【正文】 織規(guī)范化建設示范點”和“社會組織黨建示范點”；黨支部書記、總干事張以山榮獲2012年全國優(yōu)秀共青團干部、“第七屆廣東省十大杰出青年”、“十六屆河南青年五四獎章”等榮譽稱號。服務中心通過“鄉(xiāng)情”工作法，采取“窗口式”服務和上門服務兩種服務辦法，現(xiàn)已為豫籍務工人員辦理身份證2000多份；代辦居住證780份，為720名務工人員找到工作，為54名青年提供了融資、辦理工商證件等方面的創(chuàng)業(yè)服務；成功實現(xiàn)河南省光山縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療珠海定點醫(yī)療和就地繳費，已經(jīng)解決12名務工人員看病報銷問題，代收繳費80份；編印并發(fā)放《珠海市異地務工人員服務手冊》3萬冊，提供積分入戶咨詢服務265人次，積分入學咨詢服務95人次，未成年保險、圓夢計劃和辦理護照咨詢服務180人次；受理了135例法律咨詢，指定律師代理案件10例，協(xié)調(diào)解決案件10例，制止了6起群體性事件的發(fā)生；創(chuàng)建了“黨群周末課堂”新項目，開設了黨（團）干部培訓、創(chuàng)富故事、惠民政策宣講、健康知識講座等課程，已經(jīng)開課5期，受益異地務工人員達420人；開展走近工業(yè)園區(qū)和走近企業(yè)的“婦女培訓”和“人口服務 幸福家庭”聯(lián)合服務達40場次，惠及務工人員達4萬人。同時，服務中心的“鄉(xiāng)情工作法”還被廣東團省委和珠海市委大力推廣，已經(jīng)帶動四川團省委駐粵團工委、安徽團省委駐粵、貴州駐粵團工委等7個駐粵團工委創(chuàng)建了服務異地務工人員的樞紐型社會組織，還有部分省政府駐粵辦事處也逐步轉型為社會組織?！班l(xiāng)情”工作法十分適合異地務工人員較多的地區(qū)，對于黨和政府服務異地務工人員具有重要的參考意義。第二篇：班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流新媒體在班組管理中的初試鋒芒公司班組管理工作經(jīng)驗交流材料武漢市依翎針織有限責任公司是由原中國人民解放軍第3510工廠破產(chǎn)改制而來的一家集針織布的開發(fā)、織造、印染、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型企業(yè)。2001年3510工廠改制以后，依翎公司采取競爭上崗的原則，從3510工廠20余名一線生產(chǎn)班長中，挑選出了8名做為公司的首批班組長，成為了依翎公司生產(chǎn)組織的中堅力量。該小組員工共有員工27人，李光碧與2011年榮獲武漢市五一勞動獎章。每一項工種，每一項工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長。車工的技術高低、動作快慢決定了整個小組的產(chǎn)量和薪酬。這里面是很值得探討的。第二步是在小組內(nèi)部再進行調(diào)配。李光碧說這樣的人應該放在流水的中間，其催上壓下的作用，既可以催促前面工序的人加快生產(chǎn)節(jié)奏又能給后面的人增加一定的緊迫感，提高小組的生產(chǎn)效率。精益求精，以質為先01褲衩是由10個裁片經(jīng)由6個工序縫制而成的，裁片在發(fā)到流水線的之前不經(jīng)過驗片工序，但是車間對01褲衩的副品率還是有考核規(guī)定的。多年的軍品生產(chǎn)使得小組員工養(yǎng)成了不論生產(chǎn)何種產(chǎn)品都以軍品的質量來對待的良好習慣。六月份李光碧小組共計工作25個工作日，生產(chǎn)01褲衩97200條，副品103件，副品率1/‰，技術大綱的要求副品率是2/‰。在生產(chǎn)中李光碧會反復的向姐妹們強調(diào)：人人都是檢驗員，人人都要把好關，質量不能依靠別人去查，而是要主動的去抓，有質量問題的產(chǎn)品盡量早發(fā)現(xiàn)，早下線。教學相長 團結友愛李光碧小組成立多年以來，也經(jīng)歷了幾次流動比較大的時候，但是生產(chǎn)骨干基本未動。