【正文】 游戲活動時檢查孩子的鞋帶有沒有系好或鞋穿反的情況，看似小事，其實(shí)不小，如果孩子絆倒摔傷了怎么辦，只要細(xì)心去觀察，使有可能出現(xiàn)的隱患徹底消除。第十五條 實(shí)習(xí)人員有下列行為之一的，由實(shí)委會做出實(shí)習(xí)期延長三至六個月的決定，（一）沒有按要求如實(shí)填寫實(shí)習(xí)日志的；（二）沒有完成實(shí)習(xí)工作的；（三）撰寫的實(shí)習(xí)總結(jié)、實(shí)習(xí)論文或辦案體會不符合要求或有抄襲現(xiàn)象的；（四）實(shí)習(xí)期間被投訴的；（五）不具備執(zhí)業(yè)基本技能，不了解律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律等基本知識的；（六）有《規(guī)則》第十八條所列事項(xiàng)之一的。實(shí)習(xí)前的培訓(xùn)由各律師事務(wù)所負(fù)責(zé)，在辦理實(shí)習(xí)證前舉辦；實(shí)習(xí)期間的培訓(xùn)由實(shí)委會負(fù)責(zé)，不少于三天；崗前培訓(xùn)由省或市律師協(xié)會舉辦，時間為4至5天。第四條接收實(shí)習(xí)人員的律師事務(wù)所，除應(yīng)當(dāng)具備司法行政機(jī)關(guān)和《規(guī)則》第四條的規(guī)定外，還應(yīng)滿足下列條件：（一）實(shí)習(xí)人員有固定辦公場所和辦公條件；（二）根據(jù)實(shí)習(xí)人員的工作量和成果給予適當(dāng)合理的補(bǔ)助。按時熄燈，熄燈后不準(zhǔn)講小話，做他事。1及時開關(guān)教室門窗和電燈電扇。不認(rèn)真者，一次寫200字說明書。維護(hù)課間紀(jì)律，監(jiān)督并制止課間大聲喧嘩以及在走廊上打鬧的行為。完成常務(wù)班長交給的各項(xiàng)任務(wù)。支部書記負(fù)責(zé)組織全班共青團(tuán)員，按時完成校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)。及時對每周或每月工作作出總結(jié)和安排。上課吵鬧、講小話、聽課不認(rèn)真等被老師批評者寫200字說明書。協(xié)助副班長和紀(jì)檢委員維持就餐秩序。衛(wèi)生打掃馬虎者需重掃，缺掃者按兩倍處罰。每周五重點(diǎn)檢查教室、走廊和樓梯的衛(wèi)生。學(xué)習(xí)委員：學(xué)習(xí)委員是老師在教學(xué)方面的主要助手。對同學(xué)發(fā)生爭端，要及時疏導(dǎo)，嚴(yán)重惡性事件要報告老師。記載和公布每周獎、扣分情況。店長應(yīng)首先加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的意識，并把自己所學(xué)到的知識不斷的傳授給店員，提升員工整體素質(zhì)。對于店員的工作不合理、配合不協(xié)調(diào)等情況要及時指正，以使店員能夠高效運(yùn)作。所以店長就要帶頭發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神，店長的學(xué)習(xí)并不在于自己的能力提升多少，而是在于是否培養(yǎng)了具備與自己現(xiàn)在水平相當(dāng)?shù)慕影嗳?，形成多名“隱形店長”。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：可定期組織團(tuán)隊(duì)活動，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；也可讓人資部協(xié)助店長共同組織團(tuán)隊(duì)活動。DAP管理：DAP的各項(xiàng)指標(biāo)在PE考核中占18分，其中DAP核查5分，經(jīng)銷商滿意度5分，DAP換機(jī)時間8分，所以DAP 人員的規(guī)范操作是非常重要的，希望店長能規(guī)范DAP人員的操作，要求DAP人員每天核查DAP完成情況并予以監(jiān)督；銷售管理：(1)統(tǒng)計每日銷售數(shù)據(jù)，在次日晨會進(jìn)行分享，鼓勵認(rèn)可員工們的努力，并將銷售業(yè)績進(jìn)行排名，對業(yè)績排名前三名的員工給予表揚(yáng)，并讓他們分享各自的銷售技巧；例如：李XX昨天銷售延?？?