電鍍廠管理模式的思考(已修改)
2024-10-01 01:00 本頁面
【正文】 電鍍廠管理模式的思考 一、前言 2003年7月以來，公司對**電鍍廠運(yùn)行體制進(jìn)行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠的經(jīng)營環(huán)境。在此基礎(chǔ)上確定了2004年電鍍廠經(jīng)營目標(biāo)是確?？靥?0萬元，努力奮斗達(dá)到平過水平；，電鍍出槽合格率達(dá)到98％以上，綜合合格率達(dá)到95％以上，三包質(zhì)量損失確?？刂圃?0萬元以內(nèi)、努力奮斗達(dá)到42萬元以內(nèi)，蘭坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到80％以上，外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到300萬元、努力奮斗達(dá)到400萬元，資金占用不超過155萬元。從12月份的運(yùn)行結(jié)果看，發(fā)展勢頭非常不妙，嚴(yán)重偏離了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)行內(nèi)部管理模式仍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。介于此
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