4男足管理模式“恒大化”思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 作為中國(guó)對(duì)主教練的里皮擁有對(duì)國(guó)家隊(duì)比賽獎(jiǎng)金等分配的權(quán)力，而如何能讓主教練公平合理的分配獎(jiǎng)金，這就需要足協(xié)作為監(jiān)督者進(jìn)行合理的監(jiān)督，防止獎(jiǎng)金分配的不合理，造成國(guó)家隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)異議。鑒于里皮的絕大部分的薪水是由恒大負(fù)擔(dān)的，恒大又是國(guó)家大戶(hù)，恒大自然難以避免諸多口舌非議。國(guó)字號(hào)隊(duì)伍管理混亂模式下也間接導(dǎo)致國(guó)奧，國(guó)青，國(guó)少隊(duì)伍在 2024 年國(guó)際大賽上成績(jī)慘淡。里皮 成為中國(guó)隊(duì)主教練的條件之一就是希望能夠在球隊(duì)內(nèi)部獲得絕對(duì)的自主權(quán)，不受中國(guó)足協(xié)的干擾，而這種模式與里皮效力恒大時(shí)所實(shí)施的 “ 董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制 ” 的管理模式一致。恒大足校也積極推動(dòng)在全國(guó)建立網(wǎng)點(diǎn)，先后在惠州，豫北，婁底等建立分校以及深圳，佛山，南昌，郴州，西安 5 家青訓(xùn)基地， 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 未來(lái)將會(huì)在全國(guó)布局更多的青訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)于球員中一 些難以管教的，要嚴(yán)格的按照主教練意見(jiàn)處理，在里皮恒大時(shí)期，恒大球員秦升正是因?yàn)榕c主教練有沖突，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定要求自己，被里皮處以禁賽禁練等處罰，在賽季末被球隊(duì)解除合同，使得秦升職業(yè)生涯遇到很 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 大的挫折。如果恒大模式能成功復(fù)制到男足，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，取得成績(jī)的快速突破，這既是對(duì)中國(guó)國(guó)家隊(duì)管理體制改革 具有里程意義 [2]，又會(huì)對(duì)中國(guó)足球改革機(jī)制創(chuàng)新起到巨大推動(dòng)作用。 1 恒大管理模式的探討 “ 董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制 ” 的管理模式，此模式的核心內(nèi)容主要有兩點(diǎn) 俱樂(lè)部高層放權(quán) 包括恒大俱樂(lè)部董事長(zhǎng)以及其所屬的恒大集團(tuán)董事局在內(nèi)的高管團(tuán)隊(duì)均不參與俱樂(lè)部的技戰(zhàn)術(shù)管理，不干涉球隊(duì)任何內(nèi)部工作 [3]；對(duì)于一只足球俱樂(lè)部，教練員擁有絕對(duì)的權(quán)利，有利于隊(duì)伍的管理，真正的可以做到內(nèi)行人去管理。而球員承擔(dān)的結(jié)果，也正是主教練絕對(duì)權(quán)威的體現(xiàn)。開(kāi)校 5 年以來(lái)，恒大足校迅速發(fā)展，相信在未來(lái)的幾年恒大足校會(huì)為一隊(duì)不斷提供人才資源，這也得益于中西結(jié)合的青訓(xùn)管理模式的成功。這也就是表明里皮成為國(guó)足教練將實(shí)行 “ 中國(guó)足協(xié)主席領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制 ” 。 2024 年整個(gè)國(guó)字號(hào)隊(duì)伍成績(jī)非常不好，而且與亞洲強(qiáng)國(guó)日本，烏茲別克斯坦等交手，都大比分慘敗。在下賽季的中超賽場(chǎng)上，
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