【正文】 A、由綜合辦公室在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放“員工月度績效考核評分表”，被考核人及部門負責人（項目部項目經(jīng)理）、副總經(jīng)理按表設(shè)置內(nèi)容依據(jù)實際情況填寫考核得分。內(nèi)容確定原則：根據(jù)工作內(nèi)容、服務(wù)意識、團隊精神、組織紀律方面。通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工。第十五條 本制度經(jīng)公司領(lǐng)導會議批準實行，解釋權(quán)在綜合辦公室。公司為保障員工的身心健康，每年免費為員工提供一次醫(yī)療體檢。第十二條 其他事項員工試用期間公司發(fā)給100％基礎(chǔ)工資和80%崗位工資，試用期不計入年終獎金考核時期。第十一條 年終獎金公司依據(jù)部門和崗位的不同給予員工發(fā)放金額不固定的年終獎金。各類津貼標準如下：A、工齡補貼：為了尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值和做出貢獻,激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，公司對員工發(fā)放工齡補貼。第九條 績效工資績效工資確立、變更原則參照崗位工資，標準詳見《員工工資標準表》（附錄一）。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。第六條 公司采用結(jié)構(gòu)工資制工資模式：工資總額＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋績效工資+ 津貼＋年終獎金第七條 基礎(chǔ)工資員工基礎(chǔ)工資依崗位確定，金額詳見《員工工資標準表》（附錄一）。第二條 本制度是公司依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司經(jīng)營管理特點而制定，是員工獲得正當勞動報酬及福利的保證，也是維護公司利益和公司發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第三條 以員工崗位職責、工作技能、工作績效、團隊精神、工作態(tài)度、工作環(huán)境等指標綜合考核員工報酬?；A(chǔ)工資中已包含公司按國家相關(guān)規(guī)定應為職工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等應由公司承擔的部分及交通費、通訊費。崗位工資變更從崗位變動后的第1個月起調(diào)整。同時兼任兩種或以上職務(wù)的員工，執(zhí)行最高職務(wù)績效工資。標準為每年100元（按員工進入公司滿三月起計算，每年元月一日調(diào)整一次）；B、伙食補貼：300元（發(fā)給廚房）。年終獎金是員工工資總額的一部分。各類假期依據(jù)公司員工考勤制度及請假休假規(guī)定，決定工資的扣除。公司每年免費組織員工至少一次國內(nèi)旅游，并依據(jù)公司經(jīng)營狀況安排員工國外觀光旅游。第十六條 本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度適用于除公司主要領(lǐng)導以外的所有在崗員工。逐級考核原則：根據(jù)管理權(quán)限，實行自我考核評分、部門審核評分和分管副總經(jīng)理審核評分相結(jié)合。B、員工自我評價、部門評價等無評語的，考核總分值按零分處。四、申訴和申辯員工有權(quán)對自己認為不屬實的考核評分提出申訴，但申訴應當忠于事實。屬實的，從速恰當處理。第二篇：最新公司工資制度方案公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。采用結(jié)構(gòu)工資制。（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。、變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。第十六條其他注意事項。見非正式員工工資標準表。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十六條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。具體辦法是：聘用在正高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級崗位工資標準，其中執(zhí)行一級崗位工資人員，需要經(jīng)人事部批準。工資標準。聘為員級專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，管理人員。執(zhí)行三級職員工資標準。聘用在科級副職崗位的人員，執(zhí)行八級職員崗位工資標準。聘用在技師崗位的人員，執(zhí)行技術(shù)工二級崗位工資標準。聘用在普通工崗位的人員，執(zhí)行普通工崗位工資標準。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定由人事部另行制定。套改年限和任職年限的計算截至2006年6月30 這次套改可將原聘崗位與現(xiàn)聘崗位的任職年限合并計算。完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度。對在事業(yè)單位苦、臟、累、險及其他特殊崗位工作的人員，實行特殊崗位津貼補貼。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動薪酬，但不包括福利，福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn)；基本薪酬包括基本工資、崗位工資；可變薪酬或浮動薪酬包括績效工資、年終獎。：崗位工資是崗位不同價值的體現(xiàn)，以實際出勤天數(shù)核發(fā)；依據(jù)崗位所承擔的工作責任、所需的知識技能、及所處的工作強度與工作環(huán)境等因素進行崗位價值評估，參照本地區(qū)、同行業(yè)相關(guān)標準，結(jié)合公司實際情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行制定；以任職者自身綜合能力結(jié)合適崗度評價為付薪依據(jù)，實行動態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。四、崗位等級設(shè)計根據(jù)公司目前的實際情況，參照企業(yè)組織架構(gòu)，從崗位所承擔的工作責任、工作強度和所需的知識技能、價值貢獻等方面進行崗位排序，具體崗位價值評估，待公司薪酬管理辦法與定崗定編方案正式發(fā)布后，公司組織專題崗位價值評估項目組予以完善制定，經(jīng)公司薪酬委員會審核同意后另行頒布。如：企業(yè)的基層、中層和高層管理者。指在公司內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，一般工作場所比較固定。類別ab c d ef g h 類型 xxxxxxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx 標準8% 10% 15% 20%1%25% 20% 30% 基本提成：按照以上確定的銷售額的比例。排名獎罰：排名后20%者，扣下本人提成的10%，獎勵給排名前20%者分享。以結(jié)算項目為公司發(fā)放。按照部門達到利潤率的比例，提取銷售額比例。獎金基于公司獎金發(fā)放。十、公司利潤分紅獎金標準基于單位業(yè)務(wù)利潤貢獻情況發(fā)放。分布區(qū)域 前20%人員 中間60%人員 后20%人員分享比例50% 40% 10% 被限制性條款處罰者取消部門/個人或扣除獎金；被取消的獎金收歸公司。一個考核內(nèi)有三個月考核被評為不稱職者，將給予嚴重警告。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的薪酬分配制度。第七條 工資結(jié)構(gòu)：員工工資=基本工資＋崗位工資＋績效工資+工齡工資＋津貼+加班費 ：參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。：工齡工資指員工在本公司工作滿一年后，公司為員工正常遞加的基本工資。中途離職，從再次到崗就職之日起計算。27天247。第十條 薪酬結(jié)構(gòu)：員工薪酬=基本工資＋崗位工資＋績效工資+工齡工資＋津貼+提成獎金 ：參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。