【正文】 這些現(xiàn)象必須從根本上杜絕，用好的實(shí)績(jī)?nèi)?信于民。必須強(qiáng)化社會(huì)管理及創(chuàng)新，加速解決社會(huì)矛 盾和人民群眾利益訴求。第二、是干部服務(wù)方式與農(nóng)村工作現(xiàn)實(shí)需要不相適應(yīng)。其四，大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把農(nóng)民組織起來(lái)，變分散經(jīng) 營(yíng)為規(guī)模經(jīng)營(yíng)。其二，始終堅(jiān)持面向基層的工作導(dǎo)向。第五篇：社會(huì)管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流社會(huì)管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，關(guān)系黨的執(zhí)政地位鞏固，是構(gòu) 建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快 發(fā)展的重要保障。第三，要認(rèn)識(shí)到加速社會(huì)管理及創(chuàng)新是全面管理和服務(wù)社會(huì)的需要。第五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府它雖是一級(jí)政府，能力卻十分有限，可謂幾無(wú)執(zhí)法權(quán)又缺乏工作手臂的政府，屬“沒(méi)槍的戰(zhàn)士”；就責(zé)任而言，“上面千條線，底下一根針”，如出現(xiàn)安全等等事故，就屬地管理原則，“開(kāi)刀”的最終是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部。通過(guò)第八屆村（居）換屆，充分發(fā)揮基層民主，尊重好、保護(hù)好、引導(dǎo)好、調(diào)動(dòng)好農(nóng)民的民主權(quán)利，讓農(nóng)民在自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我約束中增強(qiáng)參政意識(shí)、公民意識(shí)、法治意識(shí)、大局意識(shí)。同時(shí)加大投入保障，努力使每個(gè)基層單位、基層組織成為維護(hù)一方穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)力量。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的政治導(dǎo)向。二、“網(wǎng)格化”，開(kāi)創(chuàng)社區(qū)管理新局面采取網(wǎng)格化的管理方式之后，網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員帶領(lǐng)網(wǎng)格內(nèi)的物業(yè)管理員、樓棟長(zhǎng)、居民小組長(zhǎng)、院落小組長(zhǎng)、信息員、協(xié)管員等每天深入包片居民，收集民情、調(diào)處矛盾糾紛、提供服務(wù)、組織居民開(kāi)展學(xué)習(xí)、互助、自治活動(dòng)等，對(duì)本網(wǎng)格內(nèi)的問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)解決的及時(shí)進(jìn)行處理，不能馬上解決的帶回社區(qū)分類處理，社區(qū)不能處理的及時(shí)上報(bào)街道或有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。對(duì)于一般性工作，網(wǎng)格長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處理，登記備案；需要協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)受理，帶回社區(qū)綜合服務(wù)工作站由站長(zhǎng)牽頭處理；如果屬于街道和職能部門(mén)的則上報(bào)到街道或職能部門(mén)辦理，或由社區(qū)黨委和居委會(huì)牽頭邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。第四步，定制。第三步，定責(zé)。一、“五步走”，構(gòu)建科學(xué)管理新體系。誰(shuí)有好聽(tīng)的歌曲，在群里一喊，姐妹們都分享的到。對(duì)于 她們了解的還真少了。生活上心里有對(duì)方，工作時(shí)產(chǎn)量才會(huì)步步上臺(tái)階。教學(xué)相長(zhǎng) 團(tuán)結(jié)友愛(ài)李光碧小組成立多年以來(lái)，也經(jīng)歷了幾次流動(dòng)比較大的時(shí)候，但是生產(chǎn)骨干基本未動(dòng)。精益求精，以質(zhì)為先01褲衩是由10個(gè)裁片經(jīng)由6個(gè)工序縫制而成的，裁片在發(fā)到流水線的之前不經(jīng)過(guò)驗(yàn)片工序，但是車(chē)間對(duì)01褲衩的副品率還是有考核規(guī)定的。車(chē)工的技術(shù)高低、動(dòng)作快慢決定了整個(gè)小組的產(chǎn)量和薪酬。第二篇：班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流新媒體在班組管理中的初試鋒芒公司班組管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料武漢市依翎針織有限責(zé)任公司是由原中國(guó)人民解放軍第3510工廠破產(chǎn)改制而來(lái)的一家集針織布的開(kāi)發(fā)、織造、印染、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的綜合型企業(yè)。三、取得成效市新豫青少年綜合服務(wù)中心2012年榮獲“第十四屆廣東青年五四獎(jiǎng)?wù)录w”提名獎(jiǎng)和省“重點(diǎn)培育社會(huì)組織”，今年7月被授予“社會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)”和“社會(huì)組織黨建示范點(diǎn)”；黨支部書(shū)記、總干事張以山榮獲2012年全國(guó)優(yōu)秀共青團(tuán)干部、“第七屆廣東省十大杰出青年”、“十六屆河南青年五四獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)。二是主動(dòng)上門(mén)服務(wù)。