【正文】 才能擁有忠誠客戶。近幾年以來，護膚品市場仍然呈現(xiàn)出快速上揚的良好態(tài)勢。在護膚類產品銷售中，膏霜、乳液等占主體地位，其次則是洗面用品和沐浴露。此外，還有更多的家居生產企業(yè)和賣場也在原有基礎上尋求突破，有的著力打造小戶型家居產品；有的以“零租金”方式與廠商直接合作；多家裝修裝潢公司提出“完全家居”,打造消耗平臺推出品牌家具；部分家電大鱷也將涉足家居領域??如今，中國家居業(yè)每年有近萬億的總產值，家居行業(yè)的前景仍十分廣闊，但競爭也將異常激烈。業(yè)內人士總結說，家居行業(yè)剛剛過去的十年是制造業(yè)、商業(yè)平臺推動的十年，今后十年，終端消費者的參與將直接或間接成為這個行業(yè)發(fā)展的新推動力。據(jù)業(yè)內人士分析，一直以來家具業(yè)的發(fā)展勢頭都非常好，改革開放30年來，國民生產總值的遞增幅度是8％左右，而家具業(yè)一直都是以20％30％的速度遞增。仍處于住宅改善期的中國，每年約有10%的家庭需要裝修和添置家具?？偠灾?，傳統(tǒng)的渠道模式已經為行業(yè)的發(fā)展帶來了負面效應。于是，隨著零售終端白熱化的競爭被無限加劇，租金的上漲不斷挑戰(zhàn)企業(yè)的運營成本底線，加重了家具制造企業(yè)的流通成本，損耗消費者的消費價值。不跟進，市場份額就有可能被跟進的對手搶占；跟進，又要付出很大的成本。這樣造成了行業(yè)內的無序競爭。如今，家居行業(yè)正從混亂無序走向規(guī)范秩序，從惡性競爭變?yōu)槔硇猿砷L，行業(yè)變革勢在必行，并迫在眉睫。包括投融資項目分析、并購分析、投資區(qū)域、投資回報、投資結構等。第三篇：考勤機行業(yè)現(xiàn)狀分析考勤機行業(yè)現(xiàn)狀分析考勤機行業(yè)現(xiàn)狀分析報告主要分析要點有：1）考勤機行業(yè)生命周期。途徑五：衡量客戶滿意度對客戶滿意度進行追蹤調查和評估，是持續(xù)改善服務的關鍵。物流企業(yè)應該在以下幾方面體現(xiàn)出和客戶的戰(zhàn)略合作伙伴關系。因此，要讓客戶知道公司非常在乎他們、對他們心存感激、并有所回報時，他們重復接受服務的可能性就會大大增加。因此，簡化接觸程序是鼓勵客戶主動和物流公司溝通的必要條件。、報表，內容包括：各地發(fā)貨量走勢、淡旺季時間、區(qū)域發(fā)貨量對比、發(fā)貨準確率、及時率、事故率等等。同時，在縮短管理半徑的同時，強調管理人員與員工的雙向溝通：一方面，管理者必須讓員工了解服務的目標，協(xié)助他們提供最優(yōu)服務。因為建立和改變物流企業(yè)文化，需要一段漫長的過程。龐大的網(wǎng)絡是佳吉能提供優(yōu)質服務的又一前提。公司擁有寬大的信息網(wǎng)和先進的INTERNET物流管理系統(tǒng)運輸各種貨物、倉儲設備配置精良、已建成一支高素質專業(yè)化且具有多年倉儲；配送、運輸、操作經驗的現(xiàn)代化物流隊伍，可根據(jù)客戶具體特點，設計策劃”個性化”物流配送方案，并提供全過程全方位全天候的綜合物流方案。擁有3000余臺車輛,其中95%以上是標準箱式貨車,長途車約1200余輛，市內配送貨車輛約1800輛。三是隨著全球服務貿易的迅猛發(fā)展，要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，培育國內現(xiàn)代物流服務企業(yè)，提高物流服務能力，應對日益激烈的全球物流企業(yè)競爭。整體來看，國際金融危機不但造成物流產業(yè)自身發(fā)展的劇烈波動，而且對其他產業(yè)的物流服務供給也產生了不利影響。物流技術設備加快更新?lián)Q代，物流信息化建設有了突破性進展。