電鍍廠管理模式的思考-文庫吧
2025-09-17 01:00 本頁面
【正文】 ，有必要對現(xiàn)有的運行管理模式和存在的問題進行反思。 二、調(diào)整的目的 為了進一步強化基礎(chǔ)管理，細化考核責(zé)任單位，深入細致的開展基礎(chǔ)管理工作，激發(fā)各級員工的積極性，確保完成當期的進度、質(zhì)量、成本任務(wù)，確保實現(xiàn)控虧經(jīng)營目標，最終將我廠發(fā)展成為西南地區(qū)同行業(yè)中質(zhì)量最優(yōu)、成本更廉、綜合競爭實力最強的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公會研究決定，對現(xiàn)行的管理模式進行調(diào)整。以電鍍工段為核心，引入競爭上崗、績效考核承包的管理模式，電鍍工段長實行競爭上崗、擇優(yōu)錄用，操作員工實行優(yōu)化組合，不良淘汰的制度，將經(jīng)濟責(zé)任指標分解落實到每一位員工。 三、調(diào)整的基本思路 ㈠.生產(chǎn)組織機構(gòu)調(diào)整
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