（二）以鄉(xiāng)情為紐帶，打造異地務(wù)工人員溫馨“家園”用交流活動(dòng)增情誼。二、主要做法和特點(diǎn)（一）以鄉(xiāng)情為基礎(chǔ)，構(gòu)筑“黨群工作一體化”黨建模式以“雙隸屬”促黨組織覆蓋面擴(kuò)大。第一篇：異地務(wù)工人員創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)交流市新豫青少年服務(wù)中心黨支部“鄉(xiāng)情工作法”增強(qiáng)黨組織凝聚力加強(qiáng)異地務(wù)工人員的創(chuàng)新管理對(duì)于一個(gè)地方的長(zhǎng)治久安來(lái)說(shuō)十分重要，各級(jí)黨委和政府都十分重視異地務(wù)工人員服務(wù)工作。自黨支部成立后，根據(jù)河南籍流動(dòng)黨員較多的特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)秀黨員的模范引領(lǐng)作用，吸納更多河南籍流動(dòng)黨員加入黨支部，通過(guò)建立“黨員雙重隸屬、過(guò)雙重組織生活”，引導(dǎo)流動(dòng)黨員為駐地和家鄉(xiāng)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。黨支部充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，以走進(jìn)務(wù)工人員為根本，開(kāi)展一系列喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，借助親情、情感力量，傳播、滲透黨團(tuán)組織的重要主張，讓務(wù)工人員感受到組織的溫暖。自2012年以來(lái)，中心黨支部連續(xù)組織了25場(chǎng)惠民政策進(jìn)工業(yè)園區(qū)、便民服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)資料，為務(wù)工青年提供各項(xiàng)咨詢服務(wù)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦理居住證和河南省身份證，服務(wù)惠及4萬(wàn)務(wù)工青年。新豫青少年綜合服務(wù)中心及張以山的事跡多次被中國(guó)青年報(bào)、南方日?qǐng)?bào)、珠海電視臺(tái)等數(shù)十家媒體報(bào)道。在3510工廠50余年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，不僅為共和國(guó)的軍需裝備生產(chǎn)作出了巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也培育出了一批軍品生產(chǎn)線上的精兵強(qiáng)將。別小看一條流水線20多個(gè)人的分配。李光碧每天都會(huì)在早會(huì)上強(qiáng)調(diào)一遍：質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。在平時(shí)李光碧總會(huì)和小組姐妹說(shuō)咱們都是從生手一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的，咱們的小組，不欺負(fù)面孔生的，不笑話技術(shù)生的，只要來(lái)的咱們小組，就是咱們的好姐妹。因勢(shì)利導(dǎo) 不斷創(chuàng)新2011年春節(jié)之后，各地都涌現(xiàn)了不同程度的用工荒和人員流動(dòng)現(xiàn)象，但我公司人員卻很穩(wěn)定，除了公司采取的一系列的措施之外，班組內(nèi)部的情感關(guān)系也是非常重要的。上班時(shí)間總是聊 算不算是違反勞動(dòng)紀(jì)律呢？班長(zhǎng)們左右為難，新興員工的特點(diǎn)就在于此，明知山有虎偏向虎山行。周末的服裝班因?yàn)槔蠋熡惺聲和W(xué)習(xí)一次，在群里發(fā)個(gè)公告，大家都曉得了。第一步，劃格。網(wǎng)格長(zhǎng)實(shí)行一崗多責(zé)，不僅要承擔(dān)在社區(qū)分管的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)要堅(jiān)持每天巡查所負(fù)責(zé)的網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。社區(qū)和網(wǎng)格結(jié)合自身實(shí)際，以網(wǎng)格信息庫(kù)、基礎(chǔ)臺(tái)賬、網(wǎng)情日志等形式，建立有人巡查、有人報(bào)告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。處理結(jié)果反饋服務(wù)對(duì)象；對(duì)于突發(fā)性工作，網(wǎng)格長(zhǎng)立即上報(bào)，街道、社區(qū)相關(guān)部門(mén)緊急處理，網(wǎng)格長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤；需要審批的工作：網(wǎng)格長(zhǎng)掌握信息，社區(qū)綜合服務(wù)站受理界定，街道（相關(guān)辦所）審核，報(bào)區(qū)相關(guān)部門(mén)審批，同時(shí)實(shí)行街道、社區(qū)公示。為了使廣大居民群眾真正了解網(wǎng)格化管理工作的意義，以取得他們的理解、支持和配合，網(wǎng)格長(zhǎng)們深入轄區(qū)居民樓院，通過(guò)亮證工作、發(fā)放聯(lián)系卡等形式，對(duì)網(wǎng)格化管理工作作進(jìn)一步的宣傳發(fā)動(dòng)。一、方法及經(jīng)驗(yàn)XX鎮(zhèn)的社會(huì)管理創(chuàng)新工作主要分五個(gè)方面進(jìn)行：其一，始終堅(jiān)持協(xié)同參與的管理導(dǎo)向。其三，在主體上全力創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，探索培育新型農(nóng)民新辦法。總之，XX鎮(zhèn)始終堅(jiān)持群眾滿意的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，把群眾的感受作為工作的“晴雨表”，為群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事，使人民群眾感到真真切切的變化。動(dòng)輒“一票否決”，對(duì)干部問(wèn)責(zé)多，對(duì)群眾違