【摘要】第十五章稅收征管法本章是考試中比較重要的一章。每年客觀題都有,此外歷年實(shí)體法和程序法結(jié)合綜合題較多,重點(diǎn)是罰則部分。2008年2009年2010年單項(xiàng)選擇題1題1分1題1分1題1分多項(xiàng)選擇題2題2分2題2分判斷題1題1分合 計(jì)4題4分3題3分稅務(wù)管理基本流程:稅務(wù)登記——賬簿憑證管理——稅款征收——稅務(wù)
2025-06-23 06:49
【摘要】物業(yè)管理法規(guī)大講壇(三)“物業(yè)”概念的法學(xué)定義 漢語(yǔ)中的“物”、“業(yè)”二字是多義詞?!拔铩弊鳛槊~主要有兩種含義:一是指東西,即由自然生成和人工形成、占有一定空間、可被人感觸的有形體和有內(nèi)容的客觀存在體;二是指“我”以外的人、事物或環(huán)境,即特定主體以外的周圍客體?!皹I(yè)”作為名詞主要有兩種含義:一是指人們所從事勞作的社會(huì)經(jīng)濟(jì)部門、職務(wù)領(lǐng)域或需付出勞動(dòng)的崗位,如工業(yè)、物業(yè)管理事業(yè)、就業(yè);
2025-06-28 21:40
【摘要】17/18華為基本法第一章公司的宗旨一、核心價(jià)值觀(追求)第一條華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想,并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞,使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。(員工)第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)
2025-04-18 08:48
【摘要】有效時(shí)間管理法則第一卷第1節(jié):引子零(1)字?jǐn)?shù):2197家齊今年21歲,高中都沒(méi)畢業(yè)的他,白天在便利店打工,晚上在夜市擺地?cái)們?。目前,有很多年輕人都像家齊一樣,工作自由,收入不菲。但是,如果問(wèn)他們對(duì)將來(lái)怎樣打算,他們多半沒(méi)有答案。有些人也許會(huì)說(shuō):干嗎想那么多?計(jì)劃趕不上變化。計(jì)劃趕不上變化是人們常掛在嘴邊的一句話。但是,反過(guò)來(lái)想一想,面對(duì)那么多變化,人們真的可以沒(méi)
2025-04-18 08:30
【摘要】《藥品管理法》試題(附完整答案)年月日姓名崗位部門得分一、填空題:(10分,每空一分)1、國(guó)家對(duì)藥品實(shí)行與分類管理制度。2、實(shí)行特殊管理的藥品是、、、。3、藥品監(jiān)督管理部門對(duì)
2025-03-25 07:33
【摘要】目標(biāo)管理法1、目標(biāo)管理的由來(lái)目標(biāo)管理(Managementbyobjectives縮寫為MBO)是20世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)于美國(guó),以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論(特別是其中的參與管理)為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。憑借這種制度,可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,實(shí)現(xiàn)“自我控制”,并努力完成工作目標(biāo)。而對(duì)于員工的工作成果,由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn),從而使對(duì)員
2025-04-19 05:18
【摘要】 目錄一.前言??????????????????
2025-04-08 13:05
【摘要】9/9管理方法系列-戴明的質(zhì)量管理法日本產(chǎn)品的品質(zhì)革命日本能,我們?yōu)槭茬鄄荒茴I(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的十四條周而復(fù)始的戴明環(huán)戴明式公司質(zhì)量名人簡(jiǎn)介——戴明(WilliamEdwardsDem??一、戴明博士的生平????戴明博士于1900年10月4日生于美國(guó)愛(ài)荷華州(
2025-04-07 21:35
【摘要】附件1: 貨物貿(mào)易外匯理指引 第一章總那么 第一條為完善貨物貿(mào)易以下簡(jiǎn)稱貿(mào)易〕外匯理推進(jìn)貿(mào)易便利化促進(jìn)涉外經(jīng)濟(jì)開(kāi)展根據(jù)?外匯理?制定本指引。 第二條對(duì)貿(mào)易項(xiàng)下國(guó)際支付不予限制。 出口收入...
2024-11-18 22:40
【摘要】學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)企業(yè)管理體系再造OEC管理模式OEC管理法——目標(biāo)管理?Overall?全方位OE?Every(one)(day)(thing)?每人?每日?每件事C?Control?Clear?控制?清理全方位地
2025-01-18 22:59
【摘要】第一篇:贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得 《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得 執(zhí)行力,一個(gè)總是被放在嘴邊,好多時(shí)候被忽視的一個(gè)詞語(yǔ),通過(guò)參加公司組織的《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動(dòng),自我感覺(jué)受益匪淺,自己對(duì)于《贏在執(zhí)行》到底領(lǐng)悟了多少...
2025-10-16 11:20
【摘要】第一篇:贏在執(zhí)行勵(lì)志故事 最近一期的《讀者》開(kāi)篇有段短文,名為“服從的意義”,講了一則小故事,讓我很受觸動(dòng),故事摘錄如下: 1976年6月27日,巴勒斯坦游擊隊(duì)劫持了一架法國(guó)航空公司的大型飛機(jī),并...
2025-11-05 22:25
【摘要】項(xiàng)目制前面講過(guò),六西格瑪管理法的目標(biāo)是提升客戶滿意/忠誠(chéng)度和降低資源成本,并最終達(dá)到組織利益提高和永續(xù)經(jīng)營(yíng),手段是將所有組織活動(dòng)看作一個(gè)過(guò)程,將過(guò)程輸入與輸出之間的關(guān)系看作是y=f(X’s)的函數(shù)關(guān)系。通過(guò)一系列工具掌握客戶的真實(shí)要求(看作y);再通過(guò)一系列工具來(lái)保證最低缺陷的產(chǎn)品以正確的特性在最短時(shí)間內(nèi)交付至客戶。但在保證產(chǎn)品/服務(wù)“無(wú)
2025-01-20 18:16
【摘要】區(qū)域市場(chǎng)的有效布局與店鋪分級(jí)管理?顧問(wèn)介紹——宋智廣先生?留學(xué)日本、法國(guó)專修服裝市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理?曾任法國(guó)“韻麗”、法國(guó)“NAFNAF”、法國(guó)安.姬奧中國(guó)地區(qū)銷售總監(jiān)。1997年至2023年任加拿大PORST(寶姿)北中國(guó)區(qū)營(yíng)銷顧問(wèn)。?曾出任98中國(guó)模特大賽,2023世界模特大賽組委會(huì)成員?現(xiàn)任德國(guó)普德集團(tuán)亞太地區(qū)總經(jīng)理
2025-01-26 13:45
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-02-17 15:58