4煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 中煤政研會的馬德慶會長稱贊義煤的企業(yè)文化建設 “ 大有后來者居上之勢 ” 。國內(nèi)外成功的企業(yè)，都具有濃厚的創(chuàng)新氛圍，都長期注重建設有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。根據(jù)企業(yè)實際，提出了 “6 個一批 ”的改革思路：一是分離改革一批；二是關(guān)閉破產(chǎn)一批；三是要重組改造一批；四是要放開搞活一批；五是要新建發(fā)展一批；六是要做大做強一批，以改革促發(fā)展、增活力。 提出并運用好 “ 優(yōu)勢 ” 原則，即。提出并確立了 “ 大成本 ” 理念，“ 企業(yè)的一切活動產(chǎn)生的是成本，只有生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生的是效益 ” 。主要有：治理企業(yè)內(nèi)部 “ 四亂 ” ；開展 “ 雙增雙節(jié) ” 和 “ 人均節(jié)約 1000元活動 ” ；治理 “ 大企業(yè)病 ” 等。 五、管理創(chuàng)新是基礎 科學管理是推動企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步的重要環(huán)節(jié)。 。其勞動效率的提高需要科學技術(shù)，其產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要科學技術(shù)，其生產(chǎn)成本的降低也需要科學技術(shù)?，F(xiàn)代市場瞬息萬變，企業(yè)只有不斷地進行市場創(chuàng)新，才能鞏固原有的市場，開拓全新的市場。 對我國資源開采型企業(yè)來說，戰(zhàn)略顯得尤為重要。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在各方面處于領先地位，這其中首先要求企業(yè)要在經(jīng)營觀念上領先于其它企業(yè)。作為市場競爭的主體，企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，如不激流勇進，自主創(chuàng)新，而是安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀，必將隨時面臨生存危機；企業(yè)的成功很大程度上來源于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的主要因素，成為推動企 業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。 ［關(guān)鍵詞］煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新跨越發(fā)展實踐思考 黨的十六屆五中全會把增強自主創(chuàng)新能力作為國家發(fā)展戰(zhàn)略擺在了經(jīng)濟社會發(fā)展的突出位置。企業(yè)有了觀念的創(chuàng)新，才能有好的管理思想，有好的發(fā)展觀念， 有好的發(fā)展實踐。企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的一個重要因素，在于實行正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？傊?，要通過努力，到 2024 年義煤集團經(jīng)營總額達到 150 億元以上，實現(xiàn)利稅 20 億元。 第 6 頁 共 13 頁 同時，義煤集團堅持 “ 相關(guān)多元 ” 的發(fā)展原則，大力發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合自身企業(yè)的資源特點、區(qū)位優(yōu)勢，切實把企業(yè)發(fā)展的基點放在煤炭主業(yè)和煤電、煤鋁、煤化工、煤建材等重點產(chǎn)業(yè)和領域，加強對原煤的洗選加工，提高商品煤的品質(zhì)和使用效率；努力構(gòu)建 “ 煤 — 電 ” 、 “ 煤 — 鋁 ” 、 “ 煤 — 化工 ” 、 “ 煤 — 建材 ”四條產(chǎn)業(yè)鏈，打造煤基相關(guān)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實把發(fā)展建立在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的基礎上，以此開拓和占領新市場，實 現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。堅持用產(chǎn)學研相結(jié)合的辦法研究并轉(zhuǎn)化科技成果，先后與中國煤炭工業(yè)發(fā)展研究咨詢中心、西安礦院合作，對義煤集團的煤炭開采工藝、防滅火 第 7 頁 共 13 頁 成套技術(shù)等進行研究和攻關(guān)。加強對煤炭開采工藝、瓦斯、煤塵治理技術(shù)的攻關(guān)，創(chuàng)新防治理念和防治思路，總結(jié)創(chuàng)新防治措施，補還安全欠 第 8 頁 共 13 頁 帳 5億多元，從根本上解決了困擾 xx礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，進一步提高礦井的安全生產(chǎn)技術(shù)，為煤炭同類型礦井的防滅火提供理論和技術(shù)指導。 ，管理就是 “ 消缺 ” 。改變傳統(tǒng)的抓安全模式，重點抓好 人的不安全行為（安全事故的產(chǎn)生， 80%源于人的不安全行為， 20%源于物的不安全狀態(tài)，走出過去抓安全的誤區(qū)）；堅持開展質(zhì)量標準化活動，集團公司質(zhì)量標準化工作躍入全國先進行列；不斷加大安全投入，補還安全欠帳
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