電鍍廠管理模式的思考-wenkub.com
2024-10-01 01:00 本頁面
【正文】 廠部以工段的計(jì)件工資總額的15％和工段的崗位工資總額為考核對(duì)象按百分制考核辦法執(zhí)行考核。工段長(zhǎng)需在廠外新招聘人員上崗，應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)。 以上各生產(chǎn)單位仍歸口總調(diào)室進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)管理。 打砂環(huán)節(jié)仍采取外協(xié)加工模式，即維持現(xiàn)行外協(xié)模式不變。以電鍍工段為核心，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核承包的管理模式，電鍍工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，操作員工實(shí)行優(yōu)化組合，不良淘汰的制度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每一位員工。在此基礎(chǔ)上確定了2004年電鍍廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確?？靥?0萬元，努力奮斗達(dá)到平過水平；，電鍍出槽合格率達(dá)到98％以上，綜合合格率達(dá)到95％以上，三包質(zhì)量損失確?？刂圃?0萬元以內(nèi)、努力
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