2008年，%，%。為此，政府應建立再生建材的綠色采購制度，通過各種渠道大力推廣資源綜合利用企業(yè)、技術、產品，鼓勵國家大型公共工程對廢棄物處理提出了明確的再生利用要求，從而起到引導和表率作用，帶動全國建筑工程項目使用一定比率的再生資源如再生水泥、再生磚等，甚至在公共設施建設等部分范圍內強制使用，并加大對低碳節(jié)能和資源綜合利用產品技術的推廣力度。同時，要實行廢棄物排污許可證制度，開展污染物排污權有償使用和交易可行性研究，嚴格監(jiān)督廢棄物處理處置，嚴格足額征收排污費。十、我們的建議與想法一要完善法規(guī)禁止填埋可利用的建筑垃圾，規(guī)定建筑垃圾必須進行分類收集和存放。“一帶一路”基礎建設的一部分自“一帶一路”戰(zhàn)略提出以來，建材行業(yè)中的企業(yè)已經率先行動了起來，例如中國建材集團在“一帶一路”沿線國家開展產能合作，采用先進技術建設一批高效產能?！耙粠б宦贰备脤嵤┍ｑ{護航建筑垃圾資源化指的是通過先進技術、設備和管理措施，將建筑垃圾轉化為各類可利用資源，既解決建筑垃圾處置、消納問題，又實現(xiàn)資源回收利用的過程。首先，“一帶一路”將極大拉動建材行業(yè)需求。曾有行業(yè)人士做出這樣的計算：按照每年回收建筑垃圾150萬噸計算，可替代約120萬噸天然石材，價值約6000萬人民幣。建筑垃圾資源化處理背后暗藏著許多灰色利益鏈，嚴重阻擾和制約著建筑垃圾向資源化處置方向發(fā)展的進程。更重要的是，企業(yè)在對建筑垃圾回收利用時，是需要花費大量的人力物力，這些費用需要企業(yè)自己承擔，使得環(huán)保再生材料的價格相比同類產品沒有優(yōu)勢，這是“賣不好”的表現(xiàn)。這也就造就了建筑垃圾處理企業(yè)需要大量土地建造廠房，只有土地越大，建造的廠房越大，企業(yè)每天能處理的建筑垃圾更多。二是建筑垃圾資源化利用技術，研究再生混凝土及其制品關鍵技術、施工關鍵技術、再生無機料在道路中的關鍵技術，以及新型再生建筑應用技術，形成有關的產品標準、設計以及施工規(guī)范。關鍵資源：公司的關鍵資源是建筑垃圾資源化利用產業(yè)關鍵技術，主要包括建筑垃圾的收集、處理和再生利用三個方面。三引入社會資本實行特許經營各地政府統(tǒng)籌需要規(guī)劃、合理布局,引入社會資本,鼓勵采取PPP(政府和社會資本合作)等投融資模式,加快建筑垃圾資源化利用設施建設。五、商業(yè)模式現(xiàn)在許多城市都單獨出具了相關文件政策，建筑垃圾資源化處理仍然是一項社會福利化 任務。2015年3月18日，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)文組織申報資源節(jié)約和環(huán)境保護2015年中央預算內投資備選項目。2015年4月14日，為貫徹落實《循環(huán)經濟發(fā)展戰(zhàn)略及近期行動計劃》（國發(fā)[2013]5號），扎實推進循環(huán)經濟發(fā)展，國家發(fā)展和改革委員會印發(fā)了《2015年循環(huán)經濟推進計劃》?！巴潦畻l”的印發(fā)將規(guī)范未來建筑垃圾處置，大力推動建筑垃圾資源化進程。完善建筑垃圾回收網(wǎng)絡，加強分類回收和分選。2016年12月工業(yè)和信息化部公布的《建筑垃圾資源化利用行業(yè)規(guī)范條件》(暫行)(征求意見稿)要求，新建、改擴建建筑垃圾資源化利用項目應符合規(guī)范條件，項目建設要滿足工程勘探、咨詢、設計、施工和監(jiān)理的要求。若要保證建筑垃圾資源化的質量和效果，我國必須制訂一系列的標準規(guī)范，才能使建筑垃圾資源化過程中每一個技術環(huán)節(jié)所提供技術依據(jù)，得以找到質量的控制點，使之產品有合格、驗收的依據(jù)。