7質(zhì)量考核整改報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 針對安全保衛(wèi)工作檔案不全、不規(guī)范及遲報(bào)、錯報(bào)報(bào)表的問題，將按照支行制定的內(nèi)部資料管理辦理進(jìn)行重新分類裝訂，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，做到工作有計(jì)劃、有目標(biāo)。三是無檔案管理制度；四是無政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核制度。通過該次檢查出的問題，公司立即召開了安全生產(chǎn)專題會議，認(rèn)真落實(shí)督促責(zé)任，要求安全科在安全教育工作上要做仔細(xì)，做好做細(xì)基礎(chǔ)資料，防止類似情況發(fā)生。并計(jì)劃在駕駛員學(xué)習(xí)會上重點(diǎn)加強(qiáng) 第 15 頁 共 18 頁 服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)相關(guān)上訪法律法規(guī)，使其有效增強(qiáng)駕駛員的法律法規(guī)意識。 （二）、對質(zhì)量信譽(yù)考核自評結(jié)果 報(bào)告未進(jìn)行分析 （三）、未建立投訴舉報(bào)記錄檔案。針對此問題，公司召開安全生產(chǎn)會議，對隱患排查做到無死角、全覆蓋。針對此問題，公司將想方設(shè)法提高辦公場所面積，籌措資金改善辦公條件。 檔案管理不規(guī)范不科學(xué)。首先，醫(yī)護(hù)人員在接診時必 須著裝整齊、態(tài)度和藹、精力充沛，主動向患者介紹自己是其分管的醫(yī)生 或護(hù)士，使患者得到一個良好的印象，對醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生信任感和有所依托感，使患者情緒穩(wěn)定，家屬滿意放心，在診治過程中才能主動配合，建立起主動合作型的醫(yī)患關(guān)系。態(tài)度決定一切，只有端正態(tài)度，才能認(rèn)準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)。要進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物分級管理制度，在門診工作站設(shè)置處方權(quán)限，保證制度的落實(shí)。 加強(qiáng)病案質(zhì)量的管理。我院花大力氣進(jìn)行了制度建設(shè)，匯編了各種法律法規(guī)、制度及各級人員職責(zé)。 病程記錄中對修改的醫(yī)囑、陽性化驗(yàn)結(jié)果缺少分析，查房內(nèi)容分析少，有的象記流水帳。各科室按需領(lǐng)取，做到先領(lǐng)先用，有效期內(nèi)使用。對圍手術(shù)期患者實(shí)施術(shù)前訪視和術(shù)后回訪，設(shè)計(jì)了規(guī)范的計(jì)劃。舉辦了 “ 醫(yī)療質(zhì)量安全 ” 等培訓(xùn)。 二、對整改要求和建議的落實(shí)情況 按照省水利廳提出的 整改要求和建議，監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范（ sl2882024）對監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充完善，制定了《 xxx 水庫工程強(qiáng)制性條文監(jiān)理檢查制度》，對施工單位的專項(xiàng)施工方案、試驗(yàn)成果文件進(jìn)行了強(qiáng)制性條文符合性審查、審批； 施工單位編寫了《 xxx 水庫工程大壩建筑安裝工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案》（省三建局 [2024]技案 006 號）、《 xxx 水庫工程大壩建筑安裝工程高溫季節(jié)施工專項(xiàng)方案》（省三建局 [2024]技案 007號），監(jiān)理單位已批復(fù)。 設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理不完善，強(qiáng)制性條文檢查不規(guī)范針對設(shè)計(jì)單位設(shè)代組人員變更請況，設(shè)計(jì)單位已補(bǔ)交設(shè)代人員變更申請報(bào)告 xxx 水庫建設(shè)管理公司以 xxx 水庫工程設(shè)計(jì)函 [2024]11號作出批復(fù)，同意人員變更； 設(shè)計(jì)單位已保證按照合同要求派駐現(xiàn)場設(shè)代，現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表根據(jù)施工情況保證至少一名設(shè)代組長或副組長常駐工地現(xiàn)場配合工作，設(shè)代組長根據(jù)工地需要隨時到項(xiàng)目現(xiàn)場配合工作； 設(shè)計(jì)單位 的設(shè)代組組長已重新簽訂了工程質(zhì)量終身責(zé)任制 第 2 頁 共 18 頁 承諾書。 （二）加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，醫(yī)務(wù)人員的安全意識不斷提高。 （ 2）護(hù)理人力資源管理 每年制定護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃，包括三基學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)理查房等。 （ 3）加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理知識的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)院感染控制和消毒隔離意識 （ 4）認(rèn)真開展了醫(yī)院感染控制與消毒隔離監(jiān)測工作，降低了醫(yī)院感染率，從未發(fā)生醫(yī)院感染爆發(fā)流行現(xiàn)象。 （二）抗菌藥物的應(yīng)用仍存在不合理的想象。只有使醫(yī)務(wù)人員樹立起正確的質(zhì)量管理意識，掌握質(zhì)量管理方法，才能變被動的質(zhì)量控制為主動的自我質(zhì)量控制。 要加強(qiáng)三基訓(xùn)練與考核，要不斷完善考核辦法，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，注重考核的實(shí)效，不能流于形式。發(fā)揮科室醫(yī)院感染控制小組的職責(zé)，配合院感辦積極開展工作，杜絕醫(yī)院感染事件的漏報(bào)。要樹立全心全意為人民服務(wù)的理念，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎，不 驕不傲的工作作風(fēng)，立志做一個醫(yī)德高尚，受人尊敬的醫(yī)務(wù)人員。 （四）滿足患者心理需要，密切醫(yī)患關(guān)系，減少糾紛發(fā)生，營造和諧就診環(huán)境。為此縣城市客運(yùn)辦組織精兵強(qiáng)將于 2024年初對我公司 2024年度企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行了全面的考核，在考核中發(fā)現(xiàn)了公司經(jīng)營方面的不少問題，要求限期整改并落實(shí)到位。 二、整改措施及情況說明： 問題一。 問題五。
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