【正文】 如在現(xiàn)有技術(shù)條件下年產(chǎn) 10000件的能力方案，對應(yīng)年銷售量也為 10000件時(shí)，條件收益值計(jì)算如下： 條件收益值 = 年銷量 (單價(jià) 單位變動成本 )年固定成本 =10000 (4021)30萬 =11萬 年產(chǎn) 30000件能力，一般技術(shù)水平下，年銷量只有 20230件時(shí)： 40 2023030000 1930萬 =7萬 若年銷量達(dá)到 30000件時(shí)： 40 3000030000 1930萬 =33萬 ? ① 一般技術(shù)水平條件下的收益表 需求 方案 10000 20230 30000 40000 期望值 10000件 11 11 11 11 11 20230件 22 18 18 18 10* 30000件 47 7 33 33 1 40000件 94 54 14 26 42 ? ② 較先進(jìn)技術(shù)水平條件下的收益表 技術(shù) 方案 10000 20230 30000 40000 期望值 10000件 27 27 27 27 27 20230件 30 10 10 10 2 30000件 41 1 39 39 7* 40000件 74 34 6 46 22 ? ③ 先進(jìn)技術(shù)水平條件下的收益表 技術(shù) 方案 10000 20230 30000 40000 期望值 10000件 42 42 42 42 42 20230件 46 6 6 6 14 30000件 46 6 34 34 2* 40000件 66 。 費(fèi)用 產(chǎn)量 ?最優(yōu)長期生產(chǎn)能力 三、生產(chǎn)能力決策 長期生產(chǎn)能力決策 設(shè)某企業(yè)擬生產(chǎn)某產(chǎn)品，對市場需求的長期預(yù)測，未來 10年的可能銷售情況如下表 (1)，預(yù)計(jì)每件單價(jià) 40 元，現(xiàn)提出四個(gè)生產(chǎn)能力方案，各方案對應(yīng)的費(fèi)用參數(shù)如表 (2): 年需求量 10000 20230 30000 40000 概 率 不同方案的單位變動成本表 技術(shù) 方案 一般技術(shù) 較先進(jìn)技術(shù) 先進(jìn)技術(shù) 10000件 21 25 32 20230件 16 14 18 30000件 19 13 12 40000件 26 18 14 年固定成本 30萬 42萬 50萬 設(shè)若每年生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去，就形成積壓報(bào)廢，無殘值。 最優(yōu)生產(chǎn)能力 費(fèi)用 產(chǎn)量 最佳能力 短期需求生產(chǎn)能力：針對當(dāng)前的需要而考慮的生產(chǎn)能力 (現(xiàn)有能力、設(shè)計(jì)能力 )。 二、 生產(chǎn)能力分類 正常生產(chǎn)能力 ： 在一定的資源條件下經(jīng)濟(jì)效益最佳時(shí)的生產(chǎn)能力 (最優(yōu)能力 )。 C(Q) 費(fèi)用 Q Q01 S(Q) Q02 Q** ? 質(zhì)量水平和利潤指標(biāo)間的平衡 費(fèi)用 質(zhì)量水平 V01 S(V) V02 V** C(V) 第三節(jié) 生產(chǎn)能力 ? 一、生產(chǎn)能力的概念 ? 是指生產(chǎn)系統(tǒng)在一定的時(shí)期內(nèi)、一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的 產(chǎn)量 。 F VQ 費(fèi)用 Q Q0 S=銷售收入； F=年固定費(fèi)用； V=單位產(chǎn)品變動費(fèi)； Q=年產(chǎn)銷量； 年總成本： C = F+VQ 年利潤額： E=SC=PQFVQ=Q(PV)F； 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量： Q0=F/(PV) S=PQ 隨著供需關(guān)系的變化，價(jià)格將發(fā)生變化，一般情況下，為使產(chǎn)銷量增加，價(jià)格將同步降低，當(dāng)價(jià)格低于一定水平時(shí)，隨著產(chǎn)銷量的提高，銷售收入將開始下降，因而出現(xiàn)兩個(gè)盈虧平衡點(diǎn)。 計(jì)劃指標(biāo)間的平衡 1） 產(chǎn)量指標(biāo)與利潤指標(biāo)間的平衡 用盈虧平衡分析法確定產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量。 凈產(chǎn)值＝工業(yè)總產(chǎn)值－全部物資消耗價(jià)值 或： ＝工資＋稅金＋利潤＋企業(yè)經(jīng)營費(fèi) 二、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的平衡 計(jì)劃任務(wù)與生產(chǎn)可能性的平衡。 計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。 以價(jià)值型式表示的計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作總量 (用不變價(jià)計(jì)算 )。 以價(jià)值型式表示在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。用貨幣量表示的計(jì)劃任務(wù)量。計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量。