電鍍廠管理模式的思考(更新版)
【正文】 **電鍍廠運(yùn)行體制進(jìn)行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠的經(jīng)營環(huán)境。將電鍍?nèi)龡l生產(chǎn)線分別設(shè)置為電鍍一工段（包括一線和三線），電鍍二工段（包括電鍍二線）。 ㈡.人員聘用制度 電鍍一工段工段長和電鍍二工段工段長實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)聘用制，其余工段長及部門負(fù)責(zé)人實(shí)行行政聘用制；工段長以下崗位自2月25日起全員就地下崗，由工段長擇優(yōu)錄用，報(bào)廠部批準(zhǔn)后重新上崗，2月26日，在新的機(jī)構(gòu)中未能被聘任上崗者，就地下崗，于2月28日前到廠人事部門辦理相關(guān)離廠手續(xù)。 具體的分配考核辦法見《2004年分配考核方案》（在原基礎(chǔ)上有修訂完善） 第4頁 共4
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