7醫(yī)院職業(yè)化管理模式思考(參考版)
2024-09-26 02:49本頁面
【正文】 。建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理機(jī)制，就要注重團(tuán)隊的核心力量與凝聚力，切實解決管理官員化，將管理作為一種機(jī)制進(jìn)行管理與服務(wù)，通 第 5 頁 共 5 頁 過考核制度與專業(yè)化的競爭模式進(jìn)行管理層人員的數(shù)量以及人員。適應(yīng)時代發(fā)展的需要，建立其完善的醫(yī)院管理體系，不斷引進(jìn)新的技術(shù)人員、管理人員，成立醫(yī)院管理委員會，更好的監(jiān)督醫(yī)院的管理職能，不斷加強(qiáng)其醫(yī)護(hù)人員的自身文化素質(zhì)的提高，定期的進(jìn)行專業(yè)知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其管理水平，責(zé)任意識，更好的建立其服務(wù)質(zhì)量意識。 實行法人治理結(jié)構(gòu)和推行現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制 隨著市場化的不斷深入，人民生活水平的不斷提高，對于醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)也提出了更高的要求。 設(shè)立醫(yī)院管理序列技術(shù)職稱是重要保障 在醫(yī)院管理過程中，要不斷重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展，只有留住人才，發(fā)展人才，醫(yī)院才能取得進(jìn)步與發(fā)展，作為醫(yī)院的主體而言，在醫(yī)院發(fā)展過程中起到了關(guān)鍵性的指導(dǎo)發(fā)揮作用，為了更 第 4 頁 共 5 頁 好的完善醫(yī)院管理體制，首先必須建立醫(yī)院人才機(jī)制的培養(yǎng)體系，從
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