北京機場飲食服務(wù)公司經(jīng)營計劃管理制度-免費閱讀
【正文】 經(jīng)營計劃管理委員會上決定的 考核 結(jié)果直接與其薪酬掛鉤。 第三十五條 下屬單位 、公司職能部門每月以書面形式報告一次計劃任務(wù)的完成情況。 第二十九條 計劃 指標(biāo)經(jīng)確定后， 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。 第二十五條 計劃指標(biāo) 參照行業(yè)水平與公司歷史水平 確定。 第十八條 董事會根據(jù)年度經(jīng)營計劃與公司總經(jīng)理就公司年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。 第十條 經(jīng)營計劃完成情況按季度進行考核，考核對象為公司及下屬單位，考核結(jié)果與被考核單位（部門）的薪酬掛鉤。 第四條 計劃制定與實施管理的任務(wù)： 1. 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，并通過近期計劃組織實施； 2. 根據(jù)市場需要和公司能力，編制公司的年度、季度經(jīng)營計劃，使公司各項經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行； 3. 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果。 第二章 經(jīng)營計劃管理組織體系 第五條 公司總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營計劃管理委員會，指導(dǎo)公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃的編制，對計劃進行綜合平衡，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)計劃的調(diào)整 。 第十一條 經(jīng)營業(yè)績的統(tǒng)計應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時、全面地反應(yīng)計劃執(zhí)行情況，各級管理 人員應(yīng)實事求是，禁止弄虛作假。 第十九條 公司總經(jīng)理與下屬單位經(jīng)理就各單位的年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（控股子公司是由其經(jīng)理與其董事會簽訂 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書）。 計劃指標(biāo)應(yīng)具有激勵性，需經(jīng)過努力 才能實現(xiàn)。 第三十條 確 有特殊情況需要 調(diào)整 季度經(jīng)營 計劃指標(biāo) 的，應(yīng)向規(guī)劃經(jīng)營部提出申請，并詳細(xì)說明原因（包括計劃的執(zhí)行情況），經(jīng)經(jīng)營計劃管理委員會討論通過后執(zhí)行（子公司由其董事會確定通過執(zhí)行）。特殊事項需要縮短報告周期的，由經(jīng)營計劃管理委員會商討決定（子公司由其董事會決定）。 第六章 附 則 第四十條 本制度的修改、補充由規(guī)劃經(jīng)營部提出，經(jīng)總經(jīng)理審核后報董事會批準(zhǔn)，同時報子公司董事會批準(zhǔn)通過。 第三十九條 各單位 考核 指標(biāo) ，一律以 經(jīng)營計劃管理委員會上所確定的計劃指標(biāo) 為依據(jù)。 第五章 檢查與考核 第三十四條 規(guī)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報告公司計劃的執(zhí)行情況。 總經(jīng)理對公司指標(biāo)負(fù)責(zé)，各單位負(fù)責(zé)人對本單位指標(biāo)負(fù)責(zé)。計劃指標(biāo)是 公司 在計劃期內(nèi) 在生產(chǎn) 經(jīng)營活動應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。 第十七條 規(guī)劃經(jīng)營部根據(jù)董事會確定的公司年度經(jīng)營計劃，指導(dǎo)下屬單位編制其年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司董事會審議通過后組織實施（子公司需經(jīng)其董事會通過）。下屬單位根據(jù)其經(jīng)營計劃層層分解落實計劃指標(biāo)。 第三條 公司經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃、月度經(jīng)營計劃三個層次（本文將分公司、控股子公司簡稱為下屬單位）。 第六條 經(jīng)營計劃管理委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬單位總經(jīng)理、總部各職能部門經(jīng)理組成。
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