【正文】 加，經(jīng)銷(xiāo)商難做，壓力轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，最終會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)，從而形成市場(chǎng)的混亂，并最終帶來(lái)行業(yè)內(nèi)的從新洗牌。今后幾年，中國(guó)家具年增長(zhǎng)將超過(guò)10%。各方面的數(shù)據(jù)顯示，家居行業(yè)是有非常廣闊的發(fā)展空間的，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商或流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的是去考慮如何尋求突破，以實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約化、戰(zhàn)略化、規(guī)?；纳?jí)轉(zhuǎn)型。近期，家居行業(yè)內(nèi)的一些變革，似乎預(yù)示著這個(gè)高速發(fā)展期的到來(lái)。中國(guó)家居行業(yè)已進(jìn)入一種超競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。這些品牌分別在洗面奶、面霜、面膜市場(chǎng)嶄露頭角，形成相對(duì)穩(wěn)定的格局。各品牌修煉內(nèi)功，升級(jí)整合，集團(tuán)化多品牌陣營(yíng)抱團(tuán)發(fā)展，并不斷尋求自身品牌獨(dú)特的發(fā)展道路，拓展渠道，延伸市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌可持續(xù)發(fā)展。據(jù)了解，目前躋身國(guó)內(nèi)超高端市場(chǎng)的梅蘭雅仕，在產(chǎn)品研發(fā)中運(yùn)用了生物領(lǐng)域“黃金液”EGF和完美的EAS營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，從產(chǎn)品功能與機(jī)理上有效地與西方化妝品形成區(qū)隔和差異，贏得了消費(fèi)者的信任和贊譽(yù)。總之，消費(fèi)者在尋找品牌的產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)該找有品質(zhì)的，并且適合自己肌膚的產(chǎn)品產(chǎn)品。護(hù)膚品是一種忠誠(chéng)度較高的產(chǎn)品，消費(fèi)者一般不會(huì)隨意轉(zhuǎn)換所用的品牌，國(guó)產(chǎn)品牌、合資品牌或國(guó)外品牌在忠誠(chéng)度上沒(méi)有太大的差異。第五篇：護(hù)膚品行業(yè)現(xiàn)狀分析護(hù)膚品行業(yè)現(xiàn)狀分析護(hù)膚品行業(yè)，由于投資門(mén)檻相對(duì)較低，回報(bào)相對(duì)較快，進(jìn)入容易，品牌數(shù)量極多，競(jìng)爭(zhēng)呈紛雜狀。名巢靚家定位于中高端家居用品零售連鎖企業(yè)，已引進(jìn)全球200多個(gè)時(shí)尚家居生活用品品牌。對(duì)于各企業(yè)而言，在挑戰(zhàn)與壓力的背后，暗藏著巨大的商機(jī)。推動(dòng)家具消費(fèi)發(fā)展的主要因素除了收入、住宅、人口、升職等，每年約有1000萬(wàn)對(duì)情侶結(jié)婚，年收入十萬(wàn)元以上的白領(lǐng)階層正在崛起。目前，中國(guó)的城市化率是45%，（國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家是70%），到2030年中國(guó)可能達(dá)到70%到80%的城市化率。賣(mài)場(chǎng)可以用旺店的業(yè)績(jī)來(lái)抵消新門(mén)店或者業(yè)績(jī)差的門(mén)店的虧損，但是品牌商和經(jīng)銷(xiāo)商卻無(wú)法承受這樣的虧損壓力。與之相對(duì)的，是許多家居賣(mài)場(chǎng)生意冷清、難以維持，最終不得不選擇關(guān)店或縮小店面，從而引發(fā)了“家居市場(chǎng)已經(jīng)飽和”的爭(zhēng)論。），一類(lèi)城市在180萬(wàn)元左右，二類(lèi)城市在28萬(wàn)左右。2009年家居行業(yè)的產(chǎn)值達(dá)7300億，%的增長(zhǎng)率來(lái)看，到2015年，中國(guó)家具行業(yè)總產(chǎn)值有望超過(guò)汽車(chē)業(yè)。許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家居行業(yè)洗牌的時(shí)候到了。包括企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)狀況（BCG）、財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)力（swot分析）分析等。