預計2020年，新建住宅300億平方米，建筑垃圾至少達500億噸。二、建筑垃圾的來源建筑垃圾的來源分類：（1）土地開挖：分為表層上和深層上，前者可用于種植，后者主要用于回填、造景等；（2）道路開挖：分為混凝土碎塊和瀝青混凝土碎塊；（3）舊建筑物拆除：分為磚和石頭、混凝土、木材、塑料、石膏和灰漿、鋼鐵和非鐵金屬等幾類；（4）建筑工地垃圾：分為剩余混凝土(工程中沒有使用掉的混凝土)、建筑碎料(鑿除、抹灰等產生的舊混凝土、砂漿等礦物材料)以及木材、紙、金屬和其他廢料等類型。據(jù)建筑垃圾資源化產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)布的資料顯示，國外建筑廢棄物處置和利用都有較高的技術門檻和行業(yè)規(guī)范，這對建筑廢棄物處置利用行業(yè)起到指導監(jiān)督作用。鼓勵建筑垃圾回用于道路及海綿設施建設。提出“加快建筑垃圾資源化利用?！?016年5月，國務院印發(fā)《土壤污染防治行動計劃》（以下簡稱“土十條”），從十方面入手，就今后一段時期全面開展土壤污染治理和修復，逐步改善土壤環(huán)境質量，做出具體部署和要求。項目主要內容包括：對中國建筑垃圾管理情況進行調研和全面評估。發(fā)展循環(huán)經濟，按照減量化、再利用、資源化的原則，加快建立循環(huán)型工業(yè)、農業(yè)、服務業(yè)體系，提高全社會資源產出率。推廣再生混凝土及其制品制備關鍵技術、再生混凝土及其制品施工關鍵技術、再生無機料在道路工程中的應用技術”。建筑垃圾目前來看還是屬于重量高、附加值低的一種材料來源,通過網(wǎng)絡平臺來實現(xiàn)科學的資源化利用設施布局、合理的運輸路徑選擇、完善的分類收集制度落實,將對降低處置成本、規(guī)范各環(huán)節(jié)管理起到非常重要的作用。產品或服務：通過不斷探索創(chuàng)新，研發(fā)成功了適合中國國情的建筑垃圾資源化利用成套設備、工藝和技術。六、處理技術與方向發(fā)展方向是針對廢混凝土、建筑渣土等建筑垃圾，重點突破建筑廢物的分類與再生資源化利用，以及再生混凝土高性能化關鍵技術，形成適合我國國情建筑資源化技術體系和 產業(yè)化平臺。生產線主要由預分揀區(qū)，顎式破碎機，重型篩分模塊，正壓輕質物分離器，水平篩+負壓輕質物分離器，臥軸反擊式破碎機，人工撿拾臺，輸送系統(tǒng)，抑塵降噪系統(tǒng)，控制系統(tǒng)，參觀通道組成，通過建筑混合垃圾再生處理流程對建筑混合垃圾中的輕質物，金屬，其他雜物（鋁合金，電纜，木材等）等進行分揀剔除，對混凝土，廢磚頭，石頭等進行破碎篩分處理加工，從而實現(xiàn)資源再利用。土地資源本來就緊缺，還要考慮土地規(guī)劃和市政規(guī)劃的配合。政策法規(guī)缺乏整體性，沒有形成一個完善的體系，無法為深入開展建筑垃圾資源化利用提供政策法規(guī)支持和保障。這是本行業(yè)的痛點之三。三“一帶一路”另外在國家重大戰(zhàn)略層面上，“一帶一路”戰(zhàn)略也蘊藏了巨大機遇。根據(jù)我國廢棄物資源化國家工程中心測算,每拆除1平方米的舊建筑,，中國與沿線國家基礎設施等設施建筑相對滯后，很多原有建筑需要翻新重建，必然會產生大量的建筑垃圾且難以處置。在北京，第一個正式規(guī)劃建設、手續(xù)齊全的建筑垃圾處置廠日前已經完工并開始試運行，80%的建筑垃圾能夠被制成再生產品。但是“一帶一路”作為一個能夠促進沿線各國發(fā)展，并且能夠得到各方支持的重大舉措，將建筑垃圾資源化項目先行納入“一帶一路”基礎建設的一部分十分有必要，具有可行性。