7醫(yī)院職業(yè)化管理模式思考-免費閱讀
【正文】 對管理進行細化，更加的科學化，規(guī)范化。例如，完善服務機制，管理理念，提高患者的滿意度，樹立積極向上的形象美譽度，知名度，忠誠度等。醫(yī)療崗位可以在專業(yè)領域不斷努力晉升職稱，積累經(jīng)驗，直到退休，甚至退休后還要返聘，工作穩(wěn)定 .持續(xù)可靠，而管理崗位向上的職位有限，且現(xiàn)在醫(yī)院院長的任期有明確的規(guī)定，與醫(yī)療崗位的職業(yè)生涯有明顯的反差。同時，我國醫(yī)院管理理論研究薄弱，導致醫(yī)院管理理論研究滯后于實踐 .管理理念又滯后于理論，沒有先進的管理理念。 第 1 頁 共 5 頁 醫(yī)院職業(yè)化管理模式思考 1 我國醫(yī)院管理隊伍的現(xiàn)狀 自臨床技術干部，甚至是臨床專家、技術尖子，他們很清楚醫(yī)療技術人才對醫(yī)院的重要性，是醫(yī)院對外聲譽、品牌和經(jīng)濟利益的直接保證，往往輕視了管理人才對醫(yī)院整體社會形象和經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的巨大潛在作用。將難以實現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院的管理。 2 管理崗位有待進一步創(chuàng)新與發(fā)展 “ 雙肩挑 ” 顧名思義，并不是醫(yī)院的管理者，而是醫(yī)院的重要學術研究者，他們 在自身的學術專業(yè)上都是比較出眾的人才，但是隨著醫(yī)院管理部門的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1