電鍍廠管理模式的思考-免費閱讀
【正文】 廠部按現(xiàn)行的計件工資標準對電鍍工段結算計件工資總額。 將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設為鍍后工段。介于此，有必要對現(xiàn)有的運行管理模式和存在的問題進行反思。 二、調(diào)整的目的 為了進一步強化基礎管理，細化考核責任單位，深入細致的開展基礎管理工作，激發(fā)各級員工的積極性，確保完成當期的進度、質量、成本任務，確保實現(xiàn)控虧經(jīng)營目標，最終將我廠發(fā)展成為西南地區(qū)同行業(yè)中質量最優(yōu)、成本更廉、綜合競爭實力最強的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)公司領導和辦公會研究決定，對現(xiàn)行的管理模式進行調(diào)整。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設四個組，進度、質量、成本等主要經(jīng)濟指標獨立考核。計件工人工資分配辦
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1