【正文】 “ 海因里希安全法則 ” 也告訴人們：造成死亡與嚴重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個像冰山一樣的三角形，一個嚴重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。 多米諾骨牌理論 多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。 必然性與偶然性的安全哲學 必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結(jié)果。 傷疤效應 第 22 頁 共 24 頁 好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。千里之堤，潰于蟻穴。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決 第 21 頁 共 24 頁 于數(shù)量最少的 “ 三違 ” 人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。通過 5w、 1h 工作法 的推進，達到工作內(nèi)容具體、工作目標明確、工作地點清楚、工作負責人到位、完成時間和結(jié)果達標、工作過程規(guī)范的目的。（ 1）突出 “ 兩個重點 ” 。 （ 2）嚴格 “ 兩項考核 ” 。第三道防線，勞動保護用品的管理和使用。 細節(jié)實現(xiàn) “ 零隱患 ” 。 在靜態(tài)預控方面 提高 “ 四個認識 ” ， 加強 “ 四道防線 ” 管理。 現(xiàn)場管理到位。 堅持反 “ 三違 ” 不斷線。嚴格執(zhí)行《交接班管理制度》。（ 3）嚴格 “ 考核 ” 。規(guī)范三項行為：一是規(guī)范領導干部的決策行為。員工因病住院必訪；員工直系親屬去世必訪；員工家庭遭受較大災害必訪；員工婚姻嫁娶必訪；員工因本人工作過失（或失職）收到法律處罰或較重的處分必訪；退休人員七十歲以上大壽必訪；家庭特別困難的員工分年度分批走訪；因工致殘員工分等級分年度分期分批走訪；因公死亡員工家庭必訪；為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定曾經(jīng)做過突出貢獻的專家、領導和省級以上的勞動模范必訪。先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。 密織督導網(wǎng)絡，筑牢安全防線。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控 制、動態(tài)控制、反饋預測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。應該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。隨時掌控物體危險能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。機、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的，機、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機、環(huán)境和諧的前提和基礎；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要 第 12 頁 共 24 頁 因素，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。 （ 3）規(guī)范養(yǎng)成。正確的意識能夠引導和鼓勵人們?nèi)プ非笮腋！崿F(xiàn)自我，進而 激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動力和行為活力。具體為： 四大體系：提煉理念，規(guī)范行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境 十大要素。 第二階段。 構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護員工身心安全 與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強安全文化建設的物質(zhì)基礎： （ 1）加大安全投入，堅持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件。 建設好安全制度文化，采取以下五個方面的措施： （ 1）按照 “ 一崗雙責 ” 的要求，制定崗位安全職責，做到“ 全員、全天候、全過程、全方位 ” 的安全責任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應及時、保障有力的安全預防體系，以人為本、保障安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的管理體系。 六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容 構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì) 安全文化理念是人們關于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設企業(yè)安全文化的基礎。 隨著危化行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化， 安全文化建設的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進經(jīng)驗的基礎上，逐步總結(jié)和提煉富有本廠特色的安全文化建設工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建 第 5 頁 共 24 頁 設的工作方法，實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng) 一、完美結(jié)合。安全文化建設的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質(zhì)，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。 三、工作目標 提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都 “ 想安全、要安全、會安全 “ ，確保安全生產(chǎn)。廠部決定在全廠范圍內(nèi)推進安全文化建設。安全文化建設要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重員工、理解員工、關心員工、愛護員工，最大限度調(diào)動員工參與安全管理、履行安全職責 、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。安全文化建設的執(zhí)行者和參與者都是員工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理；又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。（ 4）安環(huán)科負責對各部門安全文化建設情況進行日常抽查和督促。要將安全文化理念讓員工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項工作之中，成為企業(yè)職工的自覺行動。 （ 4）要從實際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實到全員。安全文化建設從根本上講，就是各種安全管理制度、措施落實能力的建設。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導自己的安全行為，這也是安全文化建設的目 的所在。 要求做到遵章守法成為自覺習慣。 培訓提高素質(zhì)，實踐練就本領。 （三）、和諧環(huán)境。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動的。在事物發(fā)生有可能的變化之前 ，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。管理是一種責任，責任是份內(nèi)應做的事，是沒有做好份內(nèi)應做的事而應