某知名電器連鎖有限公司分部、門店員工例行培訓(xùn)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 銷售額排名評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下為：第一名 30 分，第二名 25 分，第三名 20分，第四名及其后排名 10 分，最后一名不得分。 門店例訓(xùn)完成率 =門店實(shí)際實(shí)施例訓(xùn)次數(shù) 247。 門店應(yīng)充分利用營業(yè)廳現(xiàn) 場(chǎng)商品齊全，各廠家派駐的促銷人員對(duì)各自品牌商品特性掌握較熟練的優(yōu)勢(shì)，采取集中講授、相互交流、現(xiàn)場(chǎng)演練等相結(jié)合的方式，靈活多樣地做好例訓(xùn)工作。 門店級(jí)例訓(xùn) 周期：每周一次 培訓(xùn)內(nèi)容 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊(cè) 行政系統(tǒng) 分冊(cè) — 培訓(xùn)子冊(cè) 制度名稱 分部、門店員工例行培訓(xùn)管理辦法 文件編號(hào) 鵬潤－行 — 培訓(xùn) 003 生效日 期 20xx 年 4 月 10 日 頁次 2/4 附件數(shù) 0 A. 門店員工行為規(guī)范； B. 電器商品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)； C. 服務(wù)規(guī)范、工作流程、銷售技巧、相關(guān)法律法規(guī)等； D. 工作案例分析。 4. 職責(zé) ： 分部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組織安排分部級(jí)的例訓(xùn)，檢查門店例訓(xùn)培訓(xùn)情況； 門店行政副經(jīng)理（訓(xùn)導(dǎo)師）負(fù)責(zé)組織安排 門店級(jí)的例訓(xùn)，向分部培訓(xùn)專員上報(bào)例訓(xùn)計(jì)劃，檢查本門店商品部例訓(xùn)情況； 門店商品部主任負(fù)責(zé)組織安排商品部的例訓(xùn)，向門店行政副經(jīng)理（訓(xùn)導(dǎo)師）上報(bào)例訓(xùn)計(jì)劃。 新品上市由業(yè)務(wù)部門與廠家聯(lián)系將商品功能賣點(diǎn)介紹提供給分部培訓(xùn)專員，培訓(xùn)專員在一周內(nèi)督促門店完成針對(duì)新品知識(shí)的培訓(xùn)。 例訓(xùn)的檢查 分部級(jí)、分部門店級(jí)（含一線銷售人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員
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