三明確建筑垃圾再生品使用標準及管理評價規(guī)范借鑒國際經驗，制定建筑垃圾再生品的使用規(guī)范和環(huán)境標志，進一步健全《綠色建筑評價標準》、《綠色建筑評價技術細則》(試行)和《綠色建筑評價、標示管理辦法》(試行)部門規(guī)范，建立對使用資源化產品建筑物的綠色度評價和認證制度，重點推進再生骨料和再生混凝土的使用，并設計建筑垃圾再生品應用使用指南，完善如關于建筑垃圾復合載體樁的JGJ135《載體樁設計規(guī)程》、JTGF41《公路瀝青路面再生技術規(guī)范》、《混凝土用再生粗骨料》、《混凝土(砂漿)用再生細骨料》、建工行業(yè)標準《再生骨料應用技術規(guī)程》等政策法規(guī)措施。一方面，可以建設一批全國建筑廢棄物資源化利用示范工程，樹立一批市級循環(huán)經濟典型優(yōu)秀企業(yè)、園區(qū)、縣(市)區(qū)，以綠色建筑、示范工程、示范區(qū)域為載體引領整個產業(yè)的發(fā)展，使典型企業(yè)或園區(qū)對建筑廢棄物領域的資源化利用提供整體解決方案。進入21世紀以來，中國物流業(yè)總體規(guī)模快速增長，物流服務水平顯著提高，發(fā)展的環(huán)境和條件不斷改善，為進一步加快發(fā)展中國物流業(yè)奠定了堅實基礎。交通設施規(guī)模迅速擴大，為物流業(yè)發(fā)展提供了良好的設施條件。一是全社會物流運行效率偏低，社會物流總費用與GDP的比率高出發(fā)達國家1倍左右；二是社會化物流需求不足和專業(yè)化物流供給能力不足的問題同時存在，“大而全”、“小而全”的企業(yè)物流運作模式還相當普遍；三是物流基礎設施能力不足，尚未建立布局合理、銜接順暢、能力充分、高效便捷的綜合交通運輸體系，物流園區(qū)、物流技術裝備等能力有待加強；四是地方封鎖和行業(yè)壟斷對資源整合和一體化運作形成障礙，物流市場還不夠規(guī)范；五是物流技術、人才培養(yǎng)和物流標準還不能完全滿足需要，物流服務的組織化和集約化程度不高。調整和振興物流業(yè)，有利于加快商品流通和資金周轉，降低社會物流成本，優(yōu)化資源配置，提高國民經濟的運行質量；有利于提高服務業(yè)比重，優(yōu)化產業(yè)結構，促進經濟發(fā)展方式的轉變；有利于增加城鄉(xiāng)就業(yè)崗位，擴大社會就業(yè)；有利于提高運輸效率，降低能源消耗和廢氣排放，緩解交通擁堵，實現(xiàn)經濟和社會的協(xié)調發(fā)展；有利于促進國內外、城鄉(xiāng)和地區(qū)間商品流通，滿足人民群眾對多樣化、高質量的物流服務需求，擴大居民消費；有利于國家救災應急、處理突發(fā)性事件，保障經濟穩(wěn)定和社會安全。在多年的物流經營中，經過嚴格考核，挑選出全國各地100余家合法的、信譽好的大型物流企業(yè)簽定了聯(lián)運合同，進行聯(lián)網(wǎng)經營。使得上海佳吉公司運轉良好，保持了穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。途徑二：創(chuàng)建“服務至上”的物流企業(yè)文化現(xiàn)在越來越多的物流公司開始重視客戶服務，并急于將其引入到物流公司的經營活動中去，于是制定一大堆客戶經理或市場營銷的規(guī)章制度，強制員工去執(zhí)行，結果卻不盡人意。這種組織結構應該向員工傳遞這樣一個清楚信息：一線員工的職責是使客戶滿意。二是盡量提供全方位營銷后服務，增強客戶對公司的依賴性即設置高的轉換壁壘，使客戶難以離開。在確定提供哪些服務項目之前，必須先識別客戶最重視的各項服務及其相對重要性，進行優(yōu)先排序，根據(jù)“二八”原則，對重點和優(yōu)良客戶量身定做服務項目，避免在某些低