【正文】 （四）提高消防安全意識消防風險一旦發(fā)生，很容易引起巨大的人員與財產(chǎn)損失，然而，很多相關人如車主、停車場管理人員等都覺得火災是極不容易發(fā)生的小概率事件，不需要“草木皆兵”，這樣的松懈思想要不得，安全意識是最根本的問題，也是最難解決的問題之一。另外，一些現(xiàn)場管理人員也應多注意進入車輛狀況，對于車輛停放進行嚴格控制，同時密切關注那些可能漏油、剎車失靈等車輛，一旦發(fā)生類似問題，及時通知物業(yè)或業(yè)主進行解決，避免火災隱患。其次是附近消防隊的滅火能力，在火情發(fā)展到一定態(tài)勢后，附近消防隊能否及時抵達火災現(xiàn)場進行有效的控制，使火災損失降低到最小，也是消防安全考慮的因素之一。其次，地下停車場由于所停車輛和人員較多，其疏散通道和出口設計也至關重要，一旦發(fā)生火災，疏散通道和出口設計的好壞將直接影響到停車場內(nèi)部人員和車輛疏散的順利與否。虛報不是本單員工車輛申請為固定車的，將取消本單位所有車輛的免停資格。嚴禁在停車場內(nèi)進行車輛維修、清洗、加油、保養(yǎng)等工作。1管理處如有需要將隨時增加或修改停車場之管理規(guī)則而不作 另行通知。未繳足車位使用 費者，管理者有權拒絕放行，直至所有車位使用費（含扣押期間的車 位元使用費）全部付清方可離場。第六節(jié) 停車場使用守則為確保車場秩序良好及人員安全，凡駕車進入本車場的司乘人員 必須嚴格遵守以下規(guī)定：凡進入停車場的車輛必須自覺接管理人員的檢查，停放車輛 時必須按指定的位置停放。若停車場經(jīng)常發(fā)生市政排水渠水倒流之情況，則應考慮將切斷與市政 排水渠相通，以防市政排水渠中之水倒流。如有需要，經(jīng)本公司批準后，向公安報警。發(fā)現(xiàn)樓上拋物砸車事故，管理員應立 即制止，并通知肇事者對造成的事故進行確認。接班人員酒后或帶病堅持上班者，交班人不得交給他們，并 及時報告主管，統(tǒng)籌安排。放下道閘時應格外小心，防止道閘碰損車輛和行人。在發(fā)卡的同時，值班員應迅速在《車輛出入登記表》上填寫個各欄目。認真做好交接班工作，交接班時所屬區(qū)域之車輛一并交接清 點無異后簽名。檢查車輛有無任何損壞、擦痕，如有任何損壞，都應詳盡登 記于“車輛情況登記表”上，并要求車主（司機）簽名認可。1如屬臨時停放車輛，只可停泊在特定停車位，并必須按規(guī)定 收費。如有車輛拖走，須查明證件及車主，并通知管理處，取得同 意后，方可放行。七、中控室值班人員職責熟悉掌握中控室設備的性能，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。1保持良好的品德及行為。執(zhí)行公司文明禮貌用語規(guī)范，文明服務，禮貌待人。每次收款均要記帳(輸入計算機)，現(xiàn)金數(shù)額應與賬面數(shù)額相符。如發(fā)生交通意外，應記錄和拍攝有關數(shù)據(jù)包括涉及車輛損壞 情況等，并須立即呈報領班或安全部。二、車場管理員職責負責對停車場內(nèi)停泊車輛之管理工作，指揮好車道的交通秩 序，使車道、車場出入口周圍保持暢通。安排和調(diào)動屬下人員的工作時間，合理分派所有工作給予屬 下員工，確使他們嚴格遵照指示工作，提高工作效率。崗位的設置與人員編制：根據(jù)停車場的實際情況，擬按設置如下設以下崗位（共計16 人）：設項目經(jīng)理1 人負責項目整體全面日常管理工作。二、地下停車場經(jīng)營服務管理思路地下停車場有河南林海物業(yè)服務有限公司公司成立停車場綜合服務部負責管理與服務,建立完善的各項管理制度和人員布置。四、分區(qū)收費、分區(qū)管理為了便于管理，分為長租車位、短租車位、臨時停車位進行管理。三、車位申請及收費管理：長租車位：優(yōu)先租給小區(qū)內(nèi)業(yè)主。6）接班人員酒后或帶病堅持上班者，交班人不得交給他們，并及時報告上級領導，統(tǒng)籌安排第二篇：地下停車場管理方案地下停車場管理方案一、情況概述：本小區(qū)地下停車場分為兩個車庫，地下汽車庫，建筑面積平方米，共計車位 個，2號地下汽車庫，建筑面積平方米，共計車位 個。3）嚴格檢查登記車場車輛有關情況，發(fā)現(xiàn)有車輛未關門窗，應立即聯(lián)系有關車主，然后守護車輛旁，等候主管來進行處理。9）遇違例車輛:如無證停車、堵塞車輛出入口等,可通知領班或主10）禁止所有人使用消防水閥洗車。停車場安全管理制度1）出入口道閘必須處于正常工作狀態(tài)。5）臨時停泊車輛應入閘取卡，離場時在出入口自覺交費，車輛離場。