更有效和誰(shuí)做更節(jié)省資源。第二，缺乏對(duì)安全表現(xiàn)在直線管理職責(zé)上的體現(xiàn)。企業(yè)各部門各自為政，沒(méi)有成為一個(gè)系統(tǒng)。杜邦嚴(yán)守的十大安全信念杜邦嚴(yán)守的十大安全信念包括：第一，凡工業(yè)意外均可避免；第二，管理層須對(duì)意外的發(fā)生負(fù)責(zé)；第三，要盡一切所能控制容易引起危險(xiǎn)的工序；第四，維持安全的工作環(huán)境，杜邦員工人人有責(zé)；第五，員工必須接受嚴(yán)格的工業(yè)安全訓(xùn)練；第六，管理層必須時(shí)常審核安全設(shè)施及系統(tǒng)；第七，如有任何錯(cuò)漏，必須立即糾正；第八，杜邦員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全；第九，安全操作是一項(xiàng)精明的生意策略；第十，安全系統(tǒng)以人為主。杜邦人的安全行為杜邦人的安全行為主要有：第