【正文】 總分 24 5） 20xx 年一季度考核表格 說明：（其他季度考核表格可參照此模板并根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解） 考核項(xiàng)目 考核時(shí)間 考核細(xì)項(xiàng) 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 銷售收入 0 20xx 年 3 月 31 日 實(shí)現(xiàn)銷售收入（到位資金） 萬； 0 每超額 100 萬加 分，總分最高不超 過 7 分；每少 100 萬扣 分，最低 3 分； 20xx 年 3 月 31 日 上繳總部資金： 萬 0 每超額 100 萬加 分，總分最高不超過 11 分；每少 100萬扣 分，最低 5 分； 費(fèi)用指標(biāo) 12 20xx 年 3 月 31 日 管理費(fèi)用累計(jì)控制在 **萬以內(nèi) 2 每節(jié)省 5 萬加 分；每超支 5 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 3 月 31 日 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用累計(jì)控制在 **萬以內(nèi)； 2 每節(jié)省 10 萬加 分；每超支 10 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 3 月 31 日 銷售成本累計(jì)控制在 **萬以內(nèi)； 2 每節(jié)省 10 萬加 分；每超支 10 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 3 月 31 日 20xx 年度工程施工費(fèi)用控制在 ***萬以內(nèi) 6 每節(jié)省 50 萬加 分；每超支 50 萬扣 分（不封頂 /底） 進(jìn)度指標(biāo) 71 20xx 年 3 月 31 日 一標(biāo)段多層至177。 0 并取得《商品房預(yù)售許可證》 6 每提前一周加 分，總分最高不超過 8 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 4 月 1 日 21 號(hào)樓建設(shè)完畢，所有營銷區(qū)域竣工； 5 每提前一周加 分，總分最高不超過 7 分；每滯后一周扣 分，扣完為止 ； 20xx 年 4 月 10 日 樣板房可以對(duì)外展示 5 每提前一周加 分，總分最高不超過 7 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 17 20xx 年 4 月 30 日 一標(biāo)段高層至177。 其他約定 1）資金利息的計(jì)?。? ? 桐鄉(xiāng)華庭項(xiàng)目使用總部資金，按年息 10％向總部上繳利息，隨資金的清還逐步減少利息支出； ? 利息支出必須在本績效合約計(jì)算的稅后利潤中扣除； ? 為鼓勵(lì)桐鄉(xiāng)項(xiàng)目盡早實(shí)現(xiàn)銷售回籠資金，總部同意：在桐鄉(xiāng)公司還清總部投入所有資金后繼續(xù)上繳的資金，總部按年息 6％計(jì)取利息，計(jì)入項(xiàng)目的稅后利潤總額（在 12 桐鄉(xiāng)華庭帳面上不體現(xiàn)）；利息計(jì)取至 20xx 年 9 月 30 日停止，項(xiàng)目拖延，不再計(jì)?。? ? 步行街項(xiàng)目借用華庭麗晶的資金要向華庭麗晶支付 8％的利息。 考核與浮動(dòng)薪酬具體掛鉤說明： 浮動(dòng)的季度（年度）考核收入部分主要根據(jù)季度（年度）的考核分?jǐn)?shù)情況確定，具體分為四檔，說明 如下： D： 60 分以下 C： 6075 B： 7690 A： 91100 ? 當(dāng)考核結(jié)果為 D 檔時(shí)：績效收入為 0，基本不勝任，總公司考核委員會(huì)要有預(yù)警機(jī)制，并考慮降職； ? 當(dāng)考核結(jié)果為 C 檔時(shí)：績效收入按“標(biāo)準(zhǔn)基數(shù) [ (考核分?jǐn)?shù) C 級(jí)起點(diǎn)分 10 數(shù) )/(B 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù) C 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù) )]”確定，績效收入在 0 倍標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)到 倍標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)之間，總公司考核委員會(huì)要有預(yù)警機(jī)制； ? 當(dāng)考核結(jié)果為 B 檔時(shí)：績效收入按“標(biāo)準(zhǔn)基數(shù) [+ (考核分?jǐn)?shù) B 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù) )/(A 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù) B 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù) )]”確定，績效收入在 倍標(biāo) 準(zhǔn)基數(shù)到 1 倍標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)之間； ? 當(dāng)考核結(jié)果為 A 檔時(shí)：績效年薪按“標(biāo)準(zhǔn)基數(shù) [1+ (考核分?jǐn)?shù) A 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù) )/(A 級(jí)封頂分?jǐn)?shù) A 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù) )]”確定，績效收入在 1 倍標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)到 倍標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)之間。 0 并取得《商品房預(yù)售許可證》。 本績效合約主要針對(duì)華庭麗晶園房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目； 考核與激勵(lì)都不是最終目的，績效合約的實(shí)施關(guān)鍵在于提高整個(gè)項(xiàng)目的組織績效； 雙方應(yīng)本著最大的善意及誠信，制定和執(zhí)行該績效合約。 20xx 年 4 月 30 日：一標(biāo)段高層至 177。 例如：經(jīng)理人年薪為 30 萬，則： 按月發(fā)放部分為 12 萬，即每月定額發(fā)放 10000 元； 季度績效發(fā)放部分為 6 萬元，即每季度考核掛鉤發(fā)放 15000 元； 年度績效發(fā)放部分為 6 萬元，即年底考核掛鉤發(fā)放部分為 6 萬元； 最后 6 萬累積到項(xiàng)目結(jié)束后與項(xiàng)目總 考核掛鉤發(fā)放。 