張，當(dāng)前月累計銷售15張，現(xiàn)在排名第一，第二名是張XX昨天銷售延保卡2張，當(dāng)前月累計銷售13張，第三名?；附件銷售第一名是王XX，昨天銷售385元，當(dāng)前月累計6350元，現(xiàn)在已經(jīng)由第二名躍居第一名了??,以此營造銷售競賽的氛圍；（2）在晨會上分享本期促銷活動方案，就促銷活動信息向員工提問，了解員工是否已全面掌握促銷內(nèi)容及活動注意事項(xiàng)，經(jīng)常在晨會上提問，可強(qiáng)化員工的記憶。第一篇：店長管理工作細(xì)則(最終)店長管理工作細(xì)則（管理就是把細(xì)節(jié)做好）晨會信息： 每日早晨8：40分晨會開始（安排值班經(jīng)理組織開晨會），店長在晨會上分享重要的信息（如公司政策、PE指標(biāo)考核、客訴處理分析?），會后由店長將晨會內(nèi)容要點(diǎn)打印出來，放入一個“晨會內(nèi)容”專門的文件夾內(nèi)，以便當(dāng)日未當(dāng)班的員工次日上班時詳閱，并簽名確認(rèn)“已詳閱/員工姓名”。每周跟進(jìn)促銷活動的效果，每月總結(jié)分析并提出下期促銷活動方案；（3）市場調(diào)查：每月對當(dāng)?shù)赝ㄓ嵤袌鲞M(jìn)行調(diào)查，及時了解競爭對手附件（帶包裝）的售價與我們附件價格之間的差額大小，競爭對手有哪些促銷活動，活動期限，活動效果如何，以及他們有哪些新品是我們沒有的，價格多少；每月將市調(diào)報告發(fā)到銷售部郵箱；（4）分配每月的銷售任務(wù)：將每月的銷售任務(wù)分配給前臺受理員工和增值臺員工，同崗位指標(biāo)須相同，替班崗按照實(shí)際工作情況，進(jìn)行合理分配；關(guān)注員工銷售指標(biāo)的達(dá)成率，及時幫助和指導(dǎo)業(yè)績不好的員工，讓業(yè)績好的員工幫助業(yè)績不好的員工，傳授銷售技巧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神；PE指標(biāo)管理：對PE指標(biāo)中的各項(xiàng)要點(diǎn)進(jìn)行時時跟進(jìn)，時時管理，經(jīng)常在晨會上宣導(dǎo)，提醒員工關(guān)注容易丟分的項(xiàng)目，避免工作失誤，同時，運(yùn)營部會在每月1230日給網(wǎng)點(diǎn)kpi報表，店長需及時跟蹤超標(biāo)的數(shù)據(jù)。投訴案例匯總分析：每周對投訴案例進(jìn)行匯總分析，并于每月的雙周會上給員工做培訓(xùn)，分享這些客訴分析，提高員工處理客訴的技能；在每月10日寄財務(wù)單據(jù)時，將你們上月網(wǎng)點(diǎn)的投訴記錄單和上月的非保修舊件一起寄上來。這不僅是防止員工流失的基本保障，也是店長對企業(yè)做出的最大財富貢獻(xiàn)。店長是店鋪的興奮劑。魚桿（店鋪形象）—魚鉤（商品）—魚餌（營業(yè)員）第三篇：班干部管理工作細(xì)1（范文模版）班干部管理工作細(xì)則一、班委會〈由常務(wù)班長、副班長、學(xué)習(xí)、體育、勞動、衛(wèi)生、生活、紀(jì)檢、文娛委員組成〉常務(wù)班長職責(zé)（1）、全面負(fù)責(zé)班級同學(xué)德、智、體、美、勞各項(xiàng)活動開展，在為同學(xué)服務(wù)中提 高自己的管理水平。每周一重點(diǎn)檢查食堂衛(wèi)生。加強(qiáng)公共設(shè)施門窗、桌椅等的安全管理，公共財產(chǎn)無意損壞照價賠償，有意損壞二倍賠償。組織檢查、監(jiān)督班級同學(xué)的學(xué)習(xí)情況；主動關(guān)心學(xué)習(xí)差的同學(xué)，想辦法，想點(diǎn)子，努力提高學(xué)習(xí)成績；經(jīng)常檢查、督促各科代表收發(fā)作業(yè)情況；負(fù)責(zé)考試后，及時統(tǒng)計各學(xué)科階段成績交班主任；負(fù)責(zé)計