【正文】 向基層。在矛盾化解方面，注意民意的暢通表達(dá)，善于團(tuán)結(jié)群眾，能聽不同的聲音，化解各種矛盾，及時(shí)為群眾排憂解難，多從自己身上找原因，不一味指責(zé)群眾，不亂扣帽子，各種社會(huì)矛盾均化解在萌芽狀態(tài)。一、方法及經(jīng)驗(yàn)XX鎮(zhèn)的社會(huì)管理創(chuàng)新工作主要分五個(gè)方面進(jìn)行：其一，始終堅(jiān)持協(xié)同參與的管理導(dǎo)向。我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，樹立群眾觀點(diǎn)、站穩(wěn)群眾立場，真正讓社會(huì)管理工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，其根本目的是維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)和諧、保障人民安居樂業(yè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。通過推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)前移，使社區(qū)管理和服務(wù)全覆蓋，更好地發(fā)揮社區(qū)在加強(qiáng)基層社會(huì)管理、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面的作用，實(shí)現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點(diǎn)、社區(qū)服務(wù)無縫隙。為了使廣大居民群眾真正了解網(wǎng)格化管理工作的意義，以取得他們的理解、支持和配合，網(wǎng)格長們深入轄區(qū)居民樓院，通過亮證工作、發(fā)放聯(lián)系卡等形式，對(duì)網(wǎng)格化管理工作作進(jìn)一步的宣傳發(fā)動(dòng)。對(duì)各網(wǎng)格信息員根據(jù)工作情況給予一定報(bào)酬。同時(shí)積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié)、首問責(zé)任、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運(yùn)行。第五步，考核。處理結(jié)果反饋服務(wù)對(duì)象；對(duì)于突發(fā)性工作，網(wǎng)格長立即上報(bào)，街道、社區(qū)相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格長現(xiàn)場跟蹤；需要審批的工作：網(wǎng)格長掌握信息，社區(qū)綜合服務(wù)站受理界定，街道（相關(guān)辦所）審核，報(bào)區(qū)相關(guān)部門審批，同時(shí)實(shí)行街道、社區(qū)公示。同時(shí)，網(wǎng)格長按照“首問責(zé)任受理、內(nèi)部協(xié)調(diào)解決”和“前臺(tái)受理，分部門辦理”的原則對(duì)居民辦理事項(xiàng)實(shí)行一條線服務(wù)。建立每天一研判制，每天收集回來的信息于當(dāng)天下午分類，由社區(qū)綜合服務(wù)站站長主持會(huì)議研判，分類處理。建立信訪調(diào)解負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)組織黨員、居民骨干對(duì)網(wǎng)格中發(fā)生的民間糾紛實(shí)行有效調(diào)解。社區(qū)和網(wǎng)格結(jié)合自身實(shí)際，以網(wǎng)格信息庫、基礎(chǔ)臺(tái)賬、網(wǎng)情日志等形式，建立有人巡查、有人報(bào)告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。五是引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、居民代表、退休黨員、居民組長、巾幗志愿者隊(duì)伍、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格的管理工作。四是認(rèn)真填寫網(wǎng)格長工作日志，做到工作日清周結(jié)、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)采集。二是善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時(shí)報(bào)告問題；主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情，及時(shí)了解掌握社情民意。網(wǎng)格長實(shí)行一崗多責(zé)，不僅要承擔(dān)在社區(qū)分管的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)要堅(jiān)持每天巡查所負(fù)責(zé)的網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。在管理上，鄰近的兩個(gè)網(wǎng)格長，設(shè)置AB崗，入戶訪問時(shí)兩人一道進(jìn)行，如果一人請(qǐng)假，另一人可代為管理和服務(wù)。社區(qū)根據(jù)各網(wǎng)格管理服務(wù)工作難易程度等因素確定一名網(wǎng)格長，網(wǎng)格長原則上由社區(qū)工作人員擔(dān)任，整合吸納流動(dòng)人口協(xié)管員、居民小組長、樓長、無職黨員、物管公司人員、中心戶長等組成網(wǎng)格隊(duì)伍。每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)居民約戶左右，人口約人，網(wǎng)格內(nèi)的單位、樓群納入網(wǎng)格管理之中。