【正文】 十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。十六、用車補貼計劃公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務活動。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由公司（醫(yī)院）代扣代繳。十、關(guān)于工齡工資。（二）、員工崗位工資核定。正式員工工資標準見附件二醫(yī)護人員獎金分配方案見附件三（三）非正式員工工資制適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。①、根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重確定；②、公司崗位工資適用于行政人員。（5）效益薪金根據(jù)不同崗位實行保底制，當效益薪金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，上不封頂。第三章 管理人員工資制度六、適用范圍：（一）、公司總經(jīng)理等高中級管理人員；（二）、公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。第二十一條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第七章 管理股權(quán)激勵為提高員工的積極性，促進員工的穩(wěn)定性，加強員工對公司的歸屬感，設(shè)立了管理股權(quán)激勵計劃，此計劃規(guī)定如下：（1）將公司的上年業(yè)績按一定比例進行評估，并按評估價格的一定比例賣給高級管理人員，買入當年開始分紅（買入時間：當年3月底之前）（分紅比例按公司分紅比例規(guī)定）。第十四條 其他注意事項：，不作統(tǒng)計累存，也不計發(fā)加班費及毛利提成獎金，每月按協(xié)議工資為基準工資；，決定工資的扣除；《績效考核管理辦法》評定的績效考效結(jié)果，決定工資的扣除；《公司規(guī)章制度管理規(guī)定》進行的處理結(jié)果，決定工資的扣除； 、津貼，計入工資總額；、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級； 、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第十一條 其他注意事項：，決定薪酬的扣除；《績效考核管理辦法》評定的績效考效結(jié)果，決定薪酬的扣除；《公司規(guī)章制度管理規(guī)定》進行的處理結(jié)果，決定薪酬的扣除； 、津貼，計入工資總額；、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級； 、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。每滿一年遞加120元/年、10元/月。7小時/天）此次抵沖的加班時間；（4）年終加班費計發(fā)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后發(fā)放。每滿一年遞加120元/年、10元/月。第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。十一、總結(jié)員工如對考核結(jié)果提出疑議，可以在考核結(jié)果公布3日內(nèi)向行政部提出申訴。按照人數(shù)占單位總?cè)藬?shù)的比例，在總經(jīng)理、副總經(jīng)理提取后，再提前相應比例提取單位獎金總額作為總獎金。類別 a b c d e fg 超額10%30%50%80%100% 150%200%以上獎勵 5%10%15%20%25%30% 40% 銷售部門主管獎勵：按照本部門全體人員總目標達成率，從本部門其他員工的實際提成中按照比例提取。足款率倒扣：按照單件產(chǎn)品銷售收入足款率差額倒扣。從事某個方面的職能管理工作且不具備或不完全具備獨立管理職責的職位，企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)不是因為其承擔的計劃、組織、領(lǐng)導、控制職責，而是其輔助、支持的職責。：是以對員工工作績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的效果；每個崗位對應一個固定的績效工資標準，根據(jù)月度（季度）績效考核結(jié)果核發(fā)。國家統(tǒng)一制定特殊崗位津貼補貼政策和規(guī)范管理辦法，規(guī)定特殊崗位津貼補貼的項目、標準和實施范圍，明確調(diào)整和新建特殊崗位津貼補貼的條件，建立動態(tài)管理機制。低于相同學歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級薪級工資(三)事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配。國家制定事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定，對崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級設(shè)置進行管理。聘用在辦事員崗位的人員，執(zhí)行十級工人。)執(zhí)行相應的崗位工資標準。聘用在副高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行五至七級崗位工資標準。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。，決定工資的扣除；，決定工資的扣除；、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。申訴可以逐級或越級提出，越級申訴應以書面形式提出。三、考核方法考核采取百分制的量化結(jié)論。2013年1月1日xxxxxxxxx員工月度績效考核辦法一、考核的目的和適用范圍對員工履行本職工作的工作內(nèi)容、服務意識、團隊精神、組織紀律等方面進行考核，以達到提高員工工作績效的目的。三、員工福利第十三條公司目前為員工提供如下福利：員工可享受公司規(guī)定的法定節(jié)假日，期間照常支付員工的薪金。C、住房補貼：200元（已享受公司提供統(tǒng)一住宿的免除）。公司各崗位的崗位工資等級，詳見《員工工資標準表》（附錄一）。第四條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。二、員工工資制度第五條 本制度適用于公司簽訂正式勞動合同的所有員工和試用期員工。同時兼任兩種或以上職務的員工，執(zhí)行最高職務崗位工資。D、生日禮貼：員工生日，公司發(fā)放生日禮貼200元，計入生日當月工資一并發(fā)放。每年度結(jié)合年終總結(jié)會，組織全體員工聯(lián)誼活動。為工資、獎金、扣罰、職務升降、聘用等提供人力資源信息與依據(jù)。考核時間：次月的1—3日。被指控者有申辯的權(quán)利，但不得阻礙申訴人，更不得以任何借口打擊報復。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。第十四條關(guān)于獎金。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。聘用在中級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級崗位工資標準。具體辦法是：聘。工人按本人現(xiàn)聘用的崗位(技術(shù)等級或職務)執(zhí)行相應的崗位工資標準。各地區(qū)、各部門結(jié)合本地區(qū)、本部門實際制定實施意見，報人事部備案?？冃ЧべY分配應以工作人員的實績和貢獻為依據(jù)，合理拉開差距。除國務院和國務院授權(quán)的人事部、財政部外，立特殊崗位津貼補貼項目、擴大實施范圍和提高標準。績效工資標準為該崗位工資總額的15%至40%，崗位等級越高，如下表所示： ：由總經(jīng)理辦公會議討論另行制定，并報董事會審批，原則上當年第一季度計發(fā)上年終獎；發(fā)放原則如下：月實際薪酬=[標準工資當月實際出勤日/當月應出勤日]+績效工資標準績效考核系數(shù)扣項。如：會計、行政助理、人事助理、qa、統(tǒng)計員、采購員等