【正文】 “ 海因里希安全法則 ” 也告訴人們：造成死亡與嚴(yán)重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個(gè)像冰山一樣的三角形，一個(gè)嚴(yán)重的事故暴露出來(lái)，必定有成千上萬(wàn)的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。 多米諾骨牌理論 多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。 必然性與偶然性的安全哲學(xué) 必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結(jié)果。 傷疤效應(yīng) 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。千里之堤，潰于蟻穴。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 于數(shù)量最少的 “ 三違 ” 人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。通過(guò) 5w、 1h 工作法 的推進(jìn)，達(dá)到工作內(nèi)容具體、工作目標(biāo)明確、工作地點(diǎn)清楚、工作負(fù)責(zé)人到位、完成時(shí)間和結(jié)果達(dá)標(biāo)、工作過(guò)程規(guī)范的目的。（ 1）突出 “ 兩個(gè)重點(diǎn) ” 。 （ 2）嚴(yán)格 “ 兩項(xiàng)考核 ” 。第三道防線，勞動(dòng)保護(hù)用品的管理和使用。 細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn) “ 零隱患 ” 。 在靜態(tài)預(yù)控方面 提高 “ 四個(gè)認(rèn)識(shí) ” ， 加強(qiáng) “ 四道防線 ” 管理。 現(xiàn)場(chǎng)管理到位。 堅(jiān)持反 “ 三違 ” 不斷線。嚴(yán)格執(zhí)行《交接班管理制度》。（ 3）嚴(yán)格 “ 考核 ” 。規(guī)范三項(xiàng)行為：一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。員工因病住院必訪；員工直系親屬去世必訪；員工家庭遭受較大災(zāi)害必訪；員工婚姻嫁娶必訪；員工因本人工作過(guò)失（或失職）收到法律處罰或較重的處分必訪；退休人員七十歲以上大壽必訪；家庭特別困難的員工分年度分批走訪；因工致殘員工分等級(jí)分年度分期分批走訪；因公死亡員工家庭必訪；為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定曾經(jīng)做過(guò)突出貢獻(xiàn)的專家、領(lǐng)導(dǎo)和省級(jí)以上的勞動(dòng)模范必訪。先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。 密織督導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。在安全管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級(jí)控 制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測(cè)，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的人也有很大的影響。隨時(shí)掌控物體危險(xiǎn)能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。機(jī)、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過(guò)程中是千變?nèi)f化的，機(jī)、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機(jī)、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 因素，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。 （ 3）規(guī)范養(yǎng)成。正確的意識(shí)能夠引導(dǎo)和鼓勵(lì)人們?nèi)プ非笮腋?、?shí)現(xiàn)自我，進(jìn)而 激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動(dòng)力和行為活力。具體為： 四大體系：提煉理念，規(guī)范行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境 十大要素。 第二階段。 構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全 與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過(guò)程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)： （ 1）加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極改善工作環(huán)境和條件。 建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個(gè)方面的措施： （ 1）按照 “ 一崗雙責(zé) ” 的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到“ 全員、全天候、全過(guò)程、全方位 ” 的安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的管理體系。 六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容 構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì) 安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念、意識(shí)，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。 隨著?；袠I(yè)形勢(shì)和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化， 安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本廠特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) 設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng) 一、完美結(jié)合。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。 三、工作目標(biāo) 提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都 “ 想安全、要安全、會(huì)安全 “ ，確保安全生產(chǎn)。廠部決定在全廠范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，最大限度調(diào)動(dòng)員工參與安全管理、履行安全職責(zé) 、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是員工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過(guò)監(jiān)督檢查、激勵(lì)制約手段，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；又要通過(guò)灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。（ 4）安環(huán)科負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。要將安全文化理念讓員工處處能看見，時(shí)時(shí)有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)職工的自覺行動(dòng)。 （ 4）要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂(lè)見的安全教育新模式，使安全教育工作落實(shí)到全員。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全管理制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。管理層與基層員工都能自覺、主動(dòng)、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目 的所在。 要求做到遵章守法成為自覺習(xí)慣。 培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)踐練就本領(lǐng)。 （三）、和諧環(huán)境。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動(dòng)的。在事物發(fā)生有可能的變化之前 ，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是沒(méi)有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng)