結(jié)合績(jī)效管理推進(jìn)——6σ管理法-免費(fèi)閱讀
【正文】 6σ管理法的成功運(yùn)用需要建立在企業(yè)已處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提之上，企業(yè)也只有在進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和績(jī)效管理體系的搭建工作以后，才能使6σ管理法的實(shí)施體現(xiàn)出較好的效果。 如此看來(lái)，為全面提升企業(yè)業(yè)績(jī)，績(jī)效管理體系和6σ管理法完全有可能和必要進(jìn)行整合實(shí)施。 傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法著眼于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全局把握；6σ管理法著眼于對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵流程的深入考察和積極變革，從而主動(dòng)地介入、影響和推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。6σ管理法作為傳統(tǒng)績(jī)效管理方法的補(bǔ)充，提供了一整套持續(xù)改善企業(yè)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效方法。實(shí)施6σ管理法僅僅兩年就取得了顯著的成效：獲得了馬克姆波里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)；銷售額增長(zhǎng)5倍，利潤(rùn)幾乎每年增長(zhǎng)20%； 實(shí)施6σ管理法帶來(lái)的節(jié)約額累計(jì)達(dá)140億美元；%。 GE和摩托羅拉 在采用6σ管理法提升企業(yè)業(yè)績(jī)方面，著名的GE公司和摩托羅拉公司取得了令人矚目的成績(jī)。：；:；：結(jié)合績(jī)效管理推進(jìn)6σ管理法6σ管理法本身不提供“激勵(lì)方案”，6σ管理法的有力推進(jìn)離不開(kāi)與企業(yè)績(jī)效管理體系的有機(jī)結(jié)合。GE公司在實(shí)施6σ管理法后，其收益增長(zhǎng)速度不斷加快，6σ成為GE的四大成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素之一。 如何對(duì)業(yè)務(wù)流程重組、績(jī)效管理體系和6管理法進(jìn)行有效整合，并結(jié)合績(jī)效管理來(lái)推進(jìn)6σ管理法，成為了國(guó)內(nèi)大量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注的問(wèn)題。特別在生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)域，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)出質(zhì)量長(zhǎng)期低于企業(yè)管理層的要求時(shí)，可以通過(guò)6
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