freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中介師人力資源資料人力資源管理4-免費(fèi)閱讀

2025-05-06 05:07 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 A 人數(shù)和崗位 B 方式和渠道 C 時(shí)間 D 信息的發(fā)布 E 預(yù)算( )是企業(yè)外部招聘最常見的招聘方法。合計(jì)分?jǐn)?shù)對每一個(gè)問題做出誠實(shí)的回答,并選擇相應(yīng)的一項(xiàng),將每項(xiàng)的分值累計(jì): 分值為96128的,你和你的公司已經(jīng)成功掌握面試的技巧,努力發(fā)展自己的風(fēng)格; 分值為6595的,你和你的公司的面試技巧不錯(cuò),但有些方面還需要提高和改進(jìn); 分值為3264的,你和你的公司的面試技巧需要提高,從培訓(xùn)中吸取有益點(diǎn)和不成功的教訓(xùn),以便在以后的工作改進(jìn)和提高; 低于32的,應(yīng)該反思和糾正一些習(xí)慣的做法,包括公司的主要決策者,要認(rèn)識和改進(jìn)。 能力要素和行為分析五、 考核考試的設(shè)計(jì)考試和考核題目的設(shè)計(jì),是為了解決在面試中不能直接了解到的部分,是遴選工作的重要依據(jù)。四、 遴選的方法和技巧 遴選的目的通過不同的方法,特別是在資料不足和對應(yīng)聘者毫不了解的情況下,挑選出合格和能勝任填補(bǔ)空缺職位的人,并決定是否可以錄用。 審核和確定職位要求和條件216。 職位總體需要的工作量216。比較五個(gè)工程師的總體工作績效、主動(dòng)性和技術(shù)知識:員工姓名工作績效排序名次技術(shù)知識主動(dòng)性你的排序意見A253B141C414D332E525D、 未能區(qū)分必需的和理想的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn) 在招聘中往往強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者理想的技能、技術(shù)背景或工作經(jīng)驗(yàn),而十全十美者實(shí)在少得可憐,區(qū)分和把握必須和理想是成功完成招聘重要控制點(diǎn)。有一定風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)會(huì)專業(yè)協(xié)會(huì) 同行業(yè),專業(yè)性強(qiáng),費(fèi)用較低。價(jià)格和實(shí)際未必一致,風(fēng)險(xiǎn)相對比較大。雙向互動(dòng)。適應(yīng)專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)和管理人員。報(bào)紙傳播信息廣、快、針對性強(qiáng)、吸引人,有助于企業(yè)形象建設(shè)。 大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)交流216。 競爭的相關(guān)企業(yè)216。因此,要確立與自身需求相適應(yīng)的招聘條件,以達(dá)到需求和實(shí)際可能的統(tǒng)一。 提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)216。人員招聘的目標(biāo)1、 成本效率的目標(biāo)2、 吸引高度合格人選3、 提高和保持成功率和質(zhì)量人員招聘的規(guī)劃1、 規(guī)劃分類:長期、中期、短期。綜合能力;案例分析。本培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)是從組織發(fā)展需要出發(fā),依據(jù)職位要求為基礎(chǔ),結(jié)合能力分析和行為特點(diǎn)來闡釋人員招聘與遴選的技巧,對企業(yè)的管理者和從事人力資源管理者均有啟發(fā)和幫助。規(guī)劃制定:企業(yè)依據(jù)年度或階段性的工作目標(biāo),各部門對完成目標(biāo)所需配置人員編制數(shù)和人員增加額提出需求計(jì)劃,新設(shè)的職位要提出相應(yīng)的職位要求或工作說明書,報(bào)送人力資源部門匯總和審核。 較少的冒險(xiǎn)方法和步驟方式:216。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)勢:216。 失業(yè)人員216。 人才、勞務(wù)市場216。 費(fèi)用高昂、有一定周期性。 周期較長,受區(qū)域性的限制,單向傳播。 較多的是目前會(huì)使用電腦者。學(xué)校渠道學(xué)校產(chǎn)銷見面 專業(yè)性接近,來源的情況清楚,適應(yīng)補(bǔ)充新鮮的年輕力量。人員基本情況容易了解。所需人員未必和自薦人員相適應(yīng),對頻繁跳槽者需慎重。E、 未能對招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)今天企業(yè)多很重視將聘用的決定權(quán)交給部門的主管,而卻很少對決定用人者進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 工作環(huán)境和可能存在的危險(xiǎn)216。 完成一份詳盡的職位說明書和候選人的資格要求 工作分析的方法面談使用調(diào)查表工作觀察參閱和查閱工作記錄 職位說明書和候選人資格的界定職位說明書 候選人資格界定*職位定性和目的 *教育程度*工作概述(目標(biāo)、期望、義務(wù)) *工作經(jīng)驗(yàn)*職位職責(zé)和責(zé)任(怎樣衡量成功) *性格特征要求(動(dòng)詞+對每項(xiàng)職責(zé)的闡述) *身體狀況*關(guān)鍵成功因素 *必備的技能和經(jīng)驗(yàn)*匯報(bào)關(guān)系 *個(gè)人偏好特征(是否喜歡他們所從事工作的各種因素)*潛在發(fā)展前景 技能和經(jīng)驗(yàn):(在了解和明確職位真正的需要,并把以下方面描述清楚,我們將能節(jié)約大量的時(shí)間和開支成本)技術(shù)上的技能和品質(zhì)、人際交往和溝通技巧、必須具備和期望具備的行業(yè)知識、團(tuán)隊(duì)合作
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1