【正文】 0%人員 中間60%人員后20%人員分享比例 50% 40%10% 被限制性條款處罰者取消部門/個(gè)人或扣除獎(jiǎng)金；被取消的獎(jiǎng)金收歸公司。被限制性條款處罰者從中扣除，收歸公司。六、個(gè)人業(yè)務(wù)提成根據(jù)項(xiàng)目難易、運(yùn)行階段、利潤(rùn)率、效益趨勢(shì)確定。說明： 從事管理工作并擁有一定管理職務(wù)的職位。三、薪酬構(gòu)成注釋：標(biāo)準(zhǔn)工資＝基本工資+崗位工資 工資總額＝標(biāo)準(zhǔn)工資+績(jī)效工資 月薪酬＝標(biāo)準(zhǔn)工資+績(jī)效工資 年薪酬＝工資總額12+ 年終獎(jiǎng) 是員工的保障性收入，以實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)；公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)保障部門正式公布的城鄉(xiāng)居民最低生活保障、城市居民最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；本方案執(zhí)行統(tǒng)一的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，定為元/月，其中元為最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼的方案另行制定。工作人員按照本人套改年限、任職年限和所聘崗位，結(jié)合工作表現(xiàn)，套改相應(yīng)的薪級(jí)工資(附表一至三)。聘用在中級(jí)工崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。聘用在處級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行五級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。聘為副高級(jí)專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技術(shù)人員。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第十五條關(guān)于工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。對(duì)申訴的處理結(jié)果，要通知申訴人。D、年終績(jī)效考核得分等于員工考核期內(nèi)月度績(jī)效考核得分的均值。考核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。每月20日前支付上月工資。公司領(lǐng)導(dǎo)層年終獎(jiǎng)金由總經(jīng)理核定，其他員工年終獎(jiǎng)金由分管副總提出建議后報(bào)總經(jīng)理核定。第十條 津貼包括工齡津貼、伙食津貼、住房津貼等。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更：A、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議批準(zhǔn)；B、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：工資制度方案xxxxxxx薪酬管理及福利制度一、總 則第一條 為了規(guī)范公司的薪酬管理工作，依據(jù)公司設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，特制定本制度。第八條 崗位工資根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重及工作條件確定。依據(jù)月度考核得分計(jì)算員工個(gè)人實(shí)得績(jī)效工資：?jiǎn)T工個(gè)人實(shí)得績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資考核得分／100績(jī)效工資考核辦法詳見《員工月度績(jī)效考核辦法》（附錄二）。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況、各部門工作任務(wù)完成情況、員工績(jī)效考核情況核定員工個(gè)人年終獎(jiǎng)金金額。四、附 則第十四條 員工工資實(shí)行月薪制，月工資根據(jù)上月考勤記錄計(jì)算。二、考核原則公開公正原則：考核項(xiàng)目和考核內(nèi)容公開、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公開，考核結(jié)果公開。C、綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)并遞交財(cái)務(wù)部計(jì)算員工實(shí)得績(jī)效工資。不合理或不屬實(shí)的，也應(yīng)說明情況，澄清是非。第三章正式員工工資制第六條適用范圍。（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第三篇：績(jī)效工資制度方案2014事業(yè)單位工資改革方案之崗位績(jī)效工資制度的實(shí)施(一)崗位工資的實(shí)施。聘用在局級(jí)副職崗位。聘用高級(jí)工崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工三級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(二)薪級(jí)工資的實(shí)施。建立科學(xué)合理的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼實(shí)施范圍和類別的評(píng)估指標(biāo)體系，建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼水平正常增長(zhǎng)機(jī)制和實(shí)施范圍、類別調(diào)整機(jī)制。二、本方案的適用范圍、車間一線員工、綜合部搬運(yùn)工以外的所有崗位； ，另行制訂方案；（含各班組長(zhǎng)）執(zhí)行車間工時(shí)定額手冊(cè)； 。公司所有崗位進(jìn)行排序，可分為5個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)包含有2～3個(gè)職級(jí)，詳見有限公司崗位等級(jí)表（表1）。根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及當(dāng)前盈利水平，參照本地區(qū)、同行業(yè)相似企業(yè)薪酬水平，制定公司薪酬等級(jí)和薪酬水平，公司薪級(jí)表 5 / 7篇三：績(jī)效工資制度績(jī)效工資方案目錄 ? 第一 基本工資 ? 第二 福利補(bǔ)貼 ? 第三 ? 第四 ? 第五 ? 第六 ? 第七 ? 第八 ? 第九 ? 第十 ? 第十一崗位工資 工齡工資 工作補(bǔ)貼 個(gè)人業(yè)務(wù)提成 個(gè)人超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 銷售部門利潤(rùn)分紅職能部門利潤(rùn)分紅公司利潤(rùn)分紅 總結(jié) 此方案審核中績(jī)效 無明確績(jī)效要求的一般性工作 無明確績(jī)效要求的比較重要工作 有一般績(jī)效要求的一般性工作 有一般績(jī)效要求的比較重要工作 有較高績(jī)效要求的重要工作 有很高績(jī)效要求的重要工作。若排名后20%者提成為0，則按照本團(tuán)隊(duì)最低提成者的額度為標(biāo)準(zhǔn)折算懲罰額。級(jí)別a b c d e g 利潤(rùn)率 20%以下20%30%40% 50% 50%以上標(biāo)準(zhǔn) 0% 1% 2% 3%4%5% 發(fā)放到個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)：按照以下強(qiáng)勢(shì)分布區(qū)域人員的相應(yīng)比例分享（數(shù)據(jù)取自績(jī)效考核）。按照公司達(dá)到利潤(rùn)率的比例，提取銷售額比例。本考核方法解釋權(quán)歸公司所有，自xxxx年xx月起生效。：（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為等級(jí)序列，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工。：（1）包括有交通津貼、話費(fèi)津貼、住房津貼、崗位津貼、節(jié)日津貼等；（2）各類津貼見公司規(guī)章制度管理規(guī)定。：（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為等級(jí)序列，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工。：（1）包括有交通津貼、話費(fèi)津貼、住房津貼、崗位津貼、節(jié)日津貼等；（2）各類津貼見公司規(guī)章制度管理規(guī)定。：（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為等級(jí)序列，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工。社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分由公司從員工月工資中代扣代繳。轉(zhuǎn)讓股價(jià)按購(gòu)股金額及入股時(shí)間以銀行同期定期利率計(jì)算。第二章 指導(dǎo)思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率＝營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司服務(wù)年限積分效益年薪的發(fā)放：（1）財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。①、根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；②、績(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；③、獎(jiǎng)金上不封頂；④、獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。第四章 員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整八、崗位工資。九、獎(jiǎng)金。第五章 福利制度十二、基本原則：合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)十三、福利形式：由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬元。十八、養(yǎng)老計(jì)劃 取得安家費(fèi)人員由公司指定購(gòu)房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。