4煤炭企業(yè)市場變化應(yīng)對策略-免費閱讀
【正文】 總之，在經(jīng)濟下滑時期，煤炭企業(yè)需要比正常時期 第 7 頁 共 7 頁 更加謹慎、穩(wěn)健。通過各種方法降低長、短期財務(wù)風(fēng)險 ，雖然企業(yè)會犧牲了一部分財務(wù)杠桿帶來的利潤，但換來的是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)更加安全、運營更加穩(wěn)健。首先，不難理解規(guī)模擴張和對外投資擴張一定會導(dǎo)致現(xiàn)金流的流出，但這二者的額度卻是經(jīng)過嚴密計算產(chǎn)生的。從淺顯來看，與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟可以保證原材料與設(shè)備質(zhì)量，同時降低庫存成本保證銷售渠道的暢通與資金的回收；從深遠來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟遠不是 1+1=2的簡單累加，而是一種通過資源共享、優(yōu)勢互補來達到化解風(fēng)險、提高效率的復(fù)雜組合。在煤炭市場下滑時無疑更應(yīng)該加強煤質(zhì)管理，靠質(zhì)量贏得市場、贏得價格。假如企業(yè)在難以為繼時再暴發(fā)財務(wù)風(fēng)險，無疑會加速企業(yè)的破產(chǎn)。在經(jīng)濟萎縮的大環(huán)境下，各個行業(yè)的企業(yè)盈利能力均有不同程度的下降。再加上受國際煤炭市場影響和煤炭行業(yè)進出口格局的改變，使國內(nèi)的煤炭市場更加嚴峻。直接導(dǎo)致的后果就是銷售不暢、煤價下跌。如果把資金比作企業(yè)的血液，盈利能力下降就意味著企業(yè)自身的造血功能下降。 2應(yīng)對措施 通過提前儲備現(xiàn)金、提高資產(chǎn)流動性、盤活閑置資產(chǎn)等手段來充盈現(xiàn)金流，化解經(jīng)營中的資金風(fēng)險。這在一定程度上可以靠售價保證利潤，抵御資金流入下降所造成的資金短缺壓力。與有經(jīng)濟實力的供應(yīng)商、客戶建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在經(jīng)濟下滑時期可以確保經(jīng)營穩(wěn)定和風(fēng)險共擔(dān)，形成合力。即根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)比率（資產(chǎn)負債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率、收益留存率等）結(jié)合財務(wù)政策（股利發(fā)放政策、資產(chǎn)負債管理政策等）確定這二者可以利用的資金，然后才能按計劃將資金投入到規(guī)模擴張和對外投資
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