【正文】 3 有每個人區(qū)域責任 BOM 表2 。 4 有對上期完成的分析5 分4 分3 分3 分6 分6 分6 分7 分日清體系30分1 、日事日畢 日清日高（ 15 分）2 、人人都管事（ 15 分）1 。區(qū)域均衡激勵 ( 計劃的 倍為 A, 低于去年同期為 C, 介于兩者之間為 B)區(qū)域去年同期 產(chǎn)品經(jīng)理 月份考核三E卡被考核人 :項目時 間 合計 建 立 日 清 體 系 OEC月度控制臺帳 實施情況日控制 實施情況日分析 實施情況周控制 實施情況周分析 實施情況月總結(jié) 實施情況月分析 管理人員 OEC月度控制臺帳 一線員工日清控制 生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制 實施情況周控制 實施情況周分析 實施情況月總結(jié) 實施情況月分析 一線員工 計 劃 實 施 檢 查 糾 偏 日清 報審 Haier 質(zhì)量日清欄 編號： 生效期： 目標完成分析 指標名稱 上月實際 本月目標 昨日完成 累計計劃 累計完成 前三位問題分析及責任者 昨日優(yōu)劣考評 分類 優(yōu) 劣 序號 指標名稱 計劃值 9： 00— 11： 00 11： 0013：00 13： 0015： 00 不良品 責任落實 不良品 責任落實 明細 數(shù)量 明細 數(shù)量 本期 累計 本期 累計 本期 累計H ai e r第 次修改生效期：生產(chǎn)計劃日清欄責任 解決措施 備注工作名稱 單位 原因計劃 實際 超欠（ + ）時間 H ai e r差異分析累計計劃 累計實際第 次修改生效期：物耗日清欄責任及兌現(xiàn)對策今日計劃昨日實際上月實際值本月目標值昨日計劃 OEC認證 項目原則 標準要求 分數(shù)目標體系40分1 、不斷優(yōu)化（ 15分）2 、事事有人管（ 25 分）1 。4 、違反設(shè)備操作規(guī)程兌現(xiàn) 50 元。3. 不良品處理過程中所產(chǎn)生的責任價值“不良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。制造部編號為ZZ ，其它部門編號以質(zhì)量手冊規(guī)定為準。 2. 發(fā)泡合格率實際完成低于指標90% ，主任否決50% 工資，低于指標 80% ，主任否決當月工資并下崗試用。 1. 按生產(chǎn)計劃每欠產(chǎn)一臺索賠 元。4. 產(chǎn)品審核及返修率實際完成都超過指標 1 10% ，班長否決 50% 工資， 超出 指 標120% ，主任否決全部工資并下崗試用。5. 因乙方漏檢的溢料、劃傷、凹凸每臺向乙方索賠 1 元。 5. 違反以上規(guī)定每次索賠班長 20 元。 依據(jù)現(xiàn)狀，市場調(diào)研、生產(chǎn)設(shè)備、人力資源狀況進行目標論證。學習海爾管理經(jīng)驗 促進企業(yè)管理體系再造 OEC管理模式 OEC管理法 —— 目標管理 ?Overall ?全方位 O E ?Every （ one）（ day）（ thing） ?每人 ?每日 ?每件事 C ?Control ?Clear ?控制 ?清理 全方位地對每人、每日所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標準對各自的控制項目，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與預定的計劃指標進行對照檢查、總結(jié)、糾偏，達到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預定的目標發(fā)展。 根據(jù)原則、可行性、建立方法案例分析 公司年度方針目標一覽表 年 月 日 方針 2023年： 2023年： 2023年： 目標 對比項目 關(guān)鍵競爭對手水平 公司情況 水平 廠家 2023 2023 增幅 2023計劃 增幅 能力 產(chǎn)量 品種 效率 銷售額 利潤 生產(chǎn)率 勞動生產(chǎn)率 人均利潤 人均收入 管理 質(zhì)量 制度水平 基礎(chǔ)管理 市場 新品開發(fā) 目標市場 市場占有率 發(fā)展 科技 新項目 Haier 現(xiàn)狀對比分析表 編號： 生效期： 對比項目 直方圖 存在差距 主要原因分析 創(chuàng)新措施 量化對比 勞動生產(chǎn)率 銷售收入 人員數(shù)量 其他對比 生產(chǎn)設(shè)備 其他 Haier 方針目標論證評價表 編號： 生效期： 論證時間 論證地點 被論證單位 評價人 序號 評價項目 同比提高速度是否符合集團規(guī)劃發(fā)展速度 與競爭對手的縮距是否大于集團規(guī)劃發(fā)展速度 分階段目標制定的合理性 實施對策的可行性 評價意見 調(diào)整意見 建 立 目 標 體 系 市場需要 確定公司目標 建立部門目標 建立部門組織網(wǎng)絡 職責關(guān)系 目標分解 部門方針 責任價值量化 崗位職責 崗位三應 崗位指導 簽訂 SST市場鏈合同 制定部門管理責任價值手冊 建立個人目標體系 公司高層 部 門 員工 建立部門目標 ? 各部門根據(jù)公司方針目標，分解并制定本部門的方針目標，實施對策，經(jīng)論證報單位領(lǐng)導批準后實施。 甲方簽字： 乙方簽字： 公證人： 車間責任 S （索酬） S （索賠） T （跳閘）甲方主項 : 按計劃要求按時交付各種產(chǎn)品數(shù)量，保證交貨期 ≥98% 。1. 按生產(chǎn)計劃每欠產(chǎn)一臺兌現(xiàn) 元。 乙方 主項 : 滿足下工序生產(chǎn)，按計劃要求按時交付各種產(chǎn)品數(shù)量，保證交貨期 ≥98% 輔項 1: 發(fā)泡下線合格率≥ % ，前三位缺陷溢料、劃傷、凹凸≤ 1 個 /班日。 2. 因漏檢原因造成 工 序 下 返修，每臺被對方索賠 元 3. 