4男足管理模式“恒大化”思考-wenkub
2024-09-11 15 本頁面
【正文】 隊(duì)主教練在球隊(duì)的日常管理、訓(xùn)練、比賽中擁有絕對的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)全方位工作。一家俱樂部如果在高層管理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了與主教練不一樣的聲 音與意見，就會給球隊(duì)造成不穩(wěn)定的因素。里皮為中國男子足球隊(duì)主教練。里皮的上任也將帶來男足管理模式的改變，里皮在恒大時(shí)期的 “ 董事長領(lǐng)導(dǎo)下的主教練發(fā)展制 ” 換到國家隊(duì)層面就是 “ 中國足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)下的主教練發(fā)展制 ”[1] ，這也預(yù)示著中國男足管理模式“ 恒大化 ” ，也是中國足協(xié)進(jìn)一步放權(quán)，向市場化轉(zhuǎn)變的一次要改革?？v觀中國足壇這樣的例子屢見不鮮，比 第 2 頁 共 8 頁 如 16賽季中超下課的上海申花隊(duì)主教練曼薩諾，在 2024至 2024賽季的中超聯(lián)賽中，帶隊(duì)取得了第四名的好成績，但是在聯(lián)賽后幾輪在續(xù)約問題上與自己對隊(duì)伍的想法和人員組合與俱樂部高層的計(jì)劃有所差異，在最后 4 輪聯(lián)賽中申花隊(duì)成績?yōu)?3 平 1 負(fù)，最總從第三滑落到第四名，并且被同城對手上港力壓。在這樣的模式下，球隊(duì)內(nèi)部更容易樹立主教練的權(quán)威，讓球員愿意接受教練的指導(dǎo)，對于足球球員的管理，在生活，訓(xùn)練，比賽中做到高標(biāo)準(zhǔn)，這樣在球員內(nèi)部就會有一種凝聚力。 青訓(xùn)隊(duì)伍模式的建設(shè)與管理 當(dāng)今世界職業(yè)俱樂部的成功，離不開青訓(xùn)與梯隊(duì)建設(shè)，完 善健全的青訓(xùn)體系能夠源源不斷給一對提供人才。 “ 文化為根，足球?yàn)楸?，成才為?” 也是恒大足校未來一直踐行的管理理念。廣州恒大中超賽場六連冠，亞冠賽場 2 次捧杯，也得益于恒大俱樂部先進(jìn)的后勤管理模式，在里皮擔(dān)任主教練的 3 年，為了減少球員受傷和康復(fù)治療，花費(fèi)巨資購買先進(jìn)的儀器，同時(shí)配備世界著名醫(yī)療顧問和康復(fù)師，而這些都同一由主教練里皮指揮，里皮的后勤保障團(tuán)隊(duì)各有分工，各不沖突，避免了團(tuán)隊(duì)管理混亂。在這一點(diǎn)上，中國足協(xié) 第 5 頁 共 8 頁 也是下了很大的決心，才決定全面配合里皮團(tuán)隊(duì)的工作。對于他本人和恒大而言，都是做出了不小的犧牲，但這也將會成為確保國 家隊(duì)全新管理模式順暢開展的關(guān)鍵因素 [6]在國家隊(duì)將直接服務(wù)于新任國足主帥里皮，并將里皮的訴求直接匯報(bào)給足協(xié)主席蔡振華，從而避免以前繁瑣的匯報(bào)步驟。十幾年來，中國足協(xié)在國字號隊(duì)伍的管理上拆拆分分，從來沒有一種固定的管理體系。國字號的隊(duì)伍建設(shè)
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