【正文】 5 員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性 員工績(jī)效考核沒(méi)有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開、公正與合理性 5 信息管理和文件資料管理 對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。 5 工程招投標(biāo)工作，完成情況 招投標(biāo)工作公開、公正、及時(shí)合理， 10 人才培養(yǎng) 重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無(wú)斷層現(xiàn)象 10 員工隊(duì)伍建設(shè) 員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平 工作 質(zhì)量 50 分 10 工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平 工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無(wú)差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平 10 全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重， 高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平 5 工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況 員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。 ７、 工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。 E、 區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理 與 工程部總工 得分為：附 表 1 得分或附表 2 得分 ╳ +附表 3╳ F、 附表 1 得分為：自評(píng)分 ╳ +副總經(jīng)理評(píng)分 ╳ +總經(jīng)理評(píng)分 ╳ G、 附表 2 得分為：自評(píng)分 ╳ +部門經(jīng)理評(píng)分 ╳ +副總經(jīng)理評(píng)分 ╳ +總經(jīng)理評(píng)分 ╳ H、 附表 3 得分為：自評(píng)分 ╳ +區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理 評(píng)分 ╳ +部門經(jīng)理評(píng)分 ╳ +副總經(jīng)理評(píng)分 ╳ +總經(jīng)理評(píng)分 ╳ 六、工程部員工激勵(lì)措施 （一） 工程部員工激勵(lì)的原則 ４、 以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔的原則 ５、 輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰的原則 ６、 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合的原則 ７、 以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則 （四） 工程部員工 的激勵(lì)辦法 １、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。 C、 工程部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。 ４、 工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。 ５、 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。 B、 工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。 （三） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 １、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定 A、 工程部總工 根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。節(jié)假日需離開北京，同樣必須申請(qǐng)。 A、 對(duì)于剛被招致單位的人員，個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫應(yīng)聘申請(qǐng)單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、 面試確定是否留用。 c、 程價(jià)款的結(jié)算控制： d、 工程部參與工程竣工決算的編制。 （ 3）、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。 協(xié)助 對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。 協(xié)助技術(shù)合約部主管做好相關(guān)工作。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 審查《電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。 1 根據(jù)《 現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)書 》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 （ 22） 協(xié)助 對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。 （ 14） 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。 （ 6） 對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。 （ 23） 協(xié)助 組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 （ 16） 向各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理提出《現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)書》。 （ 8） 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì) /方案》進(jìn)行審查。 （三） 工程技術(shù)合約部主管 崗位職責(zé) 配合工程部總工做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) （ 1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。 （ 10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。 （ 2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （ 1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （三） 工程部組織機(jī)構(gòu)圖 二、 工程部 部門及崗位職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 配合 總公司 、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 工程部總工 管理部 土建裝修工程、綠化工程管理 電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理 水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理 技術(shù)部 預(yù)算部 （二） 工程部總工 崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。 （ 7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì) /方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。 （ 3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工 程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。 （ 6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。 （ 5） 協(xié)助確定招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)，參與合同文本起草，負(fù)責(zé)合同管理工作。 （ 13） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。 （ 21） 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。 （ 3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。 （ 11） 組織工程資料的報(bào)送。 （ 19） 簽發(fā)無(wú)費(fèi)用及進(jìn)度變化的工地指令。 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 審查《水暖施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的 信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)安全尤其是用電安全的監(jiān)督檢查工作。 根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。 將考察選擇單位上報(bào)總工經(jīng) 理與總經(jīng)理審批 工程技術(shù)合約部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。 B、 區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理 和專業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。 ４、 不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。 １１、 不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進(jìn)行處理。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào) 總工 或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。 ２、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法 ３、 工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。 （六） 工程部資料與文件管理規(guī)定 １、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照 ISO9001 規(guī)定的管理程序進(jìn)行。 （八） 工程部工作信息管理規(guī)定 １、 工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則 ２、 工程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與工程部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)。工程部總工 根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 B、 附表 1 中自評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為 、 、 。 ４、 建立工程部光榮榜和集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。 （三） 在工程部管理制度與措施實(shí)施過(guò)程中，如有 可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向 工程部總工 、 總工 、總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行。主動(dòng)承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù) 突出 貢獻(xiàn) 10 分 10 貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著 在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊 貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì) 總分 考核人簽字 最終得分 考核結(jié)果 區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效月度考核表 附表 2 考核 分 考核內(nèi)容 要 求 自評(píng) 工程部總 總工 評(píng) 總經(jīng)理 指標(biāo) 值 得分 工 評(píng)分 分 評(píng)分 工作實(shí)績(jī) 50 分 25 工程部或工程項(xiàng)目進(jìn)度、 量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況 對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效 。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作 . 工作創(chuàng)新 10 分 5 工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識(shí) 富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與手段比上一年有創(chuàng)新 5 鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù) 不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。