電鍍廠管理模式的思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 廠部按現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)對電鍍工段結(jié)算計(jì)件工資總額。 將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設(shè)為鍍后工段。介于此，有必要對現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式和存在的問題進(jìn)行反思。 二、調(diào)整的目的 為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化考核責(zé)任單位，深入細(xì)致的開展基礎(chǔ)管理工作，激發(fā)各級員工的積極性，確保完成當(dāng)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)控虧經(jīng)營目標(biāo)，最終將我廠發(fā)展成為西南地區(qū)同行業(yè)中質(zhì)量最優(yōu)、成本更廉、綜合競爭實(shí)力最強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公會研究決定，對現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行調(diào)整。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個組，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。計(jì)件工人工資分配辦
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