【正文】 負責審批涉及工程造價增、減的技術文件 。 3 工程技術資料（施工組織設計、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃）等資料，計量資料（匯簽單、現(xiàn)場鑒證、現(xiàn)場計量）等資料，工程產值報表、工程現(xiàn)場會議記要、工程進度計劃安排、工程甲供材料管理計劃、工程認質認價材料進度安排、工作聯(lián)系單、對總工辦日常提出要求的回復。 安全生產責任制是否齊全。 二、 熟悉施工圖紙，了解工程特點，工程關鍵部位的施工技術方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存 在按圖施工的困難，影響工程質量以及圖紙錯誤等問題，并及時向部門 經(jīng)理提出意見和建議 。 綜合業(yè)務主辦 崗位職責 一、 負責 工程 技術 檔案 的管理 云南遠騰（集團）房地產開發(fā)有限公司 認真 學 習黨的方針、政策，學習檔案業(yè)務知識，遵守檔案工作規(guī)章制度，不斷提高業(yè)務能力和管理水平； 負責做好檔案接收工作，并對接收入庫的檔案進行分類整理、保管、編制檢索工具；積極開發(fā)檔案信息資源，努力為本部各項工作提供檔案利用； 負責開展檔案宣傳教育工作，并督促、檢查和指導施工單位立卷人員做好文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作。 二 、 配合監(jiān)理公司，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。有權利抽檢可能存在質量問題的材料構件。 云南遠騰（集團）房地產開發(fā)有限公司 土建工程師（現(xiàn)場代表兼職）崗位職責 一 、 配合監(jiān)理公司，落實專業(yè)的具體監(jiān)理工作，協(xié)調本專業(yè)監(jiān)理和施工單位關系。 負責督促辦理設計、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測繪（測量）、土地、環(huán)評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標、節(jié)能及其它各項手續(xù)辦理時的繳費管理工作。 協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理負責工程技術監(jiān)督、隱蔽工程驗收，對存在問題解決后復查認可進行下 道工序的施工。 負責做好工程項目的施工質量、進度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預（決）算，進行成本控制，實現(xiàn)工程項目的質量和工期目標。 八、 非本公司人員 不準 使用 本部門 電腦， 因特殊需要，必 須經(jīng) 本 部門經(jīng)理 批準。 （二） 由于個人操作不當而強行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統(tǒng)崩潰，由個人負責維修，費用自理。如： 前期資料及設計變更圖紙會審記錄（原件）、各種檢驗實驗資料、分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表（原件）等 。 工程技術資料的編制流程：工程技術資料應采用國家統(tǒng)一的格式、表格。 七 、 工程文件資料的借閱、復印 工程文件資料需要借閱時，應由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請單》，經(jīng)借閱人所屬部門或單位負責人核準，簽字確認，工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。 五 、 對單位、分部（分項）工程的有關要求 工程部所有文件按單位工程或分部（分項）工程分類，并在工程的施工組織過程中不斷補充、完善。 名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進行改版 的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。 負責工程施工組織設計、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關文件的歸檔管理。 施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。 云南遠騰（集團）房地產開發(fā)有限公司 第 二十 一 節(jié) 計量 一 、 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內使用。 第 十 九節(jié) 質量保證資料 施工單位應 按自治區(qū)建設廳 的有關文件的規(guī)定整理質量保證資料。 工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據(jù)，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目 齊全，內容具體，手續(xù)完備，真實、準確、可靠。 業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執(zhí)行。 二 、 試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。 圖紙錯誤 合理化建議 云南遠騰（集團）房地產開發(fā)有限公司 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。 執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。 第二節(jié) 技術質量管理方針 三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令 ， 但必須陳述 “ 拒絕 ” 的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。 八、崗位設置 工程部現(xiàn)有 編制崗位 ： 工程部經(jīng)理一人 ； 專業(yè)工程師（兼職）一人 綜合業(yè)務主辦一人 ； 報建業(yè)務主辦一人 工程部待編補充崗位： 工程 技術員 ； 第二章 工程施工技術、質量管理 第一節(jié) 責權劃分 一 、 建設單位 協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。如有違 反，即作違紀處理。工程 部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調機構。 本 管理制度 在執(zhí)行中，由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪 管理制度 中相關條款的，由 工程部 領導批準后統(tǒng)一進行修正。 （三）考勤統(tǒng)計是 本部 對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)， 有特殊情 云南遠騰（集團）房地產開發(fā)有限公司 況不能參加考勤必須有病假條或事假條，否則按綜合辦考勤管理辦法扣減工資。 （二）員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。 七、嚴守公司業(yè)務機密 各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務收支、經(jīng)營成果、領導 資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內部情況 。施工方案。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。 三、 圖紙審查要點： 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。 第八節(jié) 施 工 嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件，施工組織設計進行施工。 二 、 對 較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。 四 、 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。 第 十六 節(jié) 工程質量管理 各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。 各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按 照規(guī)定需要復檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。 三 、 工程 部負責 會同 審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量 ， 確認價差。 第 四 章 工程技術 檔案 管理 第一節(jié) 目的 為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。 云南遠騰（集團）房地產開發(fā)有限公司 第四節(jié) 管理內容及要求 一 、 文件資料的接收、分發(fā) 對施工方、監(jiān)理方、總工辦等相關單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進行整理、分類、歸檔。 四 、 圖紙不符的處理 收到圖紙資料，如果認為該圖紙資料與工程項目不符不能執(zhí)行應 注 云南遠騰（集團）房地產開發(fā)有限公司 明原因，及時將圖紙資料送還總工辦。 有關人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等鑒定合格，檔案管理人員逐項檢查，全部合格后