中介師人力資源資料人力資源管理4-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 05:07本頁(yè)面
【正文】 之一。挑選出來(lái)的將不是在工作中取得成功的應(yīng)聘者，而只是那些在面試中表現(xiàn)不錯(cuò)的人。 這種情況必然導(dǎo)致招聘標(biāo)準(zhǔn)把握的隨意性，會(huì)內(nèi)部直接影響實(shí)際結(jié)果質(zhì)量。所需人員未必和自薦人員相適應(yīng)，對(duì)頻繁跳槽者需慎重。 對(duì)人員的了解需要一定的時(shí)間。專(zhuān)家推薦 介紹人注重信譽(yù)，質(zhì)量能得到保證，專(zhuān)業(yè)針對(duì)性強(qiáng)，費(fèi)用較少。其他員工或熟人介紹 舉賢不避親，一種積極的渠道，費(fèi)用少 因人事、情面關(guān)系會(huì)使招聘降低條件，如不控制，會(huì)影響招聘質(zhì)量。人員基本情況容易了解。 高級(jí)人才稀見(jiàn)，對(duì)中高級(jí)人才的效率并不高。 適用勞動(dòng)力交流，不適合專(zhuān)業(yè)人員和管理人員的交流。 培訓(xùn)需要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要求把握實(shí)習(xí)的環(huán)節(jié)。學(xué)校渠道學(xué)校產(chǎn)銷(xiāo)見(jiàn)面 專(zhuān)業(yè)性接近，來(lái)源的情況清楚，適應(yīng)補(bǔ)充新鮮的年輕力量。 費(fèi)用昂貴，一般為年薪的30%。人才中介公司 專(zhuān)業(yè)性針對(duì)性強(qiáng)、服務(wù)迅速周到、適應(yīng)白領(lǐng)階層人員招聘。職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)勞動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)具有相應(yīng)的人選、用工手續(xù)簡(jiǎn)便、費(fèi)用較少。 較多的是目前會(huì)使用電腦者。適應(yīng)中級(jí)以上技術(shù)、管理人員。不易找到中高級(jí)人才，單向傳播。適應(yīng)低層次人員的招工。 周期較長(zhǎng)，受區(qū)域性的限制，單向傳播。成本較低。單向傳播。電視廣告?zhèn)鞑バ畔V、快、針對(duì)性強(qiáng)、吸引人，有助于企業(yè)形象建設(shè)。 費(fèi)用高昂、有一定周期性。單向傳播。方法和途徑優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)廣告廣播傳播信息廣、快、針對(duì)性強(qiáng)有助于企業(yè)形象建設(shè)，價(jià)格較低。 專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)216。 人才、勞務(wù)市場(chǎng)216。 中介公司216。 廣告（廣播、報(bào)紙、電視、專(zhuān)業(yè)雜志、直遞廣告、互聯(lián)網(wǎng)）216。 自由職業(yè)者216。 失業(yè)人員216。 學(xué)院或大學(xué)畢業(yè)生216。 樹(shù)立企業(yè)形象來(lái)源：216。 補(bǔ)充內(nèi)部員工的不足216。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：216。必須注意，特別在新興發(fā)展的產(chǎn)業(yè)上，要尋找理想的人選是困難的。企業(yè)很自然會(huì)把補(bǔ)缺的目標(biāo)放到對(duì)外招聘上，啟用社會(huì)的資源，有效的補(bǔ)缺，給企業(yè)注入新鮮活力。 內(nèi)部員工的投標(biāo)或竟聘216。 較少的冒險(xiǎn)方法和步驟方式：216。 具有有效的激勵(lì)性216。一、 內(nèi)部招聘：A、 內(nèi)部擢升部門(mén)的主管重要的職責(zé)必須承擔(dān)培育和訓(xùn)練部屬，一旦本部門(mén)有職務(wù)空缺待補(bǔ)時(shí)，首先要從本部門(mén)中挑選合適的補(bǔ)充人選，將提升高一級(jí)的機(jī)會(huì)提供給有成績(jī)、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?nèi)部員工，這是一項(xiàng)重要的人事制度，對(duì)于提高全體員工的士氣和發(fā)展的信心會(huì)有極大的鼓舞，有利于保留資深而又有發(fā)展的員工。２、 規(guī)劃?rùn)z查和修訂３、 規(guī)劃執(zhí)行和反饋人員招聘的途徑：通常企業(yè)所采用的選任機(jī)制，是通過(guò)各種渠道，包括聘請(qǐng)獵頭公司先找到一些有興趣的應(yīng)聘者，運(yùn)用各種方法測(cè)試和面試，最后選擇CEO最喜歡的人。規(guī)劃制定：企業(yè)依據(jù)年度或階段性的工作目標(biāo)，各部門(mén)對(duì)完成目標(biāo)所需配置人員編制數(shù)和人員增加額提出需求計(jì)劃，新設(shè)的職位要提出相應(yīng)的職位要求或工作說(shuō)明書(shū)，報(bào)送人力資源部門(mén)匯總和審核?？己耍簻y(cè)試、面談、考試和背景了解。確定試用期：明確工作要求和考核辦法，報(bào)人事部門(mén)備案或管理。招聘的原則：“廣開(kāi)財(cái)路、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正評(píng)判、擇優(yōu)錄用、任人唯賢”人員招聘的意義：１、 補(bǔ)充組織人力資源的基本途徑２、 創(chuàng)造組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)３、 提升組織形象４、 有助企業(yè)文化塑造和建設(shè)人員招聘工作的分工和職責(zé)：用人部門(mén)的工作內(nèi)容和職責(zé)人力資源部門(mén)工作內(nèi)容和職責(zé)招聘需求計(jì)劃的分析、制定和報(bào)批招聘崗位的要求和的撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的認(rèn)定和審核協(xié)助外地招聘的聯(lián)系和刊登專(zhuān)業(yè)筆試考卷的設(shè)計(jì)或出題面試和決定或確定可錄用候選人員對(duì)新錄用人員培訓(xùn)和試用決定正式使用和提出不合格的依據(jù)匯總和制訂企業(yè)招聘計(jì)劃，經(jīng)報(bào)批后組織實(shí)施招聘媒體的聯(lián)系和實(shí)施應(yīng)聘人員資料登記、分類(lèi)和預(yù)審考核、測(cè)試、面試的組織和情況介紹應(yīng)聘人員背景調(diào)查、有效證件的鑒別和體檢監(jiān)督和否決不合格人員寄發(fā)正式錄用通知、辦理報(bào)到手續(xù)新錄用人員培訓(xùn)的組織和實(shí)施招聘和遴選的流程需要 計(jì)劃 核準(zhǔn)年度人員編制計(jì)劃特殊需求的變更報(bào)主管、副總同意總裁核準(zhǔn)職位的空缺業(yè)務(wù)的發(fā)展 招聘 招聘途徑推薦有潛力
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