E、考核獎(jiǎng)懲：有權(quán)對(duì)子公司內(nèi)部員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲和經(jīng)濟(jì)分配報(bào)總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自己的責(zé)任，勇于負(fù)責(zé) 比較有責(zé)任心，基本能夠完成任務(wù)， 有時(shí)有責(zé)任心，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心 消極被動(dòng)，極不負(fù)責(zé)任。 6 每提前一周加 分，總分最高不超過 8 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 12 月 31 日 一標(biāo)段高層結(jié)頂； 2 每提前一周加 分，總分最高不超過 3 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 工程管理其他方面 13 不定期抽查（不少于四次） 工程安全管理及結(jié)果 2 不定期檢查占 1 分；安全事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 工程質(zhì)量 /技術(shù)管理及結(jié)果 2 質(zhì)量 /技術(shù)管理制度 1 分；質(zhì)量 /技術(shù)事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 圖紙管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)圖紙管理混亂扣 1 分； 有不及時(shí)更新的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 丟失的情況發(fā)現(xiàn)一次 /處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 不定期抽查（不少于四次） 合同管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)合同管理混亂扣 1 分； 有丟失的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 越權(quán)簽合同、未簽合同，發(fā)現(xiàn)一次扣 分（此項(xiàng)最多扣到2 分） 不定期抽查（不少于四次） 工程管理規(guī)范程度（ 9000 貫徹） 1 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級(jí)（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 與總部配合 4 根據(jù)實(shí)際情況記錄 與總公司的配合程度 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級(jí)（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 根據(jù)實(shí)際情況記錄 是否服從總部財(cái)務(wù)管理 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級(jí)（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 重大事項(xiàng)控制 根據(jù)實(shí)際情況記錄 重大質(zhì)量、技術(shù)事故扣分 最多 5分 單次損失在 5 萬以上的質(zhì)量、技術(shù)事故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定） 18 根據(jù)實(shí)際情況記錄 重大安全 事故扣分 最多 3分 單次損失在 5 萬以上的安全事故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定）（施工隊(duì)的安全事故每次扣 分） 每月 1 號(hào) 每月 1號(hào)向華庭總部報(bào)送上月財(cái)務(wù)報(bào)表及桐鄉(xiāng)項(xiàng)目上月工作報(bào)告（節(jié)假日順延） 無上限 每遲延一個(gè)月天（各月天數(shù)累計(jì)）扣 分，扣分無上限 否決項(xiàng)目 實(shí)時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理任內(nèi)出現(xiàn)貪污、收取賄賂 /回扣、私自挪用 /隱匿公司資金等情況 扣分無上限 總公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)（聘用）合同，交有關(guān)司法部門處理，并拒絕發(fā)放任何獎(jiǎng)金且有權(quán)追回已預(yù)支的獎(jiǎng)金（總公司亦可以選擇扣分，視情節(jié)輕 重，總部自行決定扣分幅度，桐鄉(xiāng)項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)反對(duì)） —— 注：以上問題，無論是項(xiàng)目經(jīng)理親自作為或指使他人作為，都視同項(xiàng)目經(jīng)理作為。 。 2 每提前一周加 分，總分最高不超過 3 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 10 月 30 日 二標(biāo)段高層至177。 7）未約定事項(xiàng)，雙方本著友好、善意的態(tài)度，協(xié)商解決； 13 附件 1）桐鄉(xiāng)項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目考核表格（項(xiàng)目完全結(jié)束后進(jìn)行） 考核要項(xiàng) 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 量化財(cái)務(wù)面指標(biāo) 70 銷售收入（資金回籠指標(biāo)－年度、季度） 24 65000 萬 每超額 20xx 萬加 分，總分最高不超過 28 分；每少 20xx 萬扣 分，最低 20分； 利潤指標(biāo)（稅后，稅前 1 億） 13 6500 萬（扣除總部資金 10%的年息后的金額） 每超額 100 萬加 分，總分最高不超過 15 分；每減少 100 萬扣 分，最少 10分； 全部還清總部投資時(shí)間（還清后不再利用總部資金） 5 20xx 年 12 月 31 日 每提前一個(gè)月加 1 分，總分最高不超過 8 分；每滯后一個(gè)月扣 分，扣完為止； 上繳利潤時(shí)間 5 20xx 年 12 月 31 日 每提前一個(gè)月加 1 分，總分最高不超過 8 分；每滯后一個(gè)月扣 分，扣完為止； 管理費(fèi)用 2 530