因漏檢原因造成產(chǎn)品審核 C級缺陷被下工序索賠 5 元，B 級缺陷按 25 元被索賠。 4484個商業(yè)網(wǎng)點簽定合同 14～ 16安保與 21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定安保事務代理合同 21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定經(jīng)銷合同 與 2個推進本部和其他 6個職能部門簽定安保事務代理合同 17～ 19信息與 21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定信息合同 1306個分供方簽定基本供貨合同 與 2個推進本部和其他 6個職能部門簽定信息合同 5～ 7資金流與 21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定財務代理合同 20～ 21技術(shù)與 21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定技術(shù)合同 與 2個推進本部和其他 6個職能部門簽定財務代理合同 與物流推進本部合同 8～ 10人力與 21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定勞動事務代理合同 21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定設(shè)備代理合同 與 2個推進本部和其他 6個職能部門簽定勞動事務代理合同 整個集團共簽定 22類合同，總共 6020個合同 11～ 13法律與 21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定法律事務代理合同 與 2個推進本部和其他 6個職能部門簽定法律事務代理合同 市場鏈合同咬合項春平案例 建 立 目 標 體 系 市場需要 確定公司目標 建立部門目標 建立部門組織網(wǎng)絡 職責關(guān)系 目標分解 部門方針 責任價值量化 崗位職責 崗位三應 崗位指導 簽訂 SST市場鏈合同 制定部門管理責任價值手冊 建立個人目標體系 公司高層 部 門 員工 主責任位 審核位WL0001 方針目標未按期（年、季度、月）展開 50 20WL0002 方針目標未按期（年、季度、月）自查、互查 50 20WL0003 方針目標未按規(guī)定的格式和內(nèi)容展開 30 12WL0004 方針目標未量化分解到責任人 30 12WL0005 方針目標未列入月度工作計劃 50 20WL0006 月度工作計劃未分解到周 20 8WL0007 無月計劃和月總結(jié) 50 20WL0008 無周計劃和周總結(jié) 20 8WL0009 目標檢查過程中未主動配合 50 20WL0010 逃避或拒絕審核 100 40WL0011 方針目標項目未完成 50 20WL0012 方針目標展開有漏項 50 20WL0013 方針目標完成拖期（一天 ） 50 20WL0014 糾偏 / 決議單整改未到位 50 20WL0015 糾偏 / 決議單反饋拖期（一天） 20 8WL0016 報表不符合要求（每存在一處偏差） 10 8WL0017 報表拖期（一天） 20 8WL0018 不按操作平臺執(zhí)行或執(zhí)行有偏差 50 20WL0019 月 / 周計劃未完成（一項） 50 20WL0020 每有一次日清不及時 10 4WL0021 連續(xù)兩天只記流水帳，主項工作無差異分析 10 4WL0022 日清不能體現(xiàn)主項指標 10 4WL0023 當天未進行日清 20 8WL0024 日清潦草或涂改 5 2WL0025 日清復審不及時 5 2WL0026日清連續(xù)兩天復審不規(guī)范（無 A 、 B 、 C 或苦笑臉考評或無指導性意見）10 4WL0027 月度工作計劃未細化分解到每一天 30 12WL0028 月度工作計劃未經(jīng)領(lǐng)導批準 50 20WL0029 拒收通知通報 50 20WL0030 用印手續(xù)不全、非正常用印 30 12WL0031 呈文 / 報告不規(guī)范 20 8基礎(chǔ)工作物流本部 SST 工作價值手冊生效期： 2023 年 12 月 1 日（凡遇此沖突的文件，以次為準）SST （元）責任內(nèi)容編號類別備注 主責任位 審核位WL0032 程序文件過期未轉(zhuǎn)化或作廢 10 4WL0033 相關(guān)文件未建立臺帳 50 20WL0034 各類臺帳登記不規(guī)范（每處） 10 4WL0035 電子郵件接收不及時 10 4WL0036 公司對外郵寄物品、信函不按要求操作 50 20WL0037 各類信息反饋不及時 20 8WL0038 網(wǎng)上信息反饋不及時，每拖期一天 50 20WL0039 出差申請手續(xù)不全 20 8WL0040 長途電話使用不規(guī)范 50 20WL0041 非特殊情況通話時間超過 10 分鐘 50 20WL0042 撥打與工作無關(guān)的電話 50 20WL0043 正常工作時間內(nèi) 5 分鐘不回傳呼 50 20WL0044 非正常工作時間內(nèi) 30 分鐘不會傳呼 50 20WL0045 未經(jīng)領(lǐng)導審核私自制作名片 20 8WL0046 用紙超過正常標準 照價賠償 20WL0047 損壞辦公設(shè)施 20 8WL0048 未經(jīng)許可擅自使用會議室 20 8WL0049 無故不參加會議 50 20WL0050 會議遲到 20 8WL0051 不遵從會議調(diào)度安排 50 20WL0052 會議不主動發(fā)言 20 8WL0053 對集團或公司安排的接待任務準備不充分 50 20WL0054 擅自安排接待方到不該參觀的區(qū)域參觀 100 4