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電鍍廠管理模式的思考(參考版)

2024-10-01 01:00本頁面

　　

【正文】其余工段公務(wù)員之家版權(quán)所有其余管理人員實行崗位工資制，并分別按各崗位業(yè)績考核指標(biāo)實施考核，鍍后工段，前處理、退鍍、磨床計件工資總額的15％與各工段工作業(yè)績考核指標(biāo)掛鉤考核，維修組實行包干工資，與全廠設(shè)備故障率及維修材料費(fèi)等指標(biāo)掛鉤考核。計件工人工資分配辦法由工段長制定，報廠部批準(zhǔn)后由工段長組織實施。（具體的定崗定員情況見《2004年定崗定員表》）㈢.工資分配與考核電鍍工段電鍍工段設(shè)崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數(shù)由工段長進(jìn)行確定。新機(jī)構(gòu)的人員編制情況由工段長報廠部備案后執(zhí)行。機(jī)電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，

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2024-10-01 01:00

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2024-10-17 18:16

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2025-06-03 22:33

電鍍廠電鍍廢水治理方案(參考版)

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2025-05-13 15:45

電鍍廠管理運(yùn)作方案[1](參考版)

【摘要】金盛電鍍廠管理運(yùn)作方案1.?電鍍廠的定位:，對外承接拉鏈金屬配件、及各種飾品配件、箱包配件的電鍍。，必須按要求設(shè)置部門及配置人員，才能讓電鍍廠良好地運(yùn)作并得以長足發(fā)展。電鍍廠的組織架構(gòu)及部門職能分配組織架構(gòu)圖廠?部生產(chǎn)部生產(chǎn)車間質(zhì)量控制工藝技術(shù)財務(wù)物控總務(wù)人事?部門職能

2025-06-03 22:33

銀木電鍍廠管理運(yùn)作方案(參考版)

【摘要】電鍍廠管理運(yùn)作方案1.電鍍廠的定位:電鍍廠的設(shè)立,主要是為配合公司主打產(chǎn)品拉鏈的金屬配件電鍍需要,因此,電鍍廠的生產(chǎn)能力設(shè)計應(yīng)最大限度地配合工廠拉鏈配件的電鍍品種的需要。100%地被拉鏈配件的電鍍需要所利用，其剩余產(chǎn)能也必須充分應(yīng)用起來，因此，必須考慮對外承接電鍍加工單。鑒于上款所述要求，電鍍廠就是一個完整的對外加工廠，必須按工廠的要求設(shè)置

2024-10-22 09:22

亞普電鍍廠專業(yè)管理系統(tǒng)(參考版)

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2025-01-11 23:11

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2025-05-14 11:17

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2024-08-14 06:17

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