從包裝工序調(diào)過來的繆華琴對縫紉一竅不通，李光碧親自教她，讓她從最簡單的學起，一開始時在打結工序上，后來換了生產(chǎn)品種之后沒有打結工序了，就安排她學繃縫，繃縫學好了，繆華琴覺得自己終于在小組里站穩(wěn)腳跟了，剛松一口氣。那個時候35歲得繆華琴經(jīng)歷了一年多的學習，在小組姐妹的熱心幫助下，學習會了多個工序，現(xiàn)在已經(jīng)脫穎而出成為小組生產(chǎn)的中堅力量。張連省生病住院一陣子了，由于生產(chǎn)忙，姐妹們只得晚上一起去看她。生活上心里有對方，工作時產(chǎn)量才會步步上臺階。近兩年來，車間的員工經(jīng)過不斷優(yōu)勝劣汰的更新，基本上換了一茬員工，長江后浪推前浪，車間里坐的不再是以往單純的清一色的3510工廠過來的老職工了，車間里來了許多小妹妹級別的同事，有的班長差不多可以做新員工的媽媽了。起初班長們沒有放在心上，以為她們是在看短信。對于我們的班長來說，的確是個陌生的事物。對于 她們了解的還真少了。你越不讓她做的，她越是要做。班長們經(jīng)過討論之后，決定學習，每人申請一個，上班的時候問了小妹妹的，晚上加了一起聊，通過在網(wǎng)上的聊天，慢慢教育她們，上班時間這樣做是不對的，有效的遏制了這種風氣。在其他班長的支持下，建立了自己姐妹的群，給姐妹們互相交流提供了一個平臺。誰有好聽的歌曲，在群里一喊，姐妹們都分享的到。年輕職工鄔紅芬5月份過生日，班長們偷偷暗發(fā)動有的姐妹都給她送網(wǎng)絡蛋糕。通過這樣的別致的關懷，使得離家在外打工的姐妹們有了很強的歸屬感，在公司找到了溫暖和家的感覺。這段時間微博火起來了，班長們也都開始準備開始搗鼓微博了……班長們能夠在管理中通過大膽的嘗試創(chuàng)新，成功的將網(wǎng)絡工具引入到日常工作中，獨辟蹊徑的為生產(chǎn)經(jīng)營做出了貢獻，也為和諧班組的建設打下了堅實的一步。一、“五步走”，構建科學管理新體系。按照“合理布局、尊重歷史、著眼發(fā)展、界定清晰、方便管理，便于服務”的原則，充分考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積，將社區(qū)劃分為個網(wǎng)格。第二步，定人。網(wǎng)格管理內(nèi)容，包括環(huán)境衛(wèi)生，民政、計生、就業(yè)、社保、城建、綜治、黨建、黨廉、文化、民生工程、違建巡查等內(nèi)容。第三步，定責。網(wǎng)格服務隊在工作中要成為“五大員”（即政策法規(guī)宣傳員、社情民意信息員、維護穩(wěn)定安全員、鄰里糾紛調(diào)解員、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員）；網(wǎng)格服務隊成員工作中要做到：一是責任意識強，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。三是提倡“錯時工作制”，堅持到網(wǎng)格巡查。需要向其他條線交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續(xù)。第四步，定制。建立上門服務制，對網(wǎng)格中的高齡老人、殘疾人等特殊群體實行上門服務，辦理社區(qū)事務。建立網(wǎng)情反饋制，網(wǎng)格長要每天下到網(wǎng)中民間，了解社情民意，簡易問題現(xiàn)場處理，處理不了的做好記錄，回來分類匯報。建立衛(wèi)生督查制，網(wǎng)格長也是衛(wèi)生巡邏員，將網(wǎng)中衛(wèi)生狀況及時匯報，組織整治，保證社區(qū)衛(wèi)生狀況良好。對于一般性工作，網(wǎng)格長現(xiàn)場處理，登記備案；需要協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格長現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)綜合服務工作站由站長牽頭處理；如果屬于街道和職能部門的則上報到街道或職能部門辦理，或由社區(qū)黨委和居委會牽頭邀請有關部門協(xié)商解決。通過網(wǎng)格單元、社區(qū)服務站、街道共同為居民提供“線