【正文】 ?；乜盥蕰嚎郏喊凑针A段合同待回款額的比例差額暫扣，以后陸續(xù)補發(fā)。類別a bc de 達標率 50%以內(nèi)50% 100% 150%200%以上獎勵0 5% 10% 15% 20% 被限制性條款處罰者取消或扣除個人獎金，被取消的獎金收歸公司。發(fā)放到個人的標準：按照職能部門人員的以下強勢分布區(qū)域分享（數(shù)據(jù)取自績效考核）。行政部在7個工作日內(nèi)，向提起申訴的員工答復最終結(jié)果。第五條 構(gòu)造適當薪酬檔次落差和自主選擇計酬方式，調(diào)動員工積極性的激勵機制。工齡從2001年06月01日，即公司成立之日開始計算。第八條 其他注意事項：，決定工資的扣除；《績效考核管理辦法》評定的績效考效結(jié)果，決定工資的扣除；《公司規(guī)章制度管理規(guī)定》進行的處理結(jié)果，決定工資的扣除； 、津貼，計入工資總額；、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級； 、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。工齡從2001年06月01日，即公司成立之日開始計算。，請假不作對沖，若由公司統(tǒng)一安排的補休和過年的無薪假期可對沖。第六章 福利制度第十五條 基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調(diào)。（2）購買手續(xù)先是簽定入股協(xié)議書，協(xié)議期為三年，三年內(nèi)只分紅利，不負虧損。第二十二條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。（三）、特殊人員經(jīng)董事會研究后確定。高、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。（3）、工齡工資。工資模式：協(xié)議工資制。員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；員工崗位工資變更。（一）、員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；（二）、工齡計算從試用期開始之日起計算。十五、購房資助計劃（一）申請條件：公司高層領導在公司工作滿一年的；醫(yī)院高層領導在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的；公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的；特殊情況無年限限定。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準后，由公司（醫(yī)院）擔保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第七章 附 則十八、公司每月支薪日為10日。本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費。社會統(tǒng)籌按照國家和江蘇省的有關規(guī)定為本公司員工辦理。（二）獎金與崗位工資一同發(fā)放。各醫(yī)院崗位工資標準由院長制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準。③各類津貼見公司補貼津貼標準。（2）、崗位工資。（4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補發(fā)。五、構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第二十條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。使用汽車的高級管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準后，公司將對其用車進行油費補貼等。：（1）包括有交通津貼、話費津貼、住房津貼、崗位津貼、節(jié)日津貼等；（2）各類津貼見公司規(guī)章制度管理規(guī)定。參與此項目工作的同一職位的人數(shù)；（4）提成獎金計發(fā)計劃經(jīng)公司領導審批后發(fā)放。：工齡工資指員工在本公司工作滿一年后，公司為員工正常遞加的基本工資。27天247。：工齡工資指員工在本公司工作滿一年后，公司為員工正常遞加的基本工資。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的薪酬分配制度。分布區(qū)域 前20%人員 中間60%人員 后20%人員分享比例50% 40% 10% 被限制性條款處罰者取消部門/個人或扣除獎金；被取消的獎金收歸公司。獎金基于公司獎金發(fā)放。以結(jié)算項目為公司發(fā)放。類別ab c d ef g h 類型 xxxxxxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx 標準8% 10% 15% 20%1%25% 20% 30% 基本提成：按照以上確定的銷售額的比例。如：企業(yè)的基層、中層和高層管理者。：崗位工資是崗位不同價值的體現(xiàn)，以實際出勤天數(shù)核發(fā)；依據(jù)崗位所承擔的工作責任、所需的知識技能、及所處的工作強度與工作環(huán)境等因素進行崗位價值評估，參照本地區(qū)、同行業(yè)相關標準，結(jié)合公司實際情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行制定；以任職者自身綜合能力結(jié)合適崗度評價為付薪依據(jù)，實行動態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。對在事業(yè)單位苦、臟、累、險及其他特殊崗位工作的人員，實行特殊崗位津貼補貼。套改年限和任職年限的計算截至2006年6月30 這次套改可將原聘崗位與現(xiàn)聘崗位的任職年限合并計算。聘用在普通工崗位的人員，執(zhí)行普通工崗位工資標準。聘用在科級副職崗位的人員，執(zhí)行八級職員崗位工資標準。聘為員級專業(yè)技術(shù)的職務的人員，管理人員。具體辦法是：聘用在正高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級崗位工資標準，其中執(zhí)行一級崗位工資人員，需要經(jīng)人事部批準。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第十六條其他注意事項。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。（1）根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。采用結(jié)構(gòu)工資制。第二篇：最新公司工資制度方案公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。四、申訴和申辯員工有權(quán)對自己認為不屬實的考核評分提出申訴，但申訴應當忠于事實。逐級考核原則：根據(jù)管理權(quán)限，實行自我考核評分、部門審核評分和分管副總經(jīng)理審核評分相結(jié)合。第十六條 本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。各類假期依據(jù)公司員工考勤制度及請假休假規(guī)定，決定工資的扣除。標準為每年100元（按員工進入公司滿三月起計算，每年元月一日調(diào)整一次）；B、伙食補貼：300元（發(fā)給廚房）。崗位工資變更從崗位變動后的第1個月起調(diào)整。第三條 以員工崗位職責、工作技能、工作績效、團隊精神、工作態(tài)度、工作環(huán)境等指標綜合考核員工報酬。第六條 公司采用結(jié)構(gòu)工資制工資模式：工資總額＝基礎工資＋崗位工資＋績效工資+ 津貼＋年終獎金第七條 基礎工資員工基礎工資依崗位確定，金額詳見《員工工資標準表》（附錄一）。第九條 績效工資績效工資確立、變更原則參照崗位工資，標準詳見《員工工資標準表》（附錄一）。第十一條 年終獎金公司依據(jù)部門和崗位的不同給予員工發(fā)放金額不固定的年終獎金。公司為保障員工的身心健康，每年免費為員工提供一次醫(yī)療體檢。通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工?？己诉^程A、由綜合辦公室在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放“員工月度績效考核評分表”，被考核人及部門負責人（項目部項目經(jīng)理）、副總經(jīng)理按表設置內(nèi)容依據(jù)實際情況填寫考核得分。接到申訴的部門或公司領導，應及時查明情況。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第十三條關于崗位工資。第十八條工資模式：簡單等