【正文】 此項目可采用整體出售的方式主動退出，這樣 可以立即從項目中完全退出 ，同時 可 以 立即收回現(xiàn)金 。 A 行業(yè)分析。 法律風(fēng)險 依法經(jīng)營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。 辦公用品：購買公司所需的辦公桌、辦公椅、文件柜、電話、 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 22 飲水機(jī)、其他辦公耗材。因為企業(yè)處于初創(chuàng)階段，公司的資金有限，通過租賃的方式能夠降低公司的成本， 3）銀行貸款 — 通過付出一定的利息獲得項目啟動所需的資金。重點放在老客戶，這是本公司的存在之本。 員工方面： 以人為本，強(qiáng)烈的歸屬感使得員工全身心地融入到公司的大家庭，盡職盡責(zé)。要做到“治罰臧否，不亦異同” ，有效的利用薪酬合理設(shè)置激勵員工。在考評員工時，首先要有針對性地選擇并確定特定的績效評估目標(biāo) ，然后根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)設(shè)計和選擇合理的考評制度。通常有以下幾點內(nèi)容：智力與知識測試，競聘演講與答辯，案例分析與候選人實際能力考核等。 管理類崗位：一般需要具備管理的愿望，良好的品德，勇于創(chuàng)新的精神，較高的決策能力，能有效地與下屬溝通的能力，善于激勵員 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 17 工等。 倉儲后勤中心： 使本公司的倉庫精細(xì)化管理，實現(xiàn)異地多點倉庫的管理；它可以對貨物存儲和出貨等進(jìn)行動態(tài)安排，可以對倉儲作業(yè)流程的全過程進(jìn)行電子化操作；可以與電子配送中心建立數(shù)據(jù)接口使客戶通過互連網(wǎng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程貨物管理，可以與企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接。最大限度的發(fā)揮計算機(jī)的輔助功效，提高工作效率，降低流通成本，增強(qiáng) 數(shù)據(jù)挖掘能力，為企業(yè)的服務(wù)、管理、決策提供充分的信息來源?？蛻艨梢灾苯釉诰W(wǎng)站訂制訂單，規(guī)定好貨物到達(dá)的時間、地點、以及線路的選擇。 渠道策略 我們在各地不設(shè)代理點，通過強(qiáng)大的電子配送中心進(jìn)行直銷體系的渠道管理。 （ 2）五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：公司通過前三年的經(jīng)營基礎(chǔ)，加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，投入點任放在原有業(yè)務(wù)上，目標(biāo)是把企業(yè)做強(qiáng)。盈利 要 靠領(lǐng)先的 業(yè)務(wù) 模式 來實現(xiàn)，更要有 自己獨特的 經(jīng)營 模式。 （ 3）我們以雙贏為最終目標(biāo)，以合作為競爭手段。交通運輸、郵政、信息、商務(wù)等有關(guān)政府部門和一批地方政府制定了新的計劃和政策，促進(jìn)現(xiàn)代化物流的發(fā)展和建設(shè)。隨著政府決定消除地方保護(hù)主義 ,哪個企業(yè)最能迅速滿足客戶對于集裝箱、過境運輸、可靠的有保證的服務(wù)和增值服務(wù)等等，就將是最有可能脫穎而出成為行業(yè)的領(lǐng)先者。作為計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物 ,許多制造商擁有自己的車隊，利用率很低。 26%52%%0自理 物流 結(jié)合 圖表 1中國倉儲協(xié)會 環(huán)渤海地區(qū)是繼珠三角，長三角之后中國又一個經(jīng)濟(jì)地帶。物流成本已不再是客戶選擇物流服務(wù)的惟一標(biāo)準(zhǔn)，我們更多的是注重物流服務(wù)的質(zhì)量 .我們具體的 業(yè)務(wù)流程如下： 電子配送中心在接到顧客提出的業(yè)務(wù)內(nèi)容以后，如果不能達(dá)到顧客的要求，就婉言拒絕；能達(dá)到要求就迅速確認(rèn)訂單，并在 2 小時內(nèi)迅速完成路線，人員安排開始進(jìn)行業(yè)務(wù)。顧客在得到確認(rèn)訂單的同時將會得到一組帳號， 通過帳號客戶隨時可以進(jìn)入公司的網(wǎng)站或通過電話查詢貨物當(dāng)時所處的地點及貨物信息。環(huán)渤海地區(qū)以北京，天津為核心城市，近幾年的發(fā)展迅速，特別是 08 年北京奧運會的臨近，更加刺激了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。供租用的卡車貨運業(yè)仍原始落后，市場準(zhǔn)入的壁壘也很低。