【摘要】什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理是通過(guò)戰(zhàn)略地圖的建立、目標(biāo)分解與傳遞、制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核,并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種正式管理活動(dòng)???jī)效管理最重要的五個(gè)核心理念是什么?第一,績(jī)效管理是人力資源系統(tǒng)的核心和中樞;第二,績(jī)效管理的核心思想是改進(jìn);第三,..第一章 績(jī)效管理體系介紹在中國(guó)民間,流傳著一個(gè)關(guān)于“一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚
2025-04-16 12:04
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第13頁(yè)共13頁(yè)單項(xiàng)選擇題1.統(tǒng)治階級(jí)按照自己的意志,由國(guó)家機(jī)關(guān)制定或認(rèn)可,并由國(guó)家強(qiáng)制力保障其實(shí)施的具體行為規(guī)范指的是()A.法律B.法律規(guī)范C.行政法規(guī)D.部門規(guī)章2.能夠引起項(xiàng)目管理法律關(guān)系產(chǎn)生,變更和消滅的客觀現(xiàn)象和事實(shí),就是()
2025-01-01 07:33
【摘要】勞勱人事管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范遼寧智庫(kù)律師事務(wù)所主講人:李升斌律師勞勱人事管理的主要環(huán)節(jié)招聘錄用勞勱合同訂立薪酬管理工作時(shí)間與休息休假觃章制度社會(huì)保險(xiǎn)繳納核心員工管理勞務(wù)派遣等特殊用工涉外勞勱關(guān)系工傷處理人力
2025-03-10 21:51
【摘要】第四章招投標(biāo)與合同管理法律基礎(chǔ)第一節(jié)合同的訂立第二節(jié)合同的效力第三節(jié)合同的履行與保全第四節(jié)合同的變更、轉(zhuǎn)讓和終止第五節(jié)違約責(zé)任第六節(jié)責(zé)任競(jìng)合第七節(jié)合同的擔(dān)保?一、要約?二、承諾?三、締約過(guò)失責(zé)任?四、格式條款?五、訂立合同應(yīng)
2025-03-09 23:38
【摘要】建設(shè)工程合同管理法規(guī)提要介紹了合同法的概念、訂立的基本程序、基本原則、基本形式與主要條款,及合同訂立當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)與違約責(zé)任等方面的基本知識(shí)。重點(diǎn)闡述了建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程施工合同、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同及與工程建設(shè)相關(guān)的其他合同的訂立、履行與違約責(zé)任等方面的內(nèi)容,同時(shí)還介紹了建設(shè)工程合同的示范文本
2025-06-07 12:35
【摘要】第七章建設(shè)工程合同管理法律制度第一節(jié)概述一、建設(shè)工程合同合同:又稱契約,是當(dāng)事人之間確立一定權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建設(shè)工程合同:是指建設(shè)單位(業(yè)主、發(fā)包方或投資責(zé)任方)與勘察、設(shè)計(jì)、施工、建筑安裝單位(承包方或承包商)依據(jù)國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序和有關(guān)合同法規(guī),以完成建設(shè)工程為內(nèi)容,明確雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系而簽訂的書面
2025-02-23 18:14
【摘要】時(shí)間管理法之“衣柜整理法”請(qǐng)把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)模式,謝謝!產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與能力分析改進(jìn)措施創(chuàng)造模型深入研究結(jié)果驗(yàn)證項(xiàng)目管理核心受到三個(gè)因素的制約:成本、進(jìn)度(時(shí)間)、范圍,這樣就構(gòu)成了影響產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)核心要素。為什么很多做產(chǎn)品的朋友都說(shuō)進(jìn)度比較趕也是這樣的原因,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求就是固定的,任何時(shí)候丌能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量
2025-01-15 22:21
