【正文】 負(fù)責(zé)審批涉及工程造價(jià)增、減的技術(shù)文件 。 3 工程技術(shù)資料（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃）等資料，計(jì)量資料（匯簽單、現(xiàn)場(chǎng)鑒證、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量）等資料，工程產(chǎn)值報(bào)表、工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記要、工程進(jìn)度計(jì)劃安排、工程甲供材料管理計(jì)劃、工程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)度安排、工作聯(lián)系單、對(duì)總工辦日常提出要求的回復(fù)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制是否齊全。 二、 熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存 在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題，并及時(shí)向部門 經(jīng)理提出意見(jiàn)和建議 。 綜合業(yè)務(wù)主辦 崗位職責(zé) 一、 負(fù)責(zé) 工程 技術(shù) 檔案 的管理 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 認(rèn)真 學(xué) 習(xí)黨的方針、政策，學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，遵守檔案工作規(guī)章制度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平； 負(fù)責(zé)做好檔案接收工作，并對(duì)接收入庫(kù)的檔案進(jìn)行分類整理、保管、編制檢索工具；積極開發(fā)檔案信息資源，努力為本部各項(xiàng)工作提供檔案利用； 負(fù)責(zé)開展檔案宣傳教育工作，并督促、檢查和指導(dǎo)施工單位立卷人員做好文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作。 二 、 配合監(jiān)理公司，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。有權(quán)利抽檢可能存在質(zhì)量問(wèn)題的材料構(gòu)件。 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 土建工程師（現(xiàn)場(chǎng)代表兼職）崗位職責(zé) 一 、 配合監(jiān)理公司，落實(shí)專業(yè)的具體監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)本專業(yè)監(jiān)理和施工單位關(guān)系。 負(fù)責(zé)督促辦理設(shè)計(jì)、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測(cè)繪（測(cè)量）、土地、環(huán)評(píng)、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標(biāo)、節(jié)能及其它各項(xiàng)手續(xù)辦理時(shí)的繳費(fèi)管理工作。 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)存在問(wèn)題解決后復(fù)查認(rèn)可進(jìn)行下 道工序的施工。 負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期目標(biāo)。 八、 非本公司人員 不準(zhǔn) 使用 本部門 電腦， 因特殊需要，必 須經(jīng) 本 部門經(jīng)理 批準(zhǔn)。 （二） 由于個(gè)人操作不當(dāng)而強(qiáng)行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統(tǒng)崩潰，由個(gè)人負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用自理。如： 前期資料及設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審記錄（原件）、各種檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資料、分部分項(xiàng)自檢資料、竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收備案表（原件）等 。 工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應(yīng)采用國(guó)家統(tǒng)一的格式、表格。 七 、 工程文件資料的借閱、復(fù)印 工程文件資料需要借閱時(shí)，應(yīng)由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認(rèn)，工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。 五 、 對(duì)單位、分部（分項(xiàng)）工程的有關(guān)要求 工程部所有文件按單位工程或分部（分項(xiàng)）工程分類，并在工程的施工組織過(guò)程中不斷補(bǔ)充、完善。 名稱相同的改版文件，如是整卷冊(cè)（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對(duì)前版文件某一張（某幾張、某一部分）進(jìn)行改版 的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊(cè)文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。 負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實(shí)施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。 施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 二十 一 節(jié) 計(jì)量 一 、 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。 第 十 九節(jié) 質(zhì)量保證資料 施工單位應(yīng) 按自治區(qū)建設(shè)廳 的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。 工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項(xiàng)目 齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。 業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。 二 、 試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。 圖紙錯(cuò)誤 合理化建議 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 施工條件、材料規(guī)格、品種無(wú)法滿足原設(shè)計(jì)要求。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。 第二節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理方針 三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令 ， 但必須陳述 “ 拒絕 ” 的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。 八、崗位設(shè)置 工程部現(xiàn)有 編制崗位 ： 工程部經(jīng)理一人 ； 專業(yè)工程師（兼職）一人 綜合業(yè)務(wù)主辦一人 ； 報(bào)建業(yè)務(wù)主辦一人 工程部待編補(bǔ)充崗位： 工程 技術(shù)員 ； 第二章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理 第一節(jié) 責(zé)權(quán)劃分 一 、 建設(shè)單位 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。如有違 反，即作違紀(jì)處理。工程 部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。 本 管理制度 在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪 管理制度 中相關(guān)條款的，由 工程部 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 （三）考勤統(tǒng)計(jì)是 本部 對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)， 有特殊情 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 況不能參加考勤必須有病假條或事假條，否則按綜合辦考勤管理辦法扣減工資。 （二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。 七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密 各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導(dǎo) 資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況 。施工方案。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。 三、 圖紙審查要點(diǎn)： 要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問(wèn)題、更正圖紙錯(cuò)誤等。 第八節(jié) 施 工 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 二 、 對(duì) 較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。 四 、 隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。 第 十六 節(jié) 工程質(zhì)量管理 各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按 照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見(jiàn)證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。 三 、 工程 部負(fù)責(zé) 會(huì)同 審查工程簽證的金額，確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍、種類及預(yù)算量 ， 確認(rèn)價(jià)差。 第 四 章 工程技術(shù) 檔案 管理 第一節(jié) 目的 為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保各有關(guān)方均能及時(shí)獲得，順利進(jìn)行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第四節(jié) 管理內(nèi)容及要求 一 、 文件資料的接收、分發(fā) 對(duì)施工方、監(jiān)理方、總工辦等相關(guān)單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。 四 、 圖紙不符的處理 收到圖紙資料，如果認(rèn)為該圖紙資料與工程項(xiàng)目不符不能執(zhí)行應(yīng) 注 云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 明原因，及時(shí)將圖紙資料送還總工辦。 有關(guān)人員對(duì)竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗(yàn)收等鑒定合格，檔案管理人員逐項(xiàng)檢查，全部合格后