為此，可在服務(wù)后立刻對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查。、優(yōu)化，降低物流費(fèi)用，為客戶提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到雙贏，真正形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。例如贈(zèng)送生日賀卡、邀請(qǐng)客戶給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)、定期舉辦優(yōu)秀客戶會(huì)議、贈(zèng)送運(yùn)動(dòng)比賽或表演的票券等。，創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)，密切與客戶的聯(lián)系，注意簡(jiǎn)化客戶與公司的接觸程序，方便投訴和建議。主要包括：為客戶提供月度統(tǒng)計(jì)分析表，報(bào)給客戶參考。而管理人員的職責(zé)是支援員工，使他們更好地為客戶服務(wù)，要做到這樣，一線員工應(yīng)被充分授權(quán)，因?yàn)檎嬲私饪蛻舻氖侵苯用鎸?duì)他們的一線員工，如果這些人沒(méi)有權(quán)力根據(jù)客戶需求決定自己的行動(dòng)，就不可能讓客戶滿意。問(wèn)題在于：制定制度并不困難，關(guān)鍵是要讓員工認(rèn)可、內(nèi)化服務(wù)理念、服務(wù)宗旨，這樣員工才會(huì)主動(dòng)地、絞盡腦汁地去想、去做他能為客戶所做的事情。本公司，在堅(jiān)持上海佳吉物流快運(yùn)、上海佳吉物流托運(yùn)、上海佳吉物流貨運(yùn)的品牌經(jīng)營(yíng)體系下，銳意進(jìn)取，積極發(fā)展，努力創(chuàng)新，并且上海佳吉公司與時(shí)俱進(jìn)，在充分發(fā)揮利用以具有的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量；把握好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的市場(chǎng)定位。所以上海佳吉物流快運(yùn)公司能?chē)?yán)格保證在全國(guó)各地有充足的車(chē)源，隨時(shí)可以調(diào)配，您只要有貨，無(wú)論何時(shí)、何地，就近物流貨運(yùn)公司就能立即、就地提供免費(fèi)上門(mén)提貨，安全、可靠、快速直達(dá)的貨運(yùn)服務(wù)。上海佳吉快運(yùn)公司上海佳吉快運(yùn)公司現(xiàn)狀上海佳吉快運(yùn)有限公司是一家具有較大規(guī)模的專(zhuān)門(mén)從事物流快運(yùn)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司,公司專(zhuān)營(yíng)上海到全國(guó)各地往返貨物運(yùn)輸配送倉(cāng)儲(chǔ)等為一體化的企業(yè)、組織健全、經(jīng)驗(yàn)豐富、設(shè)施完善,其中高學(xué)歷、高職稱、物流專(zhuān)業(yè)人員近半。一是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)的步伐加快，全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)和全球銷(xiāo)售的發(fā)展模式要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和產(chǎn)品供給時(shí)效，降低企業(yè)物流成本，增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。自2008年下半年以來(lái)，隨著國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響逐步加深，物流行業(yè)作為重要的服務(wù)產(chǎn)業(yè)也受到了嚴(yán)重沖擊。截至2008年底，其中沿海萬(wàn)噸級(jí)以上泊位1167個(gè)，擁有民用機(jī)場(chǎng)160個(gè)。在此基礎(chǔ)上，政府應(yīng)引導(dǎo)推廣建筑廢棄物生產(chǎn)的綠色建材制品大規(guī)模應(yīng)用。四制定完善的建筑垃圾排放監(jiān)測(cè)監(jiān)管制度要健全建筑垃圾排放監(jiān)測(cè)方法和制度，制定和收集建筑垃圾管理及建筑垃圾資源化方面的定量指標(biāo)和數(shù)據(jù)，健全建筑垃圾回收利用企業(yè)的監(jiān)管制度，逐步實(shí)現(xiàn)建筑垃圾資源化管理的信息化監(jiān)督機(jī)制，使監(jiān)管機(jī)構(gòu)科學(xué)化實(shí)施評(píng)價(jià)監(jiān)管職能，建立定期對(duì)社會(huì)發(fā)布監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果規(guī)范建筑垃圾的操作和監(jiān)管流程，促進(jìn)建筑垃圾處置利用標(biāo)準(zhǔn)化，且能向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布建筑垃圾資源化和無(wú)害化處理狀況?！