電鍍廠管理模式的思考-wenkub
2024-10-01 01 本頁(yè)面
【正文】 奮斗達(dá)到42萬(wàn)元以內(nèi)，蘭坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到80％以上，外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到300萬(wàn)元、努力奮斗達(dá)到400萬(wàn)元，資金占用不超過(guò)155萬(wàn)元。從12月份的運(yùn)行結(jié)果看，發(fā)展勢(shì)頭非常不妙，嚴(yán)重偏離了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)行內(nèi)部管理模式仍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。 三、調(diào)整的基本思路 ㈠.生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 將鍍后環(huán)節(jié)和機(jī)電維修從現(xiàn)有電鍍工段中剝離出來(lái)。 前處理、退鍍、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變，即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。 機(jī)電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬?gòu)S部管理。（具體的定崗定員情況見《2004年定
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