電鍍廠管理模式的思考(文件)
【正文】 崗定員表》） ㈢.工資分配與考核 電鍍工段 電鍍工段設(shè)崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數(shù)由工段長(zhǎng)進(jìn)行確定。 其余工段公務(wù)員之家版權(quán)所有 其余管理人員實(shí)行崗位工資制，并分別按各崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)實(shí)施考核，鍍后工段，前處理、退鍍、磨床計(jì)件工資總額的15％與各工段工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤考核，維修組實(shí)行包干工資，與全廠設(shè)備故障率及維修材料費(fèi)等指標(biāo)掛鉤考核。計(jì)件工人工資分配辦法由工段長(zhǎng)制定，報(bào)廠部批準(zhǔn)后由工段長(zhǎng)組織實(shí)施。新機(jī)構(gòu)的人員編制情況由工段長(zhǎng)報(bào)廠部備案后執(zhí)行。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個(gè)組，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核
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