第一步，劃格。第三篇：創(chuàng)新社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)交流（模版）創(chuàng)新管理新模式，服務(wù)居民零距離為進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，盤活社區(qū)資源，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，街道創(chuàng)新社會(huì)管理，以社區(qū)為試行點(diǎn)，實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，將服務(wù)工作落實(shí)到每一個(gè)網(wǎng)格區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)服務(wù)“零距離”、社會(huì)管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應(yīng)”的新局面。在和年輕的員工們溝通的過程中，班長們也補(bǔ)習(xí)了這幾年來因?yàn)楣ぷ髅Χ鲆暤囊恍┗ヂ?lián)網(wǎng)方面的知識(shí)，她們不僅積極的報(bào)名參加由清華大學(xué)舉辦的中央企業(yè)班組長遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)班，而且關(guān)注著潮流和新風(fēng)尚，在車間小姐妹的帶領(lǐng)下，班長們也學(xué)會(huì)了網(wǎng)上淘寶購物。她生日那天一共收到60多份網(wǎng)絡(luò)蛋糕，感動(dòng)的她抱著姐妹們直流眼淚。周末的服裝班因?yàn)槔蠋熡惺聲和W(xué)習(xí)一次，在群里發(fā)個(gè)公告，大家都曉得了。工作上的不順心的事，當(dāng)面不能說明，在上一說前嫌盡釋。李光碧是首先擁有的幾名班長之一，受教育新興員工成功實(shí)例的啟發(fā)，李光碧突發(fā)奇想，何不建一個(gè)姐妹們自己的來更加緊密姐妹們的感情。在管理的時(shí)候特別要注意。上班時(shí)間總是聊 算不算是違反勞動(dòng)紀(jì)律呢？班長們左右為難，新興員工的特點(diǎn)就在于此，明知山有虎偏向虎山行。多年來她們一心撲在工作上，下班回家除了家務(wù)，看會(huì)電視就很不錯(cuò)了。后來班長們發(fā)現(xiàn)越來越多的人都會(huì)有同樣的情況，經(jīng)過了解之后，終于曉得了這就是傳說的而且是手機(jī)。慢慢的班長們逐漸的注意到了，小妹妹們總會(huì)時(shí)不時(shí)的拿出手機(jī)來看一下，有的人看了手機(jī)莞爾一笑，有的人打幾個(gè)字后迅速裝進(jìn)口袋，然后繼續(xù)飛快的做事。因勢利導(dǎo) 不斷創(chuàng)新2011年春節(jié)之后，各地都涌現(xiàn)了不同程度的用工荒和人員流動(dòng)現(xiàn)象，但我公司人員卻很穩(wěn)定，除了公司采取的一系列的措施之外，班組內(nèi)部的情感關(guān)系也是非常重要的。就是這樣一件件簡單的事情，使得班組的姐妹情感僅僅的綁在一起。新員工肖瑜來公司的第一天，正好下暴雨，衣服都淋濕了，小組的姐妹們爭著把自己的外套拿給她穿?？衫罟獗逃职才潘鋈樜寰€，李光碧認(rèn)為僅僅會(huì)兩中設(shè)備還不夠，她需要的是一個(gè)多面手，最好是一個(gè)人可以所有的工序都掌握，免得生產(chǎn)需要時(shí)無兵可用。在平時(shí)李光碧總會(huì)和小組姐妹說咱們都是從生手一步一步成長起來的，咱們的小組，不欺負(fù)面孔生的，不笑話技術(shù)生的，只要來的咱們小組，就是咱們的好姐妹?，F(xiàn)在李光碧小組生產(chǎn)的01褲衩已經(jīng)不再被對(duì)方反復(fù)檢查，仿佛成了“免檢產(chǎn)品”。再?zèng)]有第二個(gè)班組能實(shí)現(xiàn)這個(gè)副品率。2011年公司接到得01褲衩訂單與往年相比，生產(chǎn)工藝雖然沒有發(fā)生大的變化，但是在生產(chǎn)過程中對(duì)方對(duì)我們提出了超技術(shù)大綱的生產(chǎn)要求，但是對(duì)方要求消除這個(gè)工差，按之前的生產(chǎn)方式生產(chǎn)的全部被軍方的檢驗(yàn)員打回返工，為了生產(chǎn)出合格品，降低了生產(chǎn)效率，小組員工的產(chǎn)量急劇下降，由原來最高的4000條/日，下降到2000條/日，再緩慢的上升到最高3500條/日，這這個(gè)升降的過程是全體成員探索、摸索的過程，也是小組成員質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步提高的過程，據(jù)了解，在此技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下，國內(nèi)同類型企業(yè)的流水線日產(chǎn)量最多2000條。李光碧每天都會(huì)在早會(huì)上強(qiáng)調(diào)一遍：質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。這就要求班組長在日常的工作中多長個(gè)心眼，多留心班組成員的特長，在生產(chǎn)安排中才能做到人盡其才而用，不僅提高了流水現(xiàn)場量，而且也讓員工在辛勤工作之后實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。這里面最有學(xué)問的當(dāng)在如何排座位，如果將熟手放在前面，那么她后面的人很可能最造成積壓，繼而造成壓力，甚至埋怨熟手；如果將她放在流水最后，那么她這一天可能工作又不飽滿，影響工作熱情。在的01褲衩的生產(chǎn)中，李光碧根據(jù)01褲衩