另外， 環(huán)渤海地區(qū)地勢以平原為主，交通便利，路程相對較短（以天津為半徑最遠(yuǎn)地方不超過 500 公里）， 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 5 特別相對高度發(fā)達(dá)的高速公路網(wǎng)絡(luò)，為汽車的運輸提供了極大的便利，這也 使得汽車在運輸速度方面超越了鐵路系統(tǒng)（考慮到鐵路方面管理落后，官僚作風(fēng)嚴(yán)重），相對于鐵路運輸，具有快速，靈活，準(zhǔn)確的優(yōu)勢。另外，加入 WTO 促進(jìn)了中國的經(jīng)濟(jì)增長，進(jìn)一步推動物流的需求上 升。無形中擴(kuò)大自身規(guī)模，提高了公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。 我們創(chuàng)業(yè)的盈利模式有以下幾種： 主營的物流業(yè)務(wù) 公司網(wǎng)站的廣告收入 公司物流業(yè)務(wù)所用的集裝箱外面進(jìn)行平面廣告的出售的收入 八、戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略管理對企業(yè)的長期生存和發(fā)展具有舉足輕重的意義，因此我們在認(rèn)真思索之后做出了以下發(fā)展戰(zhàn)略： 基本競爭戰(zhàn)略： （ 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：強(qiáng)調(diào)低單位成本價格為顧客提供服務(wù)，當(dāng)然在考慮走成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時需要我們加強(qiáng)注重企 業(yè)的形象。規(guī)模的擴(kuò)大和穩(wěn)定的經(jīng)營帶動利潤的迅速增長，為公司第六年進(jìn)行上市和吸引國際基金的投入做好充分的準(zhǔn)備。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到第五年時會在各主要經(jīng)營區(qū)的中心城市設(shè)立電子配送中心進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，擴(kuò)大公司的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。公司在接到訂單后予以確認(rèn)并在一個工作日內(nèi)組織服務(wù)，通過我們公司的 GPR 系統(tǒng)，客戶在完成訂單后將得到一組帳號，通過帳號客戶隨時可以進(jìn)入公司的網(wǎng)站或通過電話查詢貨物當(dāng)時 所處的地點及貨物信息。（該中心支持無線手持終端 /條碼作業(yè)模式，可與供應(yīng)商的 ERP 系統(tǒng)、承運人的運輸系統(tǒng)互連。對公司的車輛維修、集裝箱的安排進(jìn)行管理。 網(wǎng)站技術(shù)類崗位：一般需要具備較強(qiáng)的計算機(jī)操作能力，能夠熟練的制作網(wǎng)頁并能很好地維護(hù)網(wǎng)站管理系統(tǒng)和一定的編程的能力等。 （ 4）選定錄用員工。 （ 2）確定考評參與者并進(jìn)行業(yè)績評價。 十二、經(jīng) 營理念： 以誠為本、以信為譽的原則，業(yè)務(wù)處理快速、送貨及時、到達(dá)準(zhǔn)確、服務(wù)熱情，從戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃和經(jīng)營物流，滿足客戶及市場的需要，引導(dǎo)市場潮流，用電子信息業(yè)去改造物流業(yè)。最大限度地發(fā)揮每個員工的能力，提高他們的自我實現(xiàn)意識。主動積極地對客戶所提出的每個問題，進(jìn)行及時的回答，并加以解決。 出資方 出資形式 出資比例 出資額 出資人甲 貨幣資金 25% 750 萬 出資人乙 貨幣資 金 15% 450 萬 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 21 出資人丙 貨幣資金 15% 450 萬 出資人丁 實物 20% 600 萬 銀行 貨幣貸款 10% 300 萬 承租方 實物 15% 450 萬 項目中期的擴(kuò)展資金： （ 1） 通過五年規(guī)范的經(jīng)營和良好的業(yè)績公司進(jìn)行上市，通過股票進(jìn)行二次融資，為公司的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ稀? 所剩 680 萬作為公司的流動資金。咨詢法律顧問有關(guān)企業(yè)成立的相關(guān)法律事項，嚴(yán)格按照法律程序成立和經(jīng)營。包括項目所處的行業(yè)，其在行業(yè)中的地位，項目的特色和優(yōu)勢等。 B 通過資產(chǎn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售退出投資 ， 如協(xié)議轉(zhuǎn)讓給項目的 其他股東 。 A 整體出售 。 （ 2）當(dāng)企業(yè)雖能維持經(jīng)營，但盈利能力較差時，我們會選擇有利的時機(jī)主動退出，具體程序如下： I、 調(diào)查分析。 2．員工的素質(zhì)能力不足 解決措施：首先從培訓(xùn)人員身上查找原因，提高培訓(xùn)能力，加大培訓(xùn)力度。 租賃寫字樓。 2）租賃融資 — 公司所需的倉庫、集裝箱通過租賃的方式獲取，每年支付一 定的租金