【正文】 （1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。屬實的，從速恰當(dāng)處理。本制度適用于除公司主要領(lǐng)導(dǎo)以外的所有在崗員工。年終獎金是員工工資總額的一部分?；A(chǔ)工資中已包含公司按國家相關(guān)規(guī)定應(yīng)為職工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等應(yīng)由公司承擔(dān)的部分及交通費、通訊費。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。第十二條 其他事項員工試用期間公司發(fā)給100％基礎(chǔ)工資和80%崗位工資，試用期不計入年終獎金考核時期。內(nèi)容確定原則：根據(jù)工作內(nèi)容、服務(wù)意識、團(tuán)隊精神、組織紀(jì)律方面。處理申訴時綜合辦公室要登記歸檔。（效益工資）。，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；，工齡計算從試用期起算。專業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術(shù)崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。聘用在科級正職崗位的人員。1993配制度改革，不涉及工齡計算問題)家學(xué)制規(guī)定，按實習(xí)學(xué)習(xí)年限計算。注：① 員工因績效低下或違紀(jì)，工資計發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)；② 公司在經(jīng)營不景氣時期以及事業(yè)發(fā)展暫時受挫階段將啟用自動降薪措施，但降薪后不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)；③ 待崗、停職員工在待崗、停職期間工資計發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。去除代理、代收額，按照公司實際入帳額計算。九、職能部門利潤分紅包括非銷售業(yè)務(wù)部門。第二章 原 則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，個人工作能力與收入相匹配的原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。具體計算程序如下：（1）由財務(wù)部提供各部門員工的基準(zhǔn)月薪額；（2）由行政部提供各部門員工的累計結(jié)存加班時間記錄；（3）依據(jù)匯總資料計算年終加班費，計算公式如下：年終加班費=（個人基準(zhǔn)月薪額247。（1）各部門職位毛利提成點數(shù)如下：%，策劃文案1%，%，%，美術(shù)指導(dǎo)1%，%，客戶總監(jiān)2%，%，%；（2）個人參與完成的項目才能獲得相應(yīng)提成獎金；上述提成比例為同一職位的共享提成；（3）依據(jù)匯總資料計算提成獎金，計算公式如下：個人提成獎金=小組完成的項目毛利額對應(yīng)職位提成點數(shù)247。第十八條 用車補貼計劃公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務(wù)活動。四、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。十四、社會統(tǒng)籌：社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對放棄股權(quán)。一次性付清車款的，公司（醫(yī)院）按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補貼相當(dāng)于車款本金的利息。十一、其他注意事項。非正式員工不享受福利政策。高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。第二十三條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。第十六條 社會保險：社會保險包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。試用期不計工齡，工齡計算從正式轉(zhuǎn)正當(dāng)月算。試用期不計工齡，工齡計算從正式轉(zhuǎn)正當(dāng)月算。最終結(jié)果一經(jīng)確定，不再更改。八、銷售部門利潤分紅獎金標(biāo)準(zhǔn)基于部門業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)情況發(fā)放。從事技術(shù)操作或設(shè)備維修相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，表現(xiàn)為需要一定的技術(shù)含量，企業(yè)付薪依據(jù)的主要是該崗位所具備的技能，一般付薪的項目不體現(xiàn)為計件的形式，但不排除少量的項目獎金。相關(guān)推薦：事業(yè)單位改革最新消息篇二：薪酬調(diào)整方案(崗位績效工資制)薪酬調(diào)整方案（試行）——崗位績效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對員工承擔(dān)的工作和提供的勞動貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報酬。各事業(yè)單位根據(jù)國家規(guī)定和本地區(qū)、本部門的實施意見，按上級主管部門核定的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級具體實施。聘用的部級副職崗位的人員，執(zhí)行二級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。接到申訴的部門或公司領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)及時查明情況。通過考核，加強(qiáng)上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵和管理員工。第十一條 年終獎金公司依據(jù)部門和崗位的不同給予員工發(fā)放金額不固定的年終獎金。第六條 公司采用結(jié)構(gòu)工資制工資模式：工資總額＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋績效工資+ 津貼＋年終獎金第七條 基礎(chǔ)工資員工基礎(chǔ)工資依崗位確定，金額詳見《員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》（附錄一）。崗位工資變更從崗位變動后的第1個月起調(diào)整。各類假期依據(jù)公司員工考勤制度及請假休假規(guī)定，決定工資的扣除。逐級考核原則：根據(jù)管理權(quán)限，實行自我考核評分、部門審核評分和分管副總經(jīng)理審核評分相結(jié)合。第二篇：最新公司工資制度方案公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。第十六條其他注意事項。具體辦法是：聘用在正高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級崗位工資人員，需要經(jīng)人事部批準(zhǔn)。聘用在科級副職崗位的人員，執(zhí)行八級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。套改年限和任職年限的計算截至2006年6月30 這次套改可將原聘崗位與現(xiàn)聘崗位的任職年限合并計算。：崗位工資是崗位不同價值的體現(xiàn)，以實際出勤天數(shù)核發(fā)；依據(jù)崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、所需的知識技能、及所處的工作強(qiáng)度與工作環(huán)境等因素進(jìn)行崗位價值評估，參照本地區(qū)、同行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行制定；以任職者自身綜合能力結(jié)合適崗度評價為付薪依據(jù)，實行動態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。類別ab c d ef g h 類型 xxxxxxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx 標(biāo)準(zhǔn)8% 10% 15% 20%1%25% 20% 30% 基本提成：按照以上確定的銷售額的比例。獎金基于公司獎金發(fā)放。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的薪酬分配制度。27天247。參與此項目工作的同一職位的人數(shù)；（4）提成獎金計發(fā)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。使用汽車的高級管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，公司將對其用車進(jìn)