【摘要】LawofthePeople'sRepublicofChinaontheAdministrationoftheUseofSeaAreas(Adoptedatthe24thMeetingoftheStandingCommitteeoftheNinthNationalPeople'sCongressonOct
2025-08-22 00:53
【摘要】物業(yè)管理法規(guī)大講壇(三)“物業(yè)”概念的法學(xué)定義 漢語(yǔ)中的“物”、“業(yè)”二字是多義詞?!拔铩弊鳛槊~主要有兩種含義:一是指東西,即由自然生成和人工形成、占有一定空間、可被人感觸的有形體和有內(nèi)容的客觀存在體;二是指“我”以外的人、事物或環(huán)境,即特定主體以外的周圍客體?!皹I(yè)”作為名詞主要有兩種含義:一是指人們所從事勞作的社會(huì)經(jīng)濟(jì)部門、職務(wù)領(lǐng)域或需付出勞動(dòng)的崗位,如工業(yè)、物業(yè)管理事業(yè)、就業(yè);
2025-04-17 23:40
【摘要】成功績(jī)效管理的1-2-3法則績(jī)效管理如何取得成效,是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。我們花了兩年多時(shí)間,對(duì)5000余名職業(yè)經(jīng)理人(80%是人力資源干部,20%的是其它管理人員)做了一次開(kāi)放式調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示,最困擾他們的管理問(wèn)題中,前三位的是:第一、績(jī)效考評(píng);第二、制定激勵(lì)性薪酬方案;第三、各部門經(jīng)理不盡職,他們不做績(jī)效管理,也不重視人力資源管理。 在我們做的另外一個(gè)
2025-04-15 09:02
【摘要】80萬(wàn)突然這個(gè)客戶今天打個(gè)電話給我們說(shuō)80萬(wàn)太貴了只能做60萬(wàn)說(shuō)博士你看看這事怎么處理本來(lái)這個(gè)項(xiàng)目管理體制來(lái)講我們說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理就有權(quán)利來(lái)對(duì)他自己所涉足的項(xiàng)目的金額進(jìn)行一個(gè)判斷或者說(shuō)做決定因?yàn)槲覀兪┬械氖琼?xiàng)目管理制一個(gè)人你的能力越高那么你就能夠越來(lái)越把這個(gè)工作做好那么項(xiàng)目體制上給他的回報(bào)就越來(lái)越多這是很多咨詢公司或者說(shuō)是智力型公司的管理方法這個(gè)時(shí)候
2025-04-19 00:41
【摘要】健康食品管理法介紹-----------------------作者:-----------------------日期:健康食品管理法中華民國(guó)88年2月3日公布中華民國(guó)89年11月8日總統(tǒng)令修正公布中華民國(guó)91年1月30日總統(tǒng)令修正公布中華民國(guó)95年5月17日總統(tǒng)令修正公布第一章 總
2025-04-08 12:36
【摘要】六西格瑪管理法簡(jiǎn)介 六西格瑪(6σ)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬于品質(zhì)管理范疇,西格瑪(Σ,σ)是希臘字母,這是統(tǒng)計(jì)學(xué)里的一個(gè)單位,表示與平均值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。旨在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù),防止產(chǎn)品變異,提升品質(zhì)?! ×鞲瘳?shù)挠蓙?lái) 六西格瑪(SixSigma)是在九十年代中期開(kāi)始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有
2025-04-08 13:16
【摘要】《項(xiàng)目管理法規(guī)》05065————————————————一、單選管理糾紛處理的基本形式(申訴)。不正確的是(所有權(quán)內(nèi)容的核心是占有權(quán))。的是(侵權(quán)時(shí)債發(fā)生的最主要、最普通的依據(jù))?!豆痉ā芬?guī)定,有限責(zé)任公司董事會(huì)大致為(3-13人)。定,下列何種情形,經(jīng)其他合伙人同
2024-11-14 05:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632結(jié)合績(jī)效管理推進(jìn)---6σ管理法6σ管理法本身不提供“激勵(lì)方案”,6σ管理法的有力推進(jìn)離不開(kāi)與企業(yè)績(jī)效管理體系的有機(jī)結(jié)合?! 榱顺掷m(xù)提升企業(yè)的業(yè)績(jī),不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者急切地希望通過(guò)引入一些比較系統(tǒng)和成熟的績(jī)效管理工具和方法來(lái)運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。然而,目前企業(yè)界流行著很多提升企業(yè)業(yè)績(jī)的工具,諸
2025-08-23 13:22