耙粠б宦贰霸O(shè)想應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展規(guī)律，將建筑垃圾推向市場(chǎng)，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外投資經(jīng)營(yíng)者參與到中國(guó)的建筑垃圾資源化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。在山西大同，今年7月底，全國(guó)首個(gè)建筑垃圾資源化CCER碳交易示范項(xiàng)目——大同市建筑垃圾資源一體化工廠項(xiàng)目一期工程有望竣工，8月投入使用，項(xiàng)目建成之后，可處理城市建筑垃圾150萬(wàn)噸到200萬(wàn)噸，生產(chǎn)再生骨料、再生活性微粉、公路用無(wú)機(jī)料、干混砂漿、高性能混凝土、混凝土制品、陶粒、園林土等。一方面，公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)急需建筑材料，另一方面，拆除舊建筑產(chǎn)生大量的建筑垃圾，如果不加以解決，這一矛盾只會(huì)會(huì)伴隨著“一帶一路”的深入發(fā)展而越來(lái)越大?！耙粠б宦贰毖鼐€總?cè)丝诩s44億，經(jīng)濟(jì)總量約21萬(wàn)億美元，分別約占全球的63%和29%。九、未來(lái)的趨勢(shì)與機(jī)遇一我國(guó)建筑垃圾存量就目前我國(guó)建筑垃圾的存量來(lái)說(shuō)，供應(yīng)量充裕，效益巨大。缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、沒(méi)有專(zhuān)管機(jī)構(gòu)，住建、市政、城管部門(mén)及街道居委會(huì)的職能都有所涉及。各方未形成合力，難免進(jìn)展緩慢，這是本行業(yè)的痛點(diǎn)之一。七、標(biāo)桿企業(yè)詳情請(qǐng)見(jiàn)附件八、行業(yè)痛點(diǎn)與不足一土地資源缺，選址要求高建筑垃圾處理過(guò)程比較復(fù)雜，不光需要把垃圾分揀處理，還需要將其分解重塑，最后制成環(huán)保材料。技術(shù)重點(diǎn)主要有三方面。客戶類(lèi)型：主要客戶類(lèi)型一般為二大類(lèi)。作為建立物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)作為規(guī)范化管理行動(dòng)計(jì)劃的重要組成部分,省級(jí)政府要求各市(縣)政府建立由城管、住房建設(shè)、公安、交通、環(huán)保等職能部門(mén)和資源化企業(yè)聯(lián)動(dòng)的建筑垃圾網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),通過(guò)平臺(tái)對(duì)建筑垃圾產(chǎn)生、收集、運(yùn)輸、處置等四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。針對(duì)建筑廢棄物研發(fā)回收利用成套設(shè)備，推廣應(yīng)用建筑垃圾、道路瀝青處理及利用設(shè)備。完善再生資源回收體系，推進(jìn)建筑垃圾資源化利用。了解國(guó)外建筑垃圾管理的政策法規(guī)和相關(guān)技 術(shù)。“土十條”中特別強(qiáng)調(diào)了要對(duì)建筑垃圾進(jìn)行資源化處置，同時(shí)開(kāi)展建筑垃圾資源化利用示范工作，發(fā)揮建筑垃圾資源化在減少生活污染方面的重要作用。發(fā)布加強(qiáng)建筑垃圾管理及資源化利用工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，制定建筑垃圾資源化利用行業(yè)規(guī)范條件。開(kāi)展建筑垃圾存量排查及安全隱患整治。如美歐日均高度重視建筑廢棄物再生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各種強(qiáng)制性的使用規(guī)范。三、建筑垃圾處理行業(yè)情況隨著我國(guó)城市化進(jìn)程步伐日益加快，建筑垃圾隨之增加。數(shù)據(jù)表明，我國(guó)城市建筑垃圾已占城市垃圾總量的30%~40%，是第一大城市垃圾源。而我國(guó)目前建筑垃圾處理行業(yè)缺少?gòu)?qiáng)制性的嚴(yán)格相關(guān)規(guī)范，使得我國(guó)建筑垃圾回收利用率5%遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于英國(guó)的48%、新加坡的63%、香港的80%、日本的95%。建立建筑垃圾數(shù)字化管理平臺(tái)。開(kāi)展建筑垃圾管理和資源化利用試點(diǎn)省建設(shè)工作。建筑垃圾任意填埋不僅占用大量土地，其中含有的有害物質(zhì)更會(huì)污染土壤。