結(jié)合績效管理推進——6σ管理法(文件)
【正文】 改善工作就可能不是6σ管理法所能影響的。 另外，6σ管理法本身也不提供“激勵方案”，不提供因為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績改善而對相關(guān)人員進行激勵的方法設(shè)計，所以6σ管理法的有力推進離不開與企業(yè)績效管理體系的有機結(jié)合。6管理法則是通過定義問題、評估問題、分析問題、改進現(xiàn)狀和持續(xù)控制構(gòu)成了6σ的管理循環(huán)。同樣，績效管理循環(huán)中的“監(jiān)控與評估”通過6σ管理法循環(huán)中的“控制”階段對所解決的問題進行跟蹤，確保改善的有效性。然后，針對所發(fā)現(xiàn)的主要問題及其相關(guān)的主要流程，運用6σ管理法并設(shè)立6σ項目。 業(yè)務(wù)流程重組和績效管理體系的建立是企業(yè)管理和業(yè)績提升的基礎(chǔ)，6σ管理法則是企業(yè)在管理水平達到一定高度以后，有針對性進一步提高質(zhì)量、改善業(yè)績的系統(tǒng)方法。考慮到我國大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀尚待提高、績效管理體系也未建成的情況下，如果需要改善企業(yè)業(yè)績，應(yīng)整合業(yè)務(wù)流程重組、績效管理體系建立和實施6管理法的工作，具體規(guī)劃、分步實施。 目前，實施6σ管理法在企業(yè)界已成為一種潮流。首先建立績效管理體系，搭建完成企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)平臺。比較這兩套績效管理體系，績效管理循環(huán)中的“確認績效障礙”的同時，應(yīng)啟動6σ管理法循環(huán)中的“定義和評估”環(huán)節(jié)確定和評估所出現(xiàn)的問題，尋找企業(yè)管理中亟待改進點的工作。不同的管理工具有不同的作用和效果。6σ管理法在評估企業(yè)績效時，考察的范圍不是面面俱到，而僅在事先定義的范圍內(nèi)考察關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程運作情況和結(jié)果。特別在生產(chǎn)質(zhì)量和
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