創(chuàng)新型人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計-免費閱讀
【正文】 麥格雷戈的“X 理論—Y 理論”，采取Y理論管理，其中X 理論的人性假設(shè)是：一般人的本性是懶惰的，他盡可能的逃避工作；缺乏進取心和責任感，關(guān)心個人，不關(guān)心組織； Y 理論的人性假設(shè)則為：一般的人在本質(zhì)上并不討厭工作，激勵人們的最好辦法是滿足他們的成就感、自尊感和自我實現(xiàn)感等類似的高層次需求。（1）矩陣管理：二維矩陣分析，根據(jù)兩個向量組織一個矩陣，進行趨向分析或者分塊分析，例如根據(jù)工資高低和滿意度組成的矩陣，劃分為四類：高工資－滿意，高工資－不滿意，低工資－滿意，低工資－不滿意，從而進行滿意度解決。個人匹配模式：（1）評價工作環(huán)境：進行職位分析（2）推斷組織所需要的雇員類型：包括技術(shù)知識、技能和能力、社會技能、個人需要、價值觀等，根據(jù)上面的員工的能力和個性列表。設(shè)計如下圖： 管理崗位1 管理崗位2總經(jīng)理專家 副總經(jīng)理 專業(yè)總工程師 經(jīng)理 主任工程師 主任 部門工程師 職員 技術(shù)員部長員工員工員工員工員工部門研發(fā)中心生產(chǎn)部門財務(wù)部市場部客服部人力資源部董事會CEO四、部門的邏輯構(gòu)成圖系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)采用開花式的結(jié)構(gòu)，一級是公司的部門架構(gòu)，二級是每個部門各個員工的組成，三級是每個員工的能力分析，員工能力分析會在下面介紹。2．4 六頂思維帽六頂思維帽是一種創(chuàng)新的思維方法，也是一種會議式的思維方法，其目的式避免思維混雜，思考者按照每一種模式進行思考，繪制顏色地圖，然后拼在一起，做出結(jié)論。這五類需要，等級越低者越容易得到滿足，人們一般按照這個等級從低到高來追求多項需要的滿足。人力資源管理是指“人與事配合，事得其人，人盡其才”， 將組織內(nèi)的所有人力資源作適當?shù)墨@取、維護、激勵以及使用和開發(fā)的全部管理過程與活動。1． 2人力資源管理的主要內(nèi)容（1）預(yù)測、分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境成功的人力資源依賴于對組織內(nèi)部和外部環(huán)境的預(yù)測和分析以及人力資源計劃的制定。2．2 克里斯阿吉理斯的成熟—不成熟理論該理論認為人的個性發(fā)展如同嬰兒成長為成人一樣，也有一個從不成熟到成熟的連續(xù)發(fā)展過程，最后發(fā)展成為健康的個體。白帽純白，純粹的事實、數(shù)字和信息。3．2 員工分析 員工作為企業(yè)的主要力量，人力資源管理就是解決如何了解員工和組織員工的問題。（3）雇員
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