4煤礦人力資源管理創(chuàng)新思考-免費閱讀
【正文】 四、結(jié)語 新時期背景下煤礦企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境也出現(xiàn)了較大的變動，因此企業(yè)要積極進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新管理，才能保證企業(yè)人力資源管理體系在新時代背景下發(fā)揮相應(yīng)的效果。 （四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。在這之中，企業(yè)的高層管理者也應(yīng)積極使用人 第 7 頁 共 8 頁 文關(guān)懷配合榮譽激勵手段，從而增強精神激勵的效果。公平主要指的是企業(yè)應(yīng)對員工一定時期的工作量進(jìn)行科學(xué)合理的評價；靈活指的是企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境變化對薪酬體系進(jìn)行及時的調(diào)整；競爭指的是薪酬激勵機(jī)制應(yīng)為企業(yè)內(nèi)部營造出一個競爭環(huán)境，如利用層次薪酬獎勵法充分調(diào)動員工的工作積極性；差異主要是指薪酬體系應(yīng)針對不同層次的員工制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同時還要考慮崗位屬性和入職年限等。在相關(guān)會議與活動中，組織者應(yīng)引用一些真實的案例讓各個管理者明確看到現(xiàn)代人力資源管理的價值，從而才能真正重視人力資源管理，并在下一步發(fā)展中在企業(yè)內(nèi)部積極推行人力資源的 整體規(guī)劃。究其原因，煤礦企業(yè)在長期發(fā)展過程中過于重視生產(chǎn)效益，對于人力資源管理的重視程度普遍不高，也使煤礦企業(yè)一般都不重視對內(nèi)部人才的培養(yǎng) 教育，無法在企業(yè)管理過程中持續(xù)提高人力資源的綜合素質(zhì)，進(jìn)而使企業(yè)員工在工作過程中無法通過有效地途徑與方法提高自身的素質(zhì)。當(dāng)今我國很多國有煤礦企業(yè)都經(jīng)歷了內(nèi)部改革，自身更加傾向于企業(yè)化管理。以前我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展層次不高，很多員工還無 第 3 頁 共 8 頁 法滿足自己生活的物質(zhì)需求，這時煤礦企業(yè)采用物質(zhì)激勵是一種非常有效的行為，甚至企業(yè)僅僅使用單純的薪酬激勵，就能有效調(diào)動員工參與工作的積極性?；诖?，煤礦企業(yè)的人力資源管理的目的就跟企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)直接掛鉤，有著較強的關(guān)聯(lián)性。 一、新時期煤礦人力資源管理創(chuàng)新的必要性 在新時期的發(fā)展背景下，我國煤礦企業(yè)人力資源管理也應(yīng)進(jìn)行一定的創(chuàng)新，才能適應(yīng)當(dāng)前煤礦企業(yè)工作的需求。一方面是因為在新時期的背景下，我國煤礦企業(yè)的自動化與信息化水平得到了顯著的提升，對于高素質(zhì)人才的需求也變得越來越迫切。這種情況下就會使企業(yè)在自身生產(chǎn)工作比較繁重的時候招收較多的員工， 而在生產(chǎn)
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