提出規(guī)范中國(guó)建筑垃圾管理的政策建議，包括建筑垃圾分類(lèi)利用和處理的技術(shù)指南、推廣使用資源化產(chǎn)品的支持政策等。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑節(jié)能與科技司將“提高建筑垃圾綜合利用水平”列為2014年工作要點(diǎn)，要研究制定推進(jìn)建筑垃圾綜合利用相關(guān)政策文件，指導(dǎo)各地開(kāi)展建筑垃圾綜合利用工作，啟動(dòng)試點(diǎn)示范，推動(dòng)相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備的研究開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。2014年2月19日，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》和《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》的部署，全面推進(jìn)節(jié)能減排科技工作，科技部、工業(yè)和信息化部組織制定了《20142015年節(jié)能減排科技專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》，將“建筑垃圾處理和再生利用技術(shù)設(shè)備”列為“節(jié)能減排先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用”重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)要求各市(縣)政府開(kāi)始定期公布建筑垃圾的產(chǎn)生量、減量化處置和資源化處置計(jì)劃。第一類(lèi)是建筑垃圾產(chǎn)生客戶，需要公司為其提供 建筑垃圾的收集運(yùn)輸服務(wù)，收集運(yùn)輸費(fèi)用由其與公司協(xié)商確定，主要客戶來(lái)源為 政府建設(shè)部門(mén)、土地收儲(chǔ) 部門(mén)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、建筑商等；第二類(lèi)是再生產(chǎn)品使用客戶，需要公司根據(jù)其工程需要提供不同品種不 同規(guī)格的建筑垃圾再生產(chǎn)品，主要客戶來(lái)源為城市道路、游園、廣場(chǎng)的建設(shè)單位、水利工程的建設(shè)單位等，雙方供需方式一般為政府采購(gòu)，市場(chǎng)定價(jià)。一是建筑垃圾資源化再生技術(shù)，重點(diǎn)研究建筑廢棄物的分類(lèi)與再生骨料處理技術(shù)、建筑廢棄物資源化再生關(guān)鍵裝備、再生產(chǎn)品高品質(zhì)化技術(shù)，形成建筑廢棄物再生成套工藝與設(shè)備，建立完善先進(jìn)的建筑廢棄物回收、再利用體系。期間需要多個(gè)環(huán)節(jié)，多個(gè)廠房作為支撐。二市場(chǎng)“賣(mài)不好”，企業(yè)“吃不飽”許多人思想觀念有誤，對(duì)于建筑垃圾再生產(chǎn)品，往往接受程度低或有抵觸情緒，總覺(jué)得垃圾制作出來(lái)的東西還是垃圾，而拒絕使用。盡管我國(guó)建筑垃圾處理技術(shù)不管改進(jìn)提升，但相比國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，還有很大差距，這就使得我們的回收利用率較低，資源浪費(fèi)依然較大。建筑垃圾的產(chǎn)生速度與城市的改進(jìn)速度是成正比的，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)建筑垃圾現(xiàn)存量已超20億噸，預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)50億噸左右。無(wú)論從人口總量還是經(jīng)濟(jì)總量上來(lái)說(shuō)，都孕育著巨大商機(jī)。而建筑垃圾資源化既可以消化掉建筑垃圾，又可以將這些建筑垃圾進(jìn)行再生處置，為建設(shè)提供大量的建筑材料，這就為建筑垃圾資源化企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。因此從各方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑垃圾資源化行業(yè)企業(yè)有實(shí)力保證“一帶一路”建設(shè)發(fā)展過(guò)程中基礎(chǔ)設(shè)施、公路、鐵路建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為其保駕護(hù)航?？偠灾?，在未來(lái)我國(guó)建筑垃圾資源化利用行業(yè)依舊精彩。五需要堅(jiān)持使用資源付費(fèi)和誰(shuí)污染環(huán)境、誰(shuí)破壞生態(tài)誰(shuí)付費(fèi)的原則完善建筑垃圾處理收費(fèi)制度，制定對(duì)產(chǎn)生污染物的責(zé)任主體實(shí)行合理的收費(fèi)制度，對(duì)處置治理污染的第三方要提供價(jià)格補(bǔ)償，從而使環(huán)境污染治理成本顯性化，計(jì)入產(chǎn)生污染責(zé)任主體的成本之中。通常講，利用建筑垃圾生產(chǎn)的再生建筑材料目前的銷(xiāo)售價(jià)格較原生材料沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這使得建筑垃圾的回收利用很難有銷(xiāo)路。2008年，年均增長(zhǎng)23%；，年均增長(zhǎng)14%。物流園區(qū)建設(shè)開(kāi)始起步，倉(cāng)儲(chǔ)、配送設(shè)施現(xiàn)代化水平不斷提高，一批區(qū)域性物流中心正在形成。物流市場(chǎng)需求急劇萎縮，運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等收費(fèi)價(jià)格及利潤(rùn)大幅度下跌，一大批中小物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等單一服務(wù)的傳統(tǒng)物流企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。二是為了適應(yīng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的變化，要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，完善物流服務(wù)體系，改善投資環(huán)境，抓住國(guó)際產(chǎn)業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，吸引國(guó)際投資，促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2005年運(yùn)輸網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)近1000個(gè)。上海佳吉物流主要從事國(guó)內(nèi)物流倉(cāng)儲(chǔ)。公司再未來(lái)的發(fā)展中將以一流的服務(wù)與各界新老客戶友好合作，攜手并進(jìn)，共同創(chuàng)造美好的明天。同時(shí)，物流公司在服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵不是服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品的多少，因?yàn)檫@是很易模仿的，而在于服務(wù)文化。為了保證一線員工正確地使用權(quán)力，物流公司要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，管理層要由機(jī)械管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魮碜o(hù)者和教練，配合員工愉快地工作。內(nèi)容包括：，派車(chē)、到車(chē)及時(shí)率，單證流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確率，有無(wú)貨損貨差等。當(dāng)客戶需要幫助時(shí)，能快捷地得到幫助。每個(gè)客戶都認(rèn)為自己是最重要的，理應(yīng)受到公司的認(rèn)同和重視。 途徑四：建立戰(zhàn)略合作關(guān)系如果說(shuō)上述方法更注重的是情感投入和利益回報(bào)的話，那么更為牢固的客戶關(guān)系應(yīng)該是戰(zhàn)略聯(lián)盟與伙伴關(guān)系，即對(duì)客戶來(lái)說(shuō)要有量身定制的物流方案，對(duì)物流公司來(lái)說(shuō)要提供小棉襖般的貼心服務(wù)。這種相互依賴、相互影響的關(guān)系，使客戶和物流公司成為新的利益共同體。這樣，可以立刻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，及時(shí)補(bǔ)救。6）投融資及并購(gòu)分析。縱觀歷史，家具行業(yè)雖然是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，但作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的正式發(fā)展，中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，從弱變強(qiáng)，不過(guò)短短二十年的時(shí)間。然而，大部分屬于中小型的企業(yè)貢獻(xiàn)出了90%的產(chǎn)能，其中沒(méi)有一家企業(yè)能達(dá)到1％的市場(chǎng)占有率。在高額的場(chǎng)租下，家居賣(mài)場(chǎng)的瘋狂擴(kuò)張，就更使得生產(chǎn)企業(yè)陷入了兩難境地。中國(guó)的家居賣(mài)場(chǎng)大多數(shù)都是統(tǒng)一管理下的攤位制市場(chǎng)模式，家居賣(mài)場(chǎng)的老板原則上講是房地產(chǎn)老板