【正文】 ,生產(chǎn)組長扣10%的質(zhì)量績效獎金。第六條:加班，并嚴格控制加班。，因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。第三條：管理職責 ：1).主管負責：（1）如實記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，保證準確率達到100%；（2）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。第五篇：關(guān)于計件工資制度方案關(guān)于計件工資制度方案 第一條：目的按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。注2：％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。第七條：保底工資按26天/3000元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)受影響的員工個人計件工資低于保底工資的。12．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準加人解決，所加工人員按工價13元/小時計算，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準。財務(wù)部：負責工資的及時發(fā)放。 “計件工資專項工作小組”由制造部負責召集和主持，對計件工資制度的 各個實施環(huán)節(jié)進行監(jiān)控、完善，對出現(xiàn)的問題進行跟進解決。試用期 內(nèi)如達到定額標準的75%以上，可實行計件工資（計時工序?qū)嵭杏嫊r工資）。 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負責，返工合格品計入計價數(shù)量，但不計返工工時。 車間非計件人員工資的確定：取當月所在車間計件小時平均工資為基準?？紤]勞動強度及技術(shù)含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計件工資核算，由技術(shù)部輸入計件系統(tǒng)。 財務(wù)部負責計件工資的及時發(fā)放及加工單價的核準。 企劃部負責對計件工資系統(tǒng)的運行和維護，計算出員工的計件工資，加班費、獎金、罰款扣款等。686460625= 注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知以上規(guī)定將于2013年*月*日起實施希望大家努力配合深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：員工計件工資規(guī)定員工計件工資規(guī)定 通過計件工資制度，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。第六條:全勤獎。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。新產(chǎn)品投入前三天按計時工資計算，即：、以可按產(chǎn)品實際情況提前計件。因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,。第三條、范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是一個部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員）第四條、管理職責：車間管理員：負責如實記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號、數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)與異常時間，保證數(shù)據(jù)準確率達到100%。第七條本方案未盡事項按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。（4）員工每日生產(chǎn)達成率、操作不良率、報廢率由各組統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。(6)．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。標準產(chǎn)能：是根據(jù)標準人力配置和標準單元工時計算的在標準作業(yè)時間(制度工時)內(nèi)的生產(chǎn)能力第六條 實施細則全檢工位對產(chǎn)品進行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)ipqc驗收合格后入賬；不良品指不可修復(fù)之報廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過全檢組對產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標準之產(chǎn)品。生產(chǎn)和人事對提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進行核查。第二篇：計件工資制度篇一：計件工資管理制度 計件工資制度第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學化，特定本制度。第一篇：客房部計件工資制度客房部計件工資制度為提高員工工作積極性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對客房部樓層員工工資實行計件考核，具體規(guī)定如下：一、考核范圍及標準考核對象：客房樓層服務(wù)員。第二條 原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。廠部負責組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實施與修訂完善。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責任比例分配處理。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。(7)．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償。（5）班組長需每天核對各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。本制度暫時實施，工程、行政、財務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評估。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃?？蛻舯г雇素?安排人員至客戶處理返工異常,。二、不計算工資的異常：1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。9．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計 算補償。,當月離職人員無全勤獎。第二個月開始按計件工資計算、可提前申請計件。適用于制造部各生產(chǎn)車間。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，同時按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整加工單價基數(shù)。4 運作程序 計件方式：按工序要求不同，分個人計件和集體計件兩種方式。 產(chǎn)品定額：每8小時加工的件數(shù)，由技術(shù)部測定及更改，并負責錄入計件 系統(tǒng)。適用公式：月計件工資（a）計件小時工資（x）??？元/小時 （zx）車間（線）計件平均小時工資車間（線）計件月總工資（zc）??？元/小時車間（線）計件員工總出勤工時（zch）注：總出勤不包括公假工時 本月車間計件系數(shù)（zs）車間（線）計件平均小時工資（zx）? 計件小時工資（x）?？倍數(shù)a、定崗如維修工、貼標工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運工，物料員、電子半成品測試員、成品測試員、班組點數(shù)稱料人員等。 因其它部門的原因或其它客觀原因，產(chǎn)生的不良返工及報廢，由相關(guān)責任 部門承擔相應(yīng)的損失（參照公司績效考核）。如試用期內(nèi)能達成定額，當月可拿計件工資。8 支持性文件 《考勤及休假管理制度》 《員工違章違紀管理規(guī)定》 記錄 《個人計件產(chǎn)量統(tǒng)計表