4煤炭企業(yè)市場變化應對策略-wenkub.com
2024-09-06 18:15 本頁面
【正文】 正因為處于經(jīng)濟下滑的特殊時期，任何一個 失誤及失控都有可能成為壓死駱駝的最后一根稻草，全面引爆企業(yè)的危機。在經(jīng)濟下滑的環(huán)境下，要求煤炭企業(yè)在成本、費用控制上比平時更進一步，挖掘出更大的潛力，以應對經(jīng)濟下滑時期復雜的經(jīng)濟環(huán)境。如果經(jīng)濟衰退已經(jīng)使煤炭企業(yè)的資產(chǎn)利潤率甚至已經(jīng)低于借款利率，承擔高財務風險除了威脅企業(yè)自身安全之外根本沒有任何意義。因為對一個企業(yè)來講，暫時的虧損并不意味著出現(xiàn)多么嚴重的問題，但不顧實際情況的擴張引發(fā)的資金短缺及財務風險暴發(fā)卻可能招致災難性的后果。倘若這二者資金在沒 有經(jīng)過嚴密計算即沒有科學合理的依據(jù)下隨意安排或錯誤安排，那么出現(xiàn)資金流短缺是不可避免的。而上述這些資金分配的比例和金額，是根據(jù)企業(yè)的各項財務比率和實際情況以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及政策嚴密計算而得出的。銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立無疑 能有效緩解銷售渠道不暢、售價下跌幅度過大等對企業(yè)的不利因素，從而對穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流起到重要的作用。更何況在經(jīng)濟下滑時期，企業(yè)一著不慎，就有可能步入深淵。 加強客戶管理，縮減賒銷業(yè)務，防范資金風險 對于資金回收不及時的業(yè)務，要進行縮減，最大限度地保證資金的回收。 加強煤質(zhì)管理，在提高售價的同時降低商務糾紛風險 煤質(zhì)與售價成正比，優(yōu)質(zhì)煤價格相應也較高。一般來講，煤炭企業(yè)要具備危機意識和憂患意識，居安思危。這正是經(jīng)濟下滑對企業(yè)的沖擊導致的后果。煤炭企業(yè)如果仍然期待著從別的造血功能不足的企業(yè)想辦法緩解自身造血不足的問題，并沒有太大把握。 理論上講，如果一個企業(yè)能夠通過籌資渠道得到資金，那么這個企業(yè)即便虧損也能生存下去，只
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