電鍍廠管理模式的思考(留存版)
【正文】 屬廠部管理。在此基礎(chǔ)上確定了2004年電鍍廠經(jīng)營目標(biāo)是確保控虧50萬元，努力奮斗達(dá)到平過水平；，電鍍出槽合格率達(dá)到98％以上，綜合合格率達(dá)到95％以上，三包質(zhì)量損失確?？刂圃?0萬元以內(nèi)、努力奮斗達(dá)到42萬元以內(nèi)，蘭坯入庫計(jì)劃按時完成率達(dá)到80％以上，外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到300萬元、努力奮斗達(dá)到400萬元，資金占用不超過155萬元。工段長需在廠外新招聘人員上崗，應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)。 以上各生產(chǎn)單位仍歸口總調(diào)室進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)管理。從12月份的運(yùn)行結(jié)果看，發(fā)展勢頭非常不妙，嚴(yán)重偏離了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)行內(nèi)部管理模式仍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。（具體的定崗定員情況見《2004年定崗定員表》）
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