團結互助，禁止糾紛，不做不利于團結的事。8)完成領導交給的其它工作。12）遵守規(guī)章制度，按時上下班，認真做好交接班手續(xù)，不擅自離職守。4）負責指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，督促所有車輛按規(guī)定停放車輛，維持停車秩序,保證車輛停放安全。一、地下停車場規(guī)劃東廣場地下停車場停放車輛大約為480輛，共有南北兩個出入口，兩個口均為雙向通行，可以同時出入，現(xiàn)在由于南北入口中間沒有分隔線把進出路口分開，進出車輛比較混亂容易發(fā)生事故，我們準備用塑料警戒墩從道路中間分隔開來，右邊為進口，左邊為出口，在南北兩個入口處的玻璃頂上方用較大的標示標牌指示出進出口標志，便于司機識別。五、地下停車場分區(qū)地下停車場共九個防火卷簾門，把地下車庫分為四個防火分區(qū)，借助這四個防火分區(qū)，我們打算把地下停車場分為A,B,C,D四個區(qū)，最北邊為A區(qū)，也就是防火分區(qū)一區(qū)，中間西邊為B區(qū)，也就是防火分區(qū)二區(qū)，中間東邊為C區(qū)，也就是防火分區(qū)三區(qū)，最南邊是D區(qū)，也就是防火分區(qū)四區(qū)，這樣劃分好分區(qū)，再在地下車庫各個步行梯和手扶梯的位置做上地下車庫的逃生疏散圖，首先讓地下車庫變得清晰美觀，不會讓顧客進入地下車庫感到自己迷失方向，可以很好地區(qū)分自己的所在位置，一旦發(fā)生火情，消防卷簾自動關閉，顧客也可以根據(jù)逃生疏散圖，結合自己所在的區(qū)域位置，最好、最快的對自己的位置作出判斷，逃出地下停車場。9）對違反交通秩序及停車的之車主進行勸阻、說明、避免惡語傷人、發(fā)生沖突。5）對免費停車的車輛在驗證及辦理好免費結算手續(xù)后給予放行。不準在值班時會客、看報紙、聽廣播，及做其它與值班責任無關的事。4）本停車場的車位分為固定車位和臨時車位，固定車位協(xié)議租用，不得退讓。9）車主必須遵守場內(nèi)指示牌停車，車輛不得亂停亂放，不得妨礙停車場出入口通道。6）正確指揮交通, 勿讓出入口堵塞。15）禁止停車場內(nèi)洗車抹車, 防止弄污地面或地面打滑。3）交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設備運行動態(tài)，雙方要辦簽字手續(xù)。車輛實行憑卡出入管理，車輛首先到物業(yè)公司進行領卡，卡類型有長期卡、月（年）卡和臨時卡。租金收?。孩琶總€車位租金暫定150元/月。根據(jù)現(xiàn)狀車位需求數(shù)量較少，兩個停車場同時啟用，運行成本較高，為減少運行成本，便于管理，經(jīng)現(xiàn)場踏勘預啟用2地下汽車庫東南區(qū)域。三、提高經(jīng)營服務水準的一些構想根據(jù)地下停車場的實際情況結合各業(yè)主的居住分布區(qū)域，進行車場停放區(qū)域的劃分管理，并劃分臨時停放區(qū)、內(nèi)部停放區(qū)、緊急停放區(qū)等。第三節(jié) 管理人員崗位職責、紀律和職業(yè)道德一、停車場項目主管職責直接對公司經(jīng)理負責，服從上級安排，聽從指揮做到令行禁 止，依法循章對交通、車輛進行管理。負責執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)管制度，對任何員工涉及違反紀律事情應該 迅速及徹底調(diào)查，并及時上報并提出處理建議。負責指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，經(jīng)常巡視車場并確使各停車位正確使用，督促所有車輛正確使用行車線和泊車位，維持停車秩序,保證車輛停放安全。1遵守規(guī)章制度，按時上下班，認真做好交接班手續(xù)，不擅自 離職守。按照公司規(guī)定填報車位使用費收費匯總表格。服從指令，嚴守公司制度，嚴守職業(yè)道德，不準假公濟私，不詢私舞弊不準借娛樂為名搞變相賭博。堅持原則，是非分明無私奉獻，廉潔自律。第四節(jié) 日常管理工作規(guī)程一、停車場管理規(guī)程出入口之控制閘桿必須處于正常狀態(tài)。遇違例車輛如無證停車、堵塞車輛出入等，可通知領班或主 管。1禁止停車場內(nèi)洗車抹車，防止弄污地面或地面打滑。嚴密注視車輛情況和駕駛的行為，若遇到醉酒駕車者應立即 勸阻，并報告主管或管理處及時處理。監(jiān)管地庫內(nèi)所有工程裝修防火情況，督促施工人員做好各項 防范措施。查對無誤并收取費用后，值班員開啟車擋，并迅速在