計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (包括：反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的指標(biāo)、反映生產(chǎn)過程質(zhì)量的指標(biāo) )。計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。 ? (2) 能力需求計(jì)劃 (CRPCapacity Requirement Planning) ? 能力需求計(jì)劃對應(yīng)于物料需求計(jì)劃，用于核實(shí) MRP是否可行，對每個(gè)加工中心的能力進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算，并與其可用能力進(jìn)行比較，他對 RCCP的不充分性予以補(bǔ)充。在編制各種計(jì)劃時(shí)，要確定相應(yīng)的能力需求。 三、 生產(chǎn)計(jì)劃的平衡 尋求在需求和能力之間的平衡。 (4)投入 /產(chǎn)出計(jì)劃 (作業(yè)計(jì)劃 )與控制 是關(guān)于詳細(xì)需求的計(jì)劃和報(bào)告，是 MRP的具體化，用于指導(dǎo)日常的生產(chǎn)和采購活動。 （ 2） 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPSMaster Production Scheduling)—出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃確定具體產(chǎn)品在半年左右時(shí)間內(nèi)各周的出產(chǎn)量，其計(jì)劃期限為 6至 8周。計(jì)劃是否科學(xué)，決定了企業(yè)資源的能否得到合理利用，影響到企業(yè)的效率和效益。 生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)一定時(shí)期的市場需求、考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資源供應(yīng)條件，進(jìn)行綜合平衡的結(jié)果。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃分為長期、中期和短期： ? 短期計(jì)劃 ，特點(diǎn)：具體、詳細(xì)，內(nèi)容包括：機(jī)器負(fù)荷平衡、作業(yè)指派、作業(yè)排序、生產(chǎn)批量、訂購批量； ? 中期計(jì)劃 ：銜接長期和短期計(jì)劃的中間計(jì)劃，詳細(xì)程度一般：員工錄用、產(chǎn)出、成品庫存、外協(xié) (包 )； 長期計(jì)劃 ：企業(yè)的戰(zhàn)略性計(jì)劃。 ? 廣義生產(chǎn)計(jì)劃 ：指包括生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行的計(jì)劃。 mc= 1 ? 確定循環(huán)流程內(nèi)的投產(chǎn)順序 步驟 產(chǎn)品品種 投產(chǎn)順序 (連鎖 ) A B C 1 1/3* 1/2 1 A 2 2/3 1/2* 1 AB 3 2/3* 1 1 ABA 4 1 1* 1 ABAB 5 1* 1 ABABA 6 1* ABABAC 第五章 生產(chǎn)計(jì)劃 (Production Plan) ? 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 ? 一、生產(chǎn)計(jì)劃體系 ? 生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，對未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)活動和各項(xiàng)資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。 mb= 189。 ? 生產(chǎn)比倒數(shù)法： ? 例：某混合流水線上生產(chǎn) A、 B 、 C三種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為： 3000， 2023， 1000，用生產(chǎn)比倒數(shù)法求投產(chǎn)順序。 1 2 5 8 4 10 9 12 13 8 ? A產(chǎn)品工藝路線圖 1 2 5 7 6 9 12 14 10 ? B產(chǎn)品工藝路線圖 8 3 1 2 5 7 4 9 12 13 11 ? 產(chǎn)品綜合工藝順序圖 8 3 10 6 14 ? (4) 混合流水線的平衡 (工步組合 ) ? 單一對象流水線按節(jié)拍進(jìn)行工步組合，而混合流水線要按每一工序在計(jì)劃期承擔(dān)的勞動量和計(jì)劃期有效工作時(shí)間進(jìn)行平衡。 (設(shè) A為代表產(chǎn)品 ). 1）以代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量： Q=QA+QBεB +QCεC =2023+1875 32/40 +1857 28/40 =4800(件 ) ? εi = ti / t代表 。以其單位產(chǎn)品勞動量為代表來計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍。 ； 7 全部工步 5 6 5 5 7 8 7 7 10 10 11 9 4 8 11 5 9 5 10 5 6 8 5 5 7 5 8 6 6 5 10 5 10 5 9 7 6 6 6 6 10 6 4 6 5 ? 計(jì)算流水線所需配備的工人數(shù) ? 手工操作流水線 ， i 工序上所需的工人數(shù)： ? Pi =Sei Wi g ? 其中： Wi =i工序每一工作地上需同時(shí)工作的人數(shù)； ? g = 流水線每天工作班數(shù)； ? 整條流水線所需人數(shù) ： Pα=∑ Pi ? 設(shè)備加工為主的流水線 ： ? b = 流水線后備工人的百分比； ? fi = i 工序工人的看管定額； ? 5）確定運(yùn)輸方式和裝置 ? 強(qiáng)制節(jié)拍流水線 —由機(jī)械裝置實(shí)現(xiàn)節(jié)拍： ? 連續(xù)式工作傳送帶； ? 脈動式工作傳送帶； ? 分配式工作傳送帶； ? 自由節(jié)拍 ：連續(xù)式運(yùn)輸帶；滾道、滑道、平板運(yùn)輸車，這類運(yùn)輸裝置容許工序間儲存一定的在制品； ? 粗略節(jié)拍 ：重力滑道；各種吊車、手推車、平板車等。 ? 第五組合工序： ? S51＝ [5＋ (46101068610)/10]=6 ? 第六組合工序： 11 ? 至此全部工步一組合完，得到共 6道工序組合方案。 ? 取方案： 8分枝： ? 第四組合工序： ? 方案 1： 7： S41＝ [4＋ (461010686)/10]=6。 ? 第三組合工序： ? 方案 1： 8； S31＝ [3＋ (461068)/10]=5。 對上例進(jìn)行工步重組如下： ? 第一組合工序 ? 方案 1： 5； S11＝ [1＋ (469)/10]=5； ? 方案 2： 6； S12＝ [1＋ (4610)/10]=5； ? 最小工作地?cái)?shù)相同，選組合工時(shí)最大的方案，即 ( 6)為第一組合工序，從該方案進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分枝，列出第二組合工序的所有方案： ? 第二組合工序 ? 方案 1： 5； S21＝ [2＋ (46106)/10]=5。 從最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)向前回溯，尋求且可能工序數(shù)更小的未分支的節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分支。 4）提高工人的操作水平和熟練程度。 工序同期化是流水生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的重要一環(huán)，同期化程度的高低，決定了流水線的負(fù)荷率和連續(xù)程度 ? 設(shè)備加工為主的同期化措施 1）對影響同期化的關(guān)鍵工序，可通過設(shè)備和工裝的改進(jìn)、加工工藝的改造等手段和措施加予實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)取設(shè)備數(shù)不等于計(jì)算的設(shè)備數(shù)時(shí)，還須計(jì)算工序的設(shè)備負(fù)荷率： ? 設(shè)工序數(shù)為 m,則流水線總的負(fù)荷率 ： 設(shè)備負(fù)荷率，決定了流水線運(yùn)行過程的連續(xù)程度，當(dāng) kα=~，可組織連續(xù)流水線，而當(dāng) kα小于 ，應(yīng)重新進(jìn)行工序同期化，若經(jīng)過同期化， kα仍然小于， 。 ? R= r n’ ? n’ = 轉(zhuǎn)移批量。用如下公式計(jì)算： ? Fe= 計(jì)劃期有效工作時(shí)間； ? F0=計(jì)劃期制度工作時(shí)間； ? η= 時(shí)間利用有效系數(shù) (~)； ? N= 計(jì)劃期產(chǎn)量； ? 節(jié)奏 (R )：流水線上連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩個(gè)同種制品運(yùn)輸批的時(shí)間間隔。 ? 一、單對象流水線組織設(shè)計(jì) ? 確定流水生產(chǎn)節(jié)拍 (r） ? 節(jié)拍是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件同種制品的時(shí)間間隔。硬件設(shè)計(jì)是指流水線的技術(shù)設(shè)計(jì)，包括工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)、專用設(shè)備設(shè)計(jì)、運(yùn)輸裝置設(shè)計(jì)等。 ? 三、流水線的種類 ? 1）按生產(chǎn)過程對象移動與否 ? 固定式流水線 ? 移動式流水線 ? 2） 按流水線上加工對象的品種數(shù) ? 單一品種流水線 ? 多品種流水線 ? 3） 按生產(chǎn)過程的對象轉(zhuǎn)換方式 ? 可變流水線 ? 混合流水線 (成組流水線 ) ? 4） 按流程連續(xù)程度 ? 連續(xù)式流水線 ? 間斷式流水線 ? 5）按流水線節(jié)拍性質(zhì) ? 強(qiáng)制節(jié)拍 ? 自由節(jié)拍 ? 粗略節(jié)拍 ? 6）按流水線機(jī)械化程度 ? 手工式流水線 ? 機(jī)械化流水線 ? 自動式流水線 ? 四、組織流水生產(chǎn)的條件 ? 1）產(chǎn)品需求穩(wěn)定，產(chǎn)量和勞動量足夠大； ? 2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝先進(jìn)而