【正文】 重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值和做出貢獻,激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，公司對員工發(fā)放工齡補貼。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。第二條 本制度是公司依據(jù)國家有關法律、法規(guī)并結合公司經(jīng)營管理特點而制定，是員工獲得正當勞動報酬及福利的保證，也是維護公司利益和公司發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結合的原則?；A工資中已包含公司按國家相關規(guī)定應為職工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等應由公司承擔的部分及交通費、通訊費。同時兼任兩種或以上職務的員工，執(zhí)行最高職務績效工資。年終獎金是員工工資總額的一部分。公司每年免費組織員工至少一次國內旅游，并依據(jù)公司經(jīng)營狀況安排員工國外觀光旅游。本制度適用于除公司主要領導以外的所有在崗員工。B、員工自我評價、部門評價等無評語的，考核總分值按零分處。屬實的，從速恰當處理。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。（1）根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。、變更。（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。見非正式員工工資標準表。第二十六條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。工資標準。執(zhí)行三級職員工資標準。聘用在技師崗位的人員，執(zhí)行技術工二級崗位工資標準。事業(yè)單位崗位設置管理規(guī)定由人事部另行制定。完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動薪酬，但不包括福利，福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn)；基本薪酬包括基本工資、崗位工資；可變薪酬或浮動薪酬包括績效工資、年終獎。四、崗位等級設計根據(jù)公司目前的實際情況，參照企業(yè)組織架構，從崗位所承擔的工作責任、工作強度和所需的知識技能、價值貢獻等方面進行崗位排序，具體崗位價值評估，待公司薪酬管理辦法與定崗定編方案正式發(fā)布后，公司組織專題崗位價值評估項目組予以完善制定，經(jīng)公司薪酬委員會審核同意后另行頒布。指在公司內部從事生產作業(yè)的職位，一般工作場所比較固定。排名獎罰：排名后20%者，扣下本人提成的10%，獎勵給排名前20%者分享。按照部門達到利潤率的比例，提取銷售額比例。十、公司利潤分紅獎金標準基于單位業(yè)務利潤貢獻情況發(fā)放。一個考核內有三個月考核被評為不稱職者，將給予嚴重警告。第七條 工資結構：員工工資=基本工資＋崗位工資＋績效工資+工齡工資＋津貼+加班費 ：參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。中途離職，從再次到崗就職之日起計算。第十條 薪酬結構：員工薪酬=基本工資＋崗位工資＋績效工資+工齡工資＋津貼+提成獎金 ：參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。中途離職，從再次到崗就職之日起計算。第十三條 協(xié)議工資構成：員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+津貼 ：參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。社會保險按照國家和廣東省的有關規(guī)定為本公司員工辦理。（3）股權持有人不得對外或對公司其他員轉讓股權；股權轉讓只能轉讓給公司董事長。肇慶融納廣告文化傳播有限公司二0一五年四月一日第五篇：某公司工資制度方案某公司工資制度方案第一章 總 則一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。公司（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績掛鉤（一）高、中級管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（醫(yī)院）工齡工資，根據(jù)年基薪額的1/12支付；＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟效益增長率。（二）正式員工（含醫(yī)院一般管理人員）適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工（除高級管理人員外）。（4）、獎金（效益工資）。非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。（一）、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；（三）、各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法及培訓協(xié)議，從工資中扣除相應的部分；（四）、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；（五）、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；（六）、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；（七）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。公司高層領導一次性支付安家費30萬元。十七、戶口非本地戶口的，公司（醫(yī)院）將根據(jù)員工的工作業(yè)績，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關費用由公司承擔。二十二、本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。第六章 管理股權激勵將所有醫(yī)院的當年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。公司中層干部一次性支付安家費10萬元。在每個福利項目之后標示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據(jù)自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。（一）獎金的核定程序。（一）、崗位工資標準的確立、變更。（5）、津貼。員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼（1）、基本工資。（2）公司或醫(yī)院組織對管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。三、結合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。（4）員工中途離職則視為自動放棄股權，并須在離職前將有關退股手續(xù)辦理完畢。第十七條 購房資助計劃（一）申請條件：公司高層領導在公司工作滿一年的；公司中層領導在公司工作滿二年的；公司員工在公司工作滿三年的；特殊情況無年限限定。（3）員工除本職外，兼任公司其他崗位，公司將提供適量兼任崗位工資。：業(yè)績薪酬制不計算加班時間，也不計算加班費，但視其個人工作效益產出情況及其所屬工作小組完成毛利額按規(guī)定點數(shù)計發(fā)毛利提成獎金，其所計提的提成獎金當月發(fā)放50%、年終發(fā)放50%（客戶部除外）。（3）員工除本職外，兼任公司其他崗位，公司將提供適量兼任崗位工資。：計時工資制不參與任何提成獎金計發(fā)，平時加班時間月度統(tǒng)計，內累計結存，年終時視其當年累計結存加班時間情況結合個人工作效益產出情況計發(fā)加班費。（3）員工除本職外，兼任公司其他崗位，公司將提供適量兼任崗位工資。第四篇：公司工資制度方案類別編號：C＆B001公司工資制度方案第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。級別 a b c d e g 利潤率 20%以下 20%30%40%50%50%以上標準 0%1% 2% 3% 4% 5% 部門獎金發(fā)放到個人的標準：提前提?。嚎偨?jīng)理：10%，副總經(jīng)理每人5%；職能部門按照公司規(guī)定提取剩余部分。分布區(qū)域前2