中介師人力資源資料人力資源管理4-展示頁
2025-04-21 05:07本頁面
【正文】 的員工、登報(bào)、交流洽談、信息網(wǎng)、勞務(wù)市場、委托獵頭、推薦介紹、錄用優(yōu)秀畢業(yè)生。本培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)是從組織發(fā)展需要出發(fā)，依據(jù)職位要求為基礎(chǔ)，結(jié)合能力分析和行為特點(diǎn)來闡釋人員招聘與遴選的技巧，對企業(yè)的管理者和從事人力資源管理者均有啟發(fā)和幫助。實(shí)務(wù)與技能：制定人員招聘規(guī)劃；人員招聘方法的運(yùn)用?！度肆Y源管理》人才中介師培訓(xùn)第四章 人員招聘概念部分；掌握人員招聘及其相關(guān)概念。理論與知識部分；了解人員招聘的意義和目標(biāo)要求；熟悉人員招聘規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容；掌握人員招聘的途徑與方法。綜合能力；案例分析。概述一、 人員招聘的意義和目標(biāo)招聘和遴選是公開征求（通過市場或內(nèi)部），以尋覓足夠的具有相應(yīng)資格的人選，按一定的標(biāo)準(zhǔn)遴選并供謹(jǐn)慎地挑選，以求選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的人才，來解決業(yè)務(wù)的需要和填補(bǔ)職務(wù)的空缺的全過程。內(nèi)部流動或選拔對外公開招聘遴選 錄用審批：按職權(quán)的范圍決定錄用。了解：確定選拔標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵之需求。人員招聘的目標(biāo)１、 成本效率的目標(biāo)２、 吸引高度合格人選３、 提高和保持成功率和質(zhì)量人員招聘的規(guī)劃１、 規(guī)劃分類：長期、中期、短期。以上需求必須經(jīng)企業(yè)決策者的審定，成為企業(yè)招聘的控制依據(jù)。這并不是一個(gè)好辦法，運(yùn)用一個(gè)基于能力選任程序應(yīng)該能有效提高招聘的質(zhì)量。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：216。 提供更多的發(fā)展機(jī)會216。 內(nèi)部招聘公告或海報(bào)216。 領(lǐng)導(dǎo)層會議和交流應(yīng)遵循原則B、 外部招聘：當(dāng)職位空缺而內(nèi)部又無合適的人員能勝任的事是經(jīng)常會發(fā)生的，可能因?yàn)楝F(xiàn)有員工層次較低、能力不足等原因而造成的，也可能是因?yàn)槲覀冊趯?dǎo)入新的技術(shù)系統(tǒng)時(shí)經(jīng)常遇到的情況。有助于技術(shù)、管理水平的發(fā)展和提高及企業(yè)文化的交流。因此，要確立與自身需求相適應(yīng)的招聘條件，以達(dá)到需求和實(shí)際可能的統(tǒng)一。 新鮮血液216。 多元化、創(chuàng)造力216。 職校216。 競爭的相關(guān)企業(yè)216。 原有員工216。 海外歸來者方法和步驟：招聘的方式216。 職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)216。 大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)交流216。 實(shí)習(xí)制度216。 散客招聘的途徑和方法的分析 社會招聘是社會主義經(jīng)濟(jì)條件下的必然產(chǎn)物，由于時(shí)代的進(jìn)步和現(xiàn)代信息事業(yè)的飛速發(fā)展，社會招聘的途徑和方法層出不窮，要恰當(dāng)應(yīng)用，首先要對之分析。面對的對象比較雜，不便于記憶和聯(lián)系。報(bào)紙傳播信息廣、快、針對性強(qiáng)、吸引人，有助于企業(yè)形象建設(shè)。單向傳播。 費(fèi)用高昂、有一定周期性。專業(yè)雜志 專業(yè)針對性強(qiáng)、有效。適應(yīng)專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)和管理人員。直遞廣告 區(qū)域針對性強(qiáng)、及時(shí)，成本較低。 對象的面受到區(qū)域性的限制?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告 傳播信息廣、快、針對性強(qiáng)、吸引人，有助于企業(yè)形象建設(shè)。雙向互動。易受到網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)杠桿影響，查閱不如報(bào)紙容易。能提供勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)， 人員層次較低，無法找到白領(lǐng)階層人員。是高級人才流動的主要渠道。價(jià)格和實(shí)際未必一致，風(fēng)險(xiǎn)相對比較大。 學(xué)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，需要有一段培訓(xùn)時(shí)間，支付培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)任意性強(qiáng)，實(shí)習(xí)制度 專業(yè)對口、成本較低，有較實(shí)際的考察和了解，訓(xùn)練后能較好適應(yīng)工作環(huán)境。人才勞務(wù)市場勞務(wù)市場招聘會有時(shí)間限制，適用于勞動力交流，方便，成本較低、手續(xù)方便。人才市場 招聘時(shí)間具有周期性，比較適用普通專業(yè)技術(shù)和管理人員招聘，有一定成本。協(xié)會專業(yè)協(xié)會 同行業(yè)，專業(yè)性強(qiáng)，費(fèi)用較低。 行業(yè)內(nèi)部競爭性強(qiáng)，需遵守游戲規(guī)則。亦對日后關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響。 不排除因人事、情面關(guān)系會使招聘降低條件，如不控制，也會影響招聘質(zhì)量自我推薦 隨時(shí)性強(qiáng)，無費(fèi)用因素。有一定風(fēng)險(xiǎn)。招聘活動對中介的要求一、 組織與實(shí)施二、 特殊技能招聘活動對人力資源部門的要求一、 組織與實(shí)施二、 特殊技能 傳統(tǒng)招聘程序的弊端：A、 我們并沒有充分描述出職位 我們在招聘工作中，特別是在招聘高級行政管理人員的過程中，往往是在事后才逐步了解所招聘職位的具體情況：工作目的和工作目標(biāo)、評估成功的方法、工作職責(zé)和必備的條件等。B、 以好感為基礎(chǔ)招聘員工 傳統(tǒng)的選任機(jī)制之所以不能奏效，常常是因?yàn)檎衅甘墙⒃诤酶械幕A(chǔ)上的，用“我最喜歡的”為標(biāo)準(zhǔn)，而那些能夠預(yù)示一個(gè)人的工作績效的品質(zhì)